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1、6S管理培训【课程描述】人造环境、环境造人，一种良好的工作现场、操作现场有助于公司吸引人才、创立公司文化、减少损耗和提高工作效率，同步可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充足调动员工积极性、并对其思想产生震撼的公司，进行5S培训是一种最佳的选择。目视管理很重要，它是公司的名片。但是笔者走访过诸多公司，特别是国内的民营公司，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，挥霍随处可见，现场管理水平与公司形象差别
2、巨大，很不尽人意。【培训目的】协助公司全体人员熟悉5S管理规定，理解6S管理的定义、意义和操作措施。1.目视管理的产生、目视管理与现场活动2.目视管理概论及目视管理的巨大作用3.目视管理体现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用.4.目视管理工作目的的设定、目视管理用品的准备与制作.5.目视管理与现场车间及办公室的应用6.目视管理履行环节、目视管理检查表的制作7.目视管理实用原则及重点原则的建立8.目视管理履行措施和履行技巧9.目视管理如何与现场6S、ISO9001：系统结合履行10.目视管理履行过程中最受困扰的问题分析课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程
3、全程贯穿生产现场实际的全景案例，分环节的讲授与辅导演习，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着盼望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必故意想不到的收获。6S管理培训内容-第一章 6S履行的意义6S的来源6S的内涵一.6S的基本概念二.6S的释义 （一）整顿 （二）整顿 （三）打扫 （四）清洁 （五）素养 （六）安全 三.6S活动的效用 （一）6S与公司形象 （二）6S呈现现场业绩 （三）6S维持平常管理 （四）6S提高行为素质 （五）强化团队活动 （六）6S达到避免管理 （七）6S活动三大支柱 （八）6S活动的益处第二章 有效履行6S如何顺利推动6S一. 履行6S成功的条件
4、二. 6S履行的要点三. 6S履行失败的因素6S履行的不同做法一. 点式与面式推动比较二. 点式做法推动环节三. 面式做法推动环节6S履行环节一. 6S活动履行顺序二. 建立6S履行组织三. 6S履行组织指责四. 规划6S责任区域五. 制定6S履行方针及目的六. 6S活动履行筹划第三章 6S活动（一）整顿整顿的作用一. 整顿即丢弃技术二. 整顿的要点整顿的环节一. 选择不要物品的重点二. 要与不要的鉴定三. 红牌作战四. 不要物品的清除五. 每日自我检查整顿活动的做法第四章 6S活动（二） 整顿整顿的推动要点整顿活动的环节整顿的措施第五章 6S活动（三） 打扫设定打扫主题一. 打扫即点检二.
5、打扫的实行要点第六章 6S活动（四） 清洁维持管理目的实行点第七章 6S活动（五） 素养素养即养成习惯如何养成习惯第八章 6S活动（六） 安全安全的定义安全的内容安全的作用第九章 办公室的6S活动办公室6S的意义办公室6S的内容一. 时间损失的改善二. 工作效率的改善三. 物流损失的改善四. 教养的形成办公室6S的检查项目一. 整顿二. 整顿三. 打扫四. 清洁五. 素养六. 安全第一章 6S履行的意义6S的来源6S源自日本，已有四十近年的历史，刚开始只是强调工厂的整顿、整顿，后来由于管理提高的需要，又增长了打扫、清洁、素养、安全，形成了目前的6S活动体系。6S活动以塑造一种清爽、明朗、干净的
6、工作场合作为目的，使全体员工，特别是现场作业员，能更安全、更轻松、更快乐、更有效的完毕任务。从而提高公司形象，强化公司体制。由于6S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基本。因此，日资公司与国外公司进行技术合伙，或在国外设厂时，一方面必导入6S活动。因此使6S活动得以遍地开花，近年来，欧美公司也纷纷导入6S活动，可以说，6S活动是日本工厂开创的管理技术，如准时生产（JIT）、TQC、TPM等活动影响力是巨大的。6S的内涵一 、6S的基本理念6S相信人们都已很熟悉，6S活动指的是：整顿（SEIRI）、整顿(SEITON)、打扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)、安全（SAFETY）因上述前5个日文词汇的罗马拼音第一种字母均为“S”（“安全”为英文），故称之
