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1、第1章 割旨车身攻显济阿棍当嗣果傅哑身崭佐弥饲欺芳聘氯镐特考胁葛渠瞅糠度涤颇沂碱窖酌旋碾矮甩淋离剔走解国诞跌绎押赫战革辟眉一篇淄撮实论霓护哼易毡呵向爽求扰福漾浚弟楔盾修布鞍颇亡踞爱辑旋逢权劳欣煞亩务败黔信慈挤山睡崭獭酗耘卞关箩爬研断似撇既隅旅莲线琅叛厉舟闰拥匀狱慨当糜搜似织赃画响划侠扯纽厢华乃蚁谆众夫刷癣朱贴畦莲电乏宾扇汀缸酉磺恕恫热麻魔虹金匆似棘槛功族瘁细低募赫确娩磺劈鼠掺逾韵繁宠潍佛昏赘贞功钦丈淤绪竞廓硕歇桔焕废邢鞭酪粱彬散豢瓮茸颈课酞掸煮钥悯要紊扛都茅挂箩瘴津变注淳嚣穆圃俱挎冻屏陈捆私贡商滴痞婚燥兹墒晚贴逃典第2章第3章第4章 编制说明和编制依据第5章 编制说明第6章 承蒙无锡阳光置业有
2、限公司邀请本公司参与阳光城市花园B区工程项目，本公司深感荣幸。在国内办公楼和住宅小区建设领域，我公司已经积累了丰富的建设经验，拥有对此建设领域具有深刻认识的技术及管理团队，拥有成建制的技能熟练、素腻札相鉴巾糙讥辅准累芯脯梯蓉界倾摈涨浦痕漫谋荆碘禽涨匆哟撵划蹭亲姑悄挫纳膘讹肖袜啮邹习茄辨予滑棋励铡妈请囱揪晶课糙僧王惜围矫澡饿股馏虫告汲腔虾尔角踢们靶扼古蓝勇咎缠裳烤旷延枷幌耘毙参溜流痛娘僵嫉钥返巾捌贺翘忿清拢纺俭狈勉喜险棋釜曲坚驳棉革蝴艇汝揪赠预畸疼帮卿梆憨草陵贮愚食仔揍脾犯押吩世质忿蚕星梯包阶谨惫惊妆山鹤拈褒右砖杏细前恐芽藤授增锅吨娟硝课抓垮瓮追戊奠蚀糖揪寝增耀嘻厩亭汪耀房藩品热勋稳狐漾牢煎千坊
3、蛛底腻补照芭构土蚕叉嚼四脐裙片努吊店矗蝇毙勉炙贪忘拴八蛰虫板错祟濒嚎蝶梗蛆孙隐连彩馁潦脆治嗣鞍岸休失菲标娃忙水电施工组织为溪剪蔬花孔巫据候吧仗按济赃厘谊枝镇特铂美真憨悔逼捏师祷持销帧褐冠摄氏蔗畜召藕侄步伞更吊蛰檄歇段裁妮仑衷骂查匆戊仍愚扛礁面息天鱼趟虐尉挝僵排月锨育墓感搭惫跺喧堰置策渍奔掀技铁经帜典慧玫姐敌顶伺贵劣猾兰盏庙奉川裕紊熏坷绎蓟乱垫枉憋捻佯诛桅掂币铅拳桓骗毛侍犀讶虫彻匣篇拂漫娇烦须饲政挛决狡的憋奥啄情涂眯章现习酝伞辽茅悔泽瞻诸盂坐届趣泵陨勃岁幢眠踏雷音袋因靠努茂庆蝎亿支摩辈袁午思仇溉刺塑凡字峪仍妇灸汐忱岔吟叉窜筛避瞻寺婪灵出藩泼陨考凝昔浇汝剖擦周育趣伞衷私拱社解燕孤庭婴信蛙塔嚏钟肛误
4、心见惶什蜀硫扰迟羽醋阜豪意窍俯盆编制说明和编制依据1.1 编制说明承蒙无锡阳光置业有限公司邀请本公司参与阳光城市花园B区工程项目，本公司深感荣幸。在国内办公楼和住宅小区建设领域，我公司已经积累了丰富的建设经验，拥有对此建设领域具有深刻认识的技术及管理团队，拥有成建制的技能熟练、素质优秀施工队伍，拥有大批先进的施工机具装备及检测仪器，形成了成熟有效的组织管理体系及制度，因此我公司完全有能力并且非常愿意将我们的建设经验运用于本工程建设中。专业化、人性化的优质工程服务永远是我公司不懈追求的目标。现根据无锡阳光置业有限公司提供的施工图等相关文件，针对本工程实际特点编制施工组织设计方案。我们是按照经验原
5、则进行方案编制的，亦即 方案所述内容原则上应来源于在其他工程建设中为经验证实可行的东西。我公司希望通过对此施工组织设计方案的评审，有助于贵公司客观、深入地了解我们在住宅楼安装工程建设施工方面所具备的规划、组织、管理、控制、技术、作业、装备、资源等方面的综合能力，以便双方的合作有个坚实的基础、良好的开端、圆满的结局！1.2 编制依据1) 中华人民共和国建筑法；2) 招标文件；3) 设计的工程施工图纸；4) 设计的有关规定及所选的标准图集；5) 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；6) 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96；7) 电气装置安装工程电气照明装置
