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1、瑞安市凯峰汽车配件有限公司股东职位、薪资管理方案 一、岗位任职： 任公司总经理。 任 部长。 任 部长。 任 部长。二、岗位职责（见附页）三、月基本工资标准： 基本工资标准为 元/月。 基本工资标准为 元/月。 基本工资标准为 元/月。 基本工资标准为 元/月。 四、职务补贴：总经理职务补贴为 元/月，部长职务补贴为 元/月。五、绩效考核：1、履行职责：每逢周一将上周一至本周日的履职情况由行政部组织考核一次。行政部组织四位管理人员阅读附页中各部门的岗位职责，勾兑出自己应履行的职责内容，通过行政部及其他三位管理人员一致认可后，将其简要地列在管理人员履职情况检查表的“履职内容”一栏中。 附： 管理
2、人员履职情况检查表 姓名： 职务名称： 检查日期： 年 月 日序号履职内容是否会做该项是否做了该项123 检查人签认： 被检查人签认：每次检查用“是”的个数除以总的选项数，求当次得分率，月末汇总当月多次检查结果求得平均得分率。2、遵守程序：每逢周二将上周二至本周一的守序情况由行政部组织考核一次。行政部对已经下发的程序文件进行梳理，理清四位管理人员需履行的程序步骤及应使用的表单有哪些，并简要地列在管理人员遵守程序情况检查表的“程序步骤或表单”一栏中。附： 管理人员遵守程序情况检查表 姓名： 职务名称： 检查时间： 年 月程序步骤或表单完全正确部分正确完全不正确备 注本表使用说明：1、“完全正确”
3、记100分，“部分正确”记50分，“完全不正确”记0分； 2、本表应得总分可评分的单位格数100分； 3、某管理人员程序遵守情况得分率总得分数本表应得总分。 检查人： 被检查人签认：月末汇总当月多次检查结果求得平均得分率。3、执行制度：行政部组织相关人员对四位管理人员执行制度情况随机检查。行政部为每份管理制度中的不同条款合理配分，并在日常工作中对四位管理人员的制度执行情况进行随机检查，发现违反制度的言行按制度相关配分标准进行扣分，月末百分制汇总得分求得得分率。附： 管理人员执行制度情况检查表 姓名： 职务名称： 检查时间： 年 月所犯制度条款及扣分标准实际扣分记录备 注检查人： 被检查人签认：
4、4、管理能力：月管理能力得分100分相关员工的投诉人次。5、当月某管理人员综合得分率（履行职责得分率遵守程序得分率执行制度得分率管理能力得分率）4。6、考核结果的运用：月绩效工资指标月基本工资10%。当月得分75分时，实得月绩效工资月绩效工资指标月综合得分率。当月得分75分，60时，取消绩效工资。当月得分60分时，承担的月罚金额月基本工资低于60分的百分点。 六、其他福利：手机话费补贴： 元/月。车辆费用补贴： 元/月。其他补贴： 。七、月工资月基本工资职务补贴绩效工资其他福利。八、本管理方案自 年 月 日起实施。附页：董事长岗位职责1、根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定，组织制订公司
5、相关管理制度，以便规范公司的行为。2、召集和组织召开董事会会议，提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。3、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。6、对公司的经营活动、内部管理决议的落实和执行情况进行监督、检查。7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出
6、问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。8、对公司的日常经营活动、管理措施提出参考意见。9、对公司的资金、财产进行有效管理，全盘控制全公司系统的财务状况，保证公司财产安全。10、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12、处理其他由股东会授权的重大事项。总经理岗位职责 1、全面主持本公司经营管理工作，处理日常经营管理中各部门上报的工作难题。 2、负责本公司中高层管理人员（含高级技术人员）的聘用把关工作，保证聘用的人才能满足本公司发展的需要。 3、组织拟定企业内部组织结构，健全各部门岗位职责，明确其工作权限。建立健全企业管
7、理制度，并督导其实施。 4、负责企业公关，与社会各界建立保持良好的公共关系。建立本公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道。 5、组织、管理、协调、督导、考核各部门负责人的工作，带领管理团队达成公司既定的各项业务目标。 6、组织召开部门工作例会，并发表指导性讲话。 7、贯彻实施质量管理体系，审批本公司质量手册、程序文件、公司第三层次文件等重要文件。 8、建立健全本公司统一、高效的组织体系和工作体系，把控本公司发展方向。 9、组织拟定本公司近期和长远发展战略规划。发展战略规划包括：如何应对变化着的条件如顾客需求、新的机会、竞争压力及企业活动组合等；如何配置资源资
