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1、 .wd.XXXXXXXX健身广场改扩建工程施工组织设计XXXXX年XXXX月XXXXX日目 录第一章工程概况1.1工程概况第二章施工组织机构2.1 施工组织机构的建设2.2 施工组织机构框图2.3 管理职责2.4 施工组织机构的启动与高效2.5 保证施工组织机构高效运作的措施第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施4.1工程管理质量目标4.2工程质量管理措施4.3施工质量管理体系4.4施工阶段性的质量保证措施4.5各施工环节的质量控制措施4.6工程创优体系和保证措施4.7质量违约责任承诺第五章安全管理体系与措施5.1施工现场安全措施5.2安全管理体系图附后5.3文明施工措施第六章环境
2、保护管理体系与措施6.1 环境保护措施6.2水土保护措施6.3社会治安综合治理措施第七章工程进度方案与措施7.1编制依据及原那么7.2施工进度总控制方案7.3工期保证措施7.4工期违约责任承诺第八章资源配备方案8.1劳动力配备方案8.2 材料供应方案8.3机械设备安排方案第九章施工场地布置9.1施工便道9.2生活、办公用房等临设的布置9.3供水、供电方案9.4现场排水9.5料场、仓库搅拌机布置9.6设备机械布置第十章 冬雨季施工措施10.1雨季施工措施第十一章降低本钱和节约措施11.1工程造价管理措施11.2本钱控制的主要原那么11.3本钱控制的主要实施步骤11.4五大费用(本钱费用)的控制措
3、施和方法附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力方案表附表四:方案开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章 工程概况1.1工程概况1.1.1工程工程名称、位置、质量、工期工程名称:XXXXXXXXXXXX健身广场改扩建工程招标人:XXXXX住房和城乡规划建设局建设地点:XXXXXXXXXXX工程包括:新建避险健身广场占地面积6062.8(其中:文化广场1474.41;活动广场2286.94 ;绿化、雕塑及其它占地面积2301.45)。建设内容:广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋撤除总建设面
4、积4188.9m2含局部根基。建设工期:365日历天含冬季冰冻期当年10月至次年5月。方案开工日期:2012年8月,方案竣工日期:2013年8月实际开工日期依据监理工程师下达的开工令为准工程质量目标:符合现行国家有关工程施工验收标准和标准的要求合格工程保修:按国家相关规定执行。1.1.2工程概况新建避险健身广场占地面积6062.8(其中:文化广场1474.41;活动广场2286.94 ;绿化、雕塑及其它占地面积2301.45)。建设内容:广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋撤除总建设面积4188.9m2含局部根基。第二章 施工组织机构2.1 施工组织机构的建设我公司高度重视
5、本工程的建设,采用全新的管理模式,成立工程经理部,实行公司法人代表授权的工程经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品,根据该工程的规模和特点,本公司委派优秀的工程经理为本工程工程经理,组建工程经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建设健全工程经理、工程技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进展考核,确保预定目标的最终实现
6、。组织强有力的工程工程经理部,建设完整的组织机构,根据本工程的特点,工程管理机构由三个层次组成。1) 指挥决策层工程领导小组工程领导小组是工程施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配,为工程提供可靠的保障。2) 工程管理层工程经理部按照“工程法施工组成的工程经理部,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责,并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、穿插作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。工程经理部由一名工程经理、一名工程技术负责人组成,实行工程经理负责制。下设:办公室、工程质检科、方案财务科、物资装备科、安全
7、科、实验室等部门,具体实施工程部的职能。3) 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经历的各专业组进展施工。2.2施工组织机构框图1、施工组织机构框图如以以下列图所示:工程经理部项 目 经 理工程技术负责人办公室工程质检科方案财务科物资资备科安全科试验室撤除工程施工队安装工程施工队景观施工队说明:各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进展配置,确保工程进度的实施。2.3 管理职责1、工程部各职能部门的管理职责一、工程质检科负责本合同段工程工程的施工过程控制;制定施工技术管理方法及工程工程的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负
8、领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进展技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网,负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。依据总部质量方针和本合同段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对
9、本合同段全部工程质量进展检查指导;负责全面质量管理,组织工程工程的QC小组活动。二、安全科负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全方案、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监视整改。负责安全检查催促,负责对不安全因素点提出预防措施,定期对施工队进展安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。三、物资装备科负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程工程的物资管理方法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程工程全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物
10、资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程工程验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。四、方案财务科负责本合同段工程工程的财务管理、本钱核算工作。参与合同评审,组织开展本钱预算、方案、核算、分析、控制、考核工作。参加工程工程验工计价,指导各施工单位开展责任本钱核算工作。五、试验室负责本合同段工程工程检验、试验、交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监视并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比,土方施工最正
11、确含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程工程的计量测试工作,并负责工程工程的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。六、办公室主要处理工程经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。七、施工队直接进展现场作业,另外,每个施工队设施工工长1人,各专业设专业工长和技术员。由公司统一委派质量检查员和安全监察员,代表公司独立行使职权,以确保高质量、快速度完成该项工程。2、工程经理、技术负责人及各级人员的管理职责一、工程经理的职责1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规,执行施工及管理标准和企业规章制度,履行承包合同。2) 负责做好工程部人员
12、的思想工作,坚持两个文明一起抓。3) 根据工程合同规定组织单位工程工作,协调作业班组分包单位的关系。4) 负责催促经办人及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织工程进展本钱投入产出的核算工作。5) 组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理,降低本钱、采取安全生产措施,坚持文明施工。6) 制定本工程管理规章制度,加强工程管理和班组建设。7)负责本工程施工方案的落实,并在质量、工期、安全、本钱等方面负责承受上级主管部门的监视、检查,使生产顺利进展。8) 认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和标准、规程组织
13、施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。10) 向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责催促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进展。11) 搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。12) 开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按要求填写施工日志。二、工程技术负责人管理职责1) 在工程经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。2) 认真贯彻国家技术标准、标准、规程,执
14、行公司及工程有关的技术管理规章制度,承受上级部门的监视检查。3) 建设健全工程技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。4)主持编制工程工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5) 制定推广“四新方案和降低本钱的技术措施,参加工程经济活动分析,提高技术管理水平。6) 负责指导工程内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保工程技术、质量、效益指标的完成。7) 协助工程经理抓好文明施工,创标准化文明工地,到达工程验收一次合格成优。三、施工工长的管理职责1) 认真熟悉图纸,严格按照本工程
15、有关的规程组织施工。2) 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。3) 对操作人员进展安全教育,结合施工图进展不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4) 每天按方案组织人员进展施工,并对质量、进度进展监视检查,加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进展。5) 加强对班组的管理工作,加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。6) 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。四、内业技术员管理职责1) 充分熟悉图纸,参加图纸会审,整理纪要,参与施工组织设计编制,做好室内施工准备,编制预算内部用提出材料、半成品、构件等加工方案。