采购自查报告(共12篇)

《采购自查报告(共12篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购自查报告(共12篇)（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、采购自查报告（共12篇）采购自查报告（共12篇）第1篇物资采购自查报告*年物资采购情况自查报告市公司 为认真贯彻落实*商业物资采购管理办法文件精神，加强对物资 采购工作的管理监督，全面规范物资采购行为，按照*关于上报 *年度物资采购工作自查总结报告的通知要求及工作安排，县公 司成立了物资采购工作自查组，从“管理制度.决策程序.实施过程. 监督管理”四个环节对*年度的物资采购工作进行了全面自查。 现将自查情况报告如下一.基本情况财务账面反映,*年开展物资采购154笔.金额1496. 89万元（其中省市局采购项目59笔.金额1080. 75万元，县公司采购项目133笔.金额416. 14万元），全

2、部由省市公司集中采购或由县公司物资采购 比价小组按物资采购程序比价或招标后，由承办部门购进，合规 率为100o具体情况如下（一）*配套的各类物资采购情况。开展*配套物资采购11 笔.金额452. 79万元，其中*。以上项目全部纳入了市公司集中采 购范围，不存在私自和超范围采购现象。（二）交通工具采购情况。采购交通工具1笔，即购置*市 场管理用小汽车4辆.金额42.82万元，此项目纳入省公司集中采购范围，不存在私自和 超范围采购现象。（三）一般设备及办公自动化设备情况。采购62笔.金额716. 46万元，其中仓储设备9批，金额148. 64万元；施肥机2台，金额1.6万元；基础设施机器设备3批，

3、金额411. 18万元；空调82台，金额15. 35万元；消防设备7批，金额30. 78万元；健身设备1批，金额8.59万元；办公设备38笔，其中台式电脑14台.打印机8 台，电视机.冰柜.洗衣机等生活电器2批，办公家具4批，其他 办公设备28批，金额共计100. 32万元，以上物资采购全部纳入省.市.县三级的物资采 购范围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档 案资料齐全。（四）燃料采购情况。全年采购油料13笔.金额26. 9万元，定点加油站的选择是由县公司物资采购比价小组在 经过市场综合考察后确定，程序符合规定。（五）其他批量在1万元以上的物品采购105笔.金额257. 92万

4、元，即办公耗材13批，金额15. 92万元；劳保用品3批，金额89. 6万元；福利性实物30批，金额97. 82万元；纪念品及各种宣传品3批，金额1.8万元；业务招待烟51批，金额52. 78万元。以上物资采购全部纳入市.县两级的物资采购范 围，采购方式和采购程序符合规定，痕迹管理规范，采购档案资 料齐全。二.物资采购“四个环节”自查情况自开展检查工作开展以 来，针对物资采购管理方面存在的问题，我单位从制度建设.决策 程序.实施控制和监督管理四个方面进行了规范。第2篇政府采购 自查报告政府采购工作自查报告二年来，我局政府采购工作，在 局党委的正确领导下，在县采购部门的具体指导下，按照政府采 购

5、各项要求，积极主动开展政府采购工作，为节减财务支出，缓 解经费矛盾，规范政府采购行为发挥了积极作用。二年来全局政 府采购总额916万元。通过政府采购共节约资金36万元，节支率 达到4。回顾二年来我局政府采购，我们主要做了以下几个方面的 工作。一.领导重视，各部门积极配合由于局领导的高度重视，我局 政府采购工作在县采购办的指导下，依靠各部门间的紧密配合， 一丝不苟的开展工作。今年，县财政局又积极推行政府采购资金 国库直接支付，加大了政府采购制度改革，与部门预算.国库集中 收付制度改革相互促进.相互支持.相互配合的力度，我局对照政 府集中采购目录，向财政部门上报政府采购计划，实施政府采 购。二.工

6、作严谨，完善监督制约机制。我局针对自查自纠工作中 反映.暴露和查出的问题，研究提出整改措施，边查边改。按照管 理.执行.使用相分离，采购经办人.合同审核人.项目验收人相分 离，采购.决策.付款相分离，即三个“三分离”的要求，制定和 完善政府采购的相关制度办法，完善单位政府采购内控机制，加 强单位财务管理。继续深化政府采购改革和财政管理改革，进一 步加大监管力度，健全政府采购监管和运行机制，围绕采购职权 运行的关键环节和部位，强化对有关工作人员的监督。三我局政府采购执行情况-年我局政府采购实际支出916万 元，其中年实际支出395万元，年实际支出521万元，同期相 比，增加126万元。实际采用政

7、府公开招标方式采购货物820万 元，采用协议采购方式96万元。总之，一年来，我局政府采购工作虽然取得了一些成绩，但 还存在一定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操 作，循序渐进，协调发展”思路，以规范管理为重点，力争做好 做实政府采购工作。第3篇公司采购管理自查报告自查报告是一个单位或部门在 一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方 式的报告文体。以下是精心准备的公司采购管理自查报告，大家 可以参考以下内容哦企业集中采购自查报告一根据中铁建工集团有限公司经济管理部文件建工经管20*14 号关于做好物资管理效能监察相关工作的通知的要求，为了做好迎接公司效能监察，提高项目物

8、资管理水平，我物资部对项目物资 管理工作进行了自查。现将自纠自查情况报告如下一.项目物资部各项工作管理制度建立情况。随着天津项目部 管理办法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办 法。其中主要包括物资计划的管理办法.物资招投标管理.物资材 料进场的验收管理.主要物资使用控制措施.施工现场材料的保管. 物资出库管理等。项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工 作的开展提供了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。二.物资采购计划的审批与执行管理情况。严格按物资采购管 理办法的有关规定，对各项目的物资采购计划进行了梳理检查， 不存在计划不实，擅自扩大采购品种.数量等问题。对物资采购计

9、划的审批程序和各流程.环节进行了详细检查，没发现越权采购. 降低采购审批权限.虚报计划变通采购.套取现金等问题。应集中 采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中合理.规范采购， 无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。三物资采购招标管理情况。根据招投标管理办法，对按规定必须招投标的物资采购项目 进行了检查，对招投标项目的总数.金额进行了摸底，杜绝了应招 标而未招标.肢解项目规避招标.明招标暗定中标商等违规现象;对 招标委员会.招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了 有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平.公开.公正的招标原则；重新检查了物资的型号.数量.质量.