8、本投资、技术开发、人力资源协调等；如何应对行业竞争；在本公司职能领域和经营部门采取什么行动和方法，使本公司始终保持一支积极、高效的团队。 10、每年底组织拟定本公司来年年度工作目标。年度工作目标包括：销售目标，生产总值，各项生产运营支出；净利润，公司质量目标，公司安全生产目标，产品某指定区域市场占有率，顾客的满意度，人员编制等内容。 11、每月底比对本公司发展战略规划、年度工作目标，评估本公司近期工作，以把控本公司发展方向。 12、健全本公司财务制度，阅读分析各种财务报表，检查分析每月生产经营状况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作。检查应收账款和应付账款等情况。13、努力改善工作条件，
9、做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工工作和生活环境。14、按时完成董事会临时安排的各项工作。 销售部长岗位职责 1、负责建立和调整公司销售组织，拓展市场、整合市场销售网络，并依据公司销售目标制订年度销售计划，报总经理批准后执行。 2、定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，确保销售目标和销售计划的实现。 3、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，报总经理批准后执行。 4、负责重大销售合同的谈判。 5、负责重大公关、促销活动的总体规划及现场指挥。 6、负责组织回笼货款，货款回笼率保持在95%以上。 7、负责国内外展会计划以及相关事宜。 8、按规定与
10、客户保持联系并定期和不定期拜访客户，及时发现和处理问题，巩固客户。 9、加强与公司其它部门的横向联系，及时协调处理本部门与其他部门的矛盾。 10、建立客户订单信息登记表，组织相关部门做好订单评审工作。 11、向技术部、生产部提供完整准确的订单信息，包括产品名称、规格、材质、颜色、质量要求等。 12、组织召开公司有关销售业务方面的工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。13、审核销售部的相关文件，在权限范围内签发文件。14、负责组织建立客户档案及月销售统计表。 15、负责分客户建立质量信息台账，完整准确记录客户质量信息反馈情况。 16、参与不合格品评审，针对客户退货建立退货产品跟踪处理表。
11、 17、负责公司所有客户的维护工作。 18、每月向总经理汇报本部门的工作情况和有关数据，汇报的内容有：市场开发情况、客户反馈情况、销售任务完成情况、货款回笼情况等。 19、按质量体系要求，每年至少一次组织做好顾客满意度调查，准确掌握客户新需求。20、完成上级领导交办的其它工作任务。技术部长岗位职责 1、负责制定部门年度计划，报总经理批准后执行。 2、参与订单评审，确认公司的现有技术水平能否满足投标、合同要求；确认技术文件的编制、模具的制作能否在投标、合同规定的时间范围内完成；确认能否满足其他技术需求。 3、设计和开发。组织相关技术开发人员进行研发，设计出畅销国内外的新产品，扩大销售市场。4、负
12、责全公司工艺图纸、技术参数、设备的操作规程、检验标准等技术文件的编制或审批工作，并加盖受控章，强调建立受控文件清单。 5、负责组织本部门人员及时准确地提供各部门所需要的技术文件，强调建立技术文件发放登记记录。 6、生产现场服务。监督生产部门按工艺文件、作业指导书生产、操作。到生产现场解决生产过程中的各种技术问题。 7、参与不合格品评审，明确不合格品的处置意见。 8、指导、监督、检查所属下级的各项技术工作。 9、配合品管部分析研究质量方面的缺陷，提出改进措施。 10、配合销售部进行客户服务的技术支持工作，与客户进行技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求，并解答客户提出的与产品技术相关问题。
13、11、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 12、完成上级领导交办的其它工作任务。采购部长岗位职责1、制定年度部门工作计划，报总经理批准后实施。2、参与订单评审，明确采购周期。3、负责公司产品所有原材料、外协、外购配件的采购，负责满足生产部门的物料需求。4、接到销售订单后交由仓管员查询库存状况，并编制采购计划报总经理审批。5、组织本部门人员按时保质保量地完成采购任务，遇到自己解决不了的问题时及时反馈给总经理处理直到彻底解决。 6、负责审核与供应商来往的单据，发现异常及时与供应商联系解决。 7、组织相关部门对供应商的供货时间、产品质量等方面进行评估，强调建立采购进度跟踪记录及供货质量台账。 8、负责与供应厂家签订供货协作合同，及时跟踪合同，督促供货厂家按时完成任务，满足生产需要。 9、负责对供货厂家信息进行管理。 9.1组织收集相关供方的资料。 9.2组织财务、技
