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1、仪器公司总工程师职务说明书基本情况：岗位编号：CS/YQB/M编写日期：2002年1月24日职位名称：仪器分公司总工程师所在部门：直接上级：总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：5从事本工作时间：2001年1月编写人：董尊成审定人：陈伟本职概述：参与公司发展战略制订和经营决策；建立公司质量管理体系及产品全面质量工作；负责公司计量管理；负责换能器研制等工作职责及具体内容：职责一：参与制定仪器业务发展战略规划、经营计划、财务预算平均占工作时间百分比：10%序号工作内容工作标准工作任务1研究产品行业状况，参与制订发展战略规划战略符合行业发展趋势和公司发展要求，具有可行性2根据战略规划和股份
2、公司经营计划，参与制定分公司经营计划计划符合实际具有挑战性3根据战略规划和经营计划，参与制定分公司的财务预算预算科学合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分定期总经理、相关部门行业协会等续2建议执行权部分定期总经理、相关部门续3建议执行权部分定期总经理、相关部门职责：负责产品质量控制平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1制订产品质量规划以及质量控制的措施规划与措施匹配合理，可行2组织实施质量控制措施，落实质量控制的责任措施得以贯彻实施3检查监督生产过程中的质量控制状况，分析质量检查记录，组织工序、工艺及供应商对问题进行分析改善减少产品质量冋
3、题4解决投产产品的质量、标准执行中出现冋题保证产品符合质量标准序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要不定期总经理续2领导权主要日常总经理、各部门续3检查权主要日常质控部、生产部供应商续4领导权全部日常各部门职责二：负责质量管理体系的运行平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1组建质控部，负责人员工作分工，日常工作检查监督，下属人员的工作指导、考核完成组建及人员正常开展工作2组织体系在相关部门、工序运做以及管理手册、程序文件的修改及发放按体系执行，及时组织修改3组织体系的内外部审核活动准备周全4落实体系纠正措施及预防措施的执行及时有效序号工作权限工作
4、责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部不定期总经理续2领导权主要不定期各部门续3领导权主要日常总经理、各部门股份公司，ISO认证单位续4检查权主要日常各部门职责三：建立公司计量管理制度，组织实施公司计量管理工作平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1宣传贯彻国家计量法规，制定和改进计量管理制度文件、计量检定工作程序制度健全2依据分公司战略发展，编制计量工作规划、计划符合公司发展要求，具有可行性3组织成立公司计量小组，负责人员工作分工，工作检查、监督完成组建及人员正常开展工作4准备计量认证各项工作，申报公司计量认证工作元在三级计量认证工作序号工作权限工作责任工作频次
5、工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常质控部，公司各部门续2监督权主要定期质控部续3领导权全部日常质控部，公司各部门续4领导权全部日常质控部，公司各部门股份公司，省计量所，市计量所职责四：跟踪仃业技术动态，负责换能器开发研制平均占工作时间百分比：35%工作任务序号工作内容工作标准1开发研制超声换能器工作符合国家和行业标准，达到超声仪器标准要求2研制新系列超声换能器工作符合国家和行业标准，达到项目预定标准要求3研制用户提出的特殊超声换能器工作达到用户提出的要求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权全部日常生产部，公司各部门行业相关的单位续2领导权全部日常生产部，公司各
6、部门行业相关的单位续3领导权全部日常生产部，公司各部门委托加工用户职责五：完成上级交办的其他任务平均占工作时间白分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权部分不定期总经理续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：1. 分管质控部对产品质量标准的执行权2. 负责超声换能器开发、研制的执行权3. 下属人员考核权、任免建议权4. 分管工作的领导权5. 公司经营决策的参与权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专
7、业：有关本公司产品（其中专项以上的）专业知识所需工作经历：五年以上的本专业的经历所需专业知识：管理知识，专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：管理、本行业的专业培训培训科目：培训班最低培训时间：半年以上培训方式（
8、包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：半脱产培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征：办公室，安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合冋、生产任务单等）：通知，报告，总结，公司文件，研究报告所需传送部门、人员：总经理，副总经理，公司有关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么考核角度（指标）：1. 分管工作完成情况2. 计量认证达标3. 质量体系认证达标4. 换能器研究项目完成情况考核基准（标准）：1. 产品质量按所疋标准考核2. 计量认证（三级）3. 申报ISO认证4. 项目完成情况您的职位监督职责如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么影响产品质量，造成质量下降，直接影响公司和社会效益备注：