10、价格在 中标书.合同.现场的一致性。四 .物资采购合同.采购价格.采购结算.采购质量管理情况。根据合同管理办法，对物资采购合同的签订和要求进行了重 新核实，重新检查了合同的严密性.规范性和准确性；根据20*年以来签订的采购合同，对各类采购物资的数量.名 称.价格.金额等基本情况进行重新核实;针对主要物资的采购，对 订货次数.产品名称.数量.价格.供应商等基本情况进行来了摸 底，对资源市场内同一产品进行询价比较；认真分析市场走势，对 所用物资材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安 排，采用规模.批量采购的方式，降低采购成本;对物资结算过程 中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反

11、合同约定 方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题;对采购 物资的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。五 .物资仓储管理情况。根据项目物资管理办法，一是对入库验收环节进行了重新自 检自查，依据项目与供应商签订的合同及补充协议，对到场物资 进行数量.规格.质量.性能等指标的检验和确认；二是对订货合同. 送料清单.质量证明.产品合格证等进行核实；三是对到场物资外观 及内在质量的检验，确保到场物资质量符合规定要求，防止不合 格产品和不符合要求的产品入库；四是到场验收后立即填写进场物 资验收记录，包括物资的名称.规格.供货单位.验收日期.应收数 量.实收数量.质量情况.验收人等，填写完毕后，

12、验收人员签字认 可。通过物资管理的自检自查，既保证了采购物资质量，又提高 了管理水平，为保证项目工程安全运行夯实了物资基础。六.存在 的问题及原因。1 .在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在 不相符，需要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很 灵活，而物资的日常管理工作多面向于现场管理，这就存在于制 定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的灵活 性正好与制度的不灵活.死板相互制约，所以现有的管理制度只有 在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。2 .物资计划的不及时性和随意性。根据项目物资管理办法中的物资计划管理规定项目一次性备 料计划即项目从开工到

13、竣工所需的全部材料计划。按分部分项工 程由工程部在工程开工前15天，向物资部门提报；月度材料申请 计划即由工程部依据工程一次性备料计划和施工生产进度提出的 每月材料申请计划，需在每月的25号前提下月的物资材料申请计 划。而一次性备料计划的编制由于甲方的施工图纸无法及时向项 目工程部提供，而施工图纸对于一次性备料计划的编制又极为关 键，可以说没有图纸提供一次性备料计划就没办法编制，一次性 备料计划无法编制那么跟随其后的月度材料申请计划的编制也将 没有依据，这就导致物资计划无法及时提交与物资部，从而致使 物资临时计划变多，物资计划管理也无法按照规定实施。3 .对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一

14、，难免会造成 成本的增加。现在我们了解的方式主要就是通过网络.供应商报价. 造价信息，在以后的工作中需多多走出去加强市场调查，充分的 了解各种物资的价格.性能等信息。七.今后努力的方向，1 .进一步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学集 团公司以及国际公司物资管理办法，取其精华来充实完善各项制 度；项目各部门进行讨论，听取各方意见，对所提意见及方法进行 汇总整编，加强各项制度在现实工作的可实施性，为物资管理水 平的进一步提升，提供更好的制度依据。2 .加强物资计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物 资计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“物资进场，计划先 行”的原则，严格要求计划的制定

15、，无计划不采购，防止因计划 的失准造成物资的积压;在编制采购计划时，组织保管.计划.采购 等相关人员进行月计划的审编工作，根据各需用材料单位所报材料计划情况，库存情况编制，编 报后报请项目主管批准后，并根据生产材料使用的轻.重.缓.急进行采购，在保证施工现场 生产物资供应的同时，加强对材料使用过程的管理，降低材料费 用，控制材料成本。企业集中采购自查报告二一年来，我县政府 采购及控购工作，在县委.县政府及县财政局党组的正确领导下， 在上级业务主管部门的具体指导下，按照省市财政工作会议对政 府采购及控购工作提出的各项要求，积极主动开展政府采购工 作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支矛盾，促

16、进廉政 建设反腐工作的深入开展，规范政府采购行为和政府采购工作纪 律发挥了积极作用。初步使政府采购改革开始步入法制化管理轨 道。全年全县政府采购总额XXXX万元，政府采购次数XXX次，比 上年同期XXX万元，增加XX万元；比上年同期XXX次，增加XX 次。通过政府采购共为财政和部门单位节约资金XXX万元，节支 率达到XX。回顾一年来政府采购，我们主要做了以下几个方面的 工作。一.领导重视，各部积极配合由于各级领导的高度重视，政府 采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，今 年，我县积极推行政府采购资金国库直接支付。要求加大政府采 购制度改革，与部门预算.国库集中收付制度改革相互促进.相互 支持.相互配合的力度，凡是使用财政性资金以及财政性资金配合 的资金。都必须对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报政 府采购计划，实