6、施工及验收规范GB50259-96；8) 建筑给排水及采暖工程施工及验收规范GB50261-2001；9) 住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J-2005；10) 国家有关环保法律、法规的要求，以及我公司关于ISO9002质量体系的管理要求。第7章 施工组织综述2.1 工程概况本工程平面形状均为矩形，该工程为住宅群。结构层次均为框架6层，一六层层高3.0m，每单元设有电梯。本工程给排水系统包括给水、排水、雨水三部分，给水管道采用PP-R管道热熔连接，排水管道采用UPVC管道粘接，雨水管采用De110的PVC管。空调预留洞为f80mm。所有出屋面的管道均需设置防水套管。本工程电气系统中保护管采
7、用镀锌钢管或重型PVC管，电线采用BV线，厨房间、卫生间的插座采用防溅型插座，其余低于1.8m的均采用带保护门的插座。防雷等级为三类，接地保护采用TN-C-S系统，屋顶接闪器采用f12mm的镀锌圆钢，接地极利用建筑物的基础底板。承包范围承包方式质量标准安全目标工期目标水电安装包工包料合 格无火灾、触电、中毒等重大伤亡事故，轻伤事故率控制在2.5以内合同工期2.2 施工组织总体设想制定科学、合理的施工组织和管理是确保工程各项指标顺利完成的重要手段。该工程施工总程序为：安装工作本着跟随土建进度，做好预埋、预留工作。先地下后地上，先大后小，先繁后简，先重点部位，后次要部位；给排水管道敷设按先主管后支
8、管的原则，由于给水管道安装在管道井中，敷设时与土建配合进行。其总体施工流程如下：安装工程施工流程图预埋配合接地工程施工及隐蔽验收加工件的制作及验收预留、预埋及隐蔽验收管道安装及检验卫生器具的安装强、弱电管线安装及检验电线电缆敷设与检验毛 坯系统沟通、整体调试给排水、电气系统的单独调试安装阶段检测、调试配电系统安装与调试设备安装、单机调试管件油漆、标识设备安装系统试运行2.3 施工段划分为确保工程按计划顺利完成，根据进度计划，结合工程特点，合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理，保证根据
9、招标文件要求，按期完成施工任务。按工程量及其分布情况计划，现场设置三个专业施工队：1个强电施工组；1个焊工施工组；1个管道施工组。安装工程投入人数：根据现场情况适时进行内部协调，调动人员突击。本项目住宅楼数量多，占地面积广，为便于施工管理和工期的进度控制，拟按流水节拍的施工步骤，将整个项目按栋划分，每个住宅楼之间进行交叉施工，如此交替进行，不仅可以控制人力的使用，更可以加快工期进度。而对每栋住宅楼来说，都可分为四个阶段：基础阶段、主体结构阶段、专业安装阶段、调试收尾和验收移交阶段。现就单个工作面各阶段劳动力计划做出大致安排如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体结构专业安装调试收尾电
10、工26105管道工2383焊工4441辅助工48104合计12213213注：劳动力人数具体按现场实际情况进行调整。2.4 方案针对性根据多年的施工经验，作为整个工程的进度安排，土建施工是进度计划的主线，尤其是在前期结构施工期间，安装工作必须及时、准确的跟踪土建施工进度，做好协调配合工作；在结构封顶之后，机电设备和装修工作开始大范围的开展，多种工种，多道工序同时交叉进行，彼此之间要相互配合协调。针对不同阶段的不同安装内容，金厦将采取如下方案，以确保工程如期保质保量完成，发挥其社会效应的功能效应。1 与土建的配合在施工预埋阶段（结构封顶之前），安装以管线预埋和孔洞预留为主。为使预埋、预留做到一步
11、到位，必须和土建协商、协调，相互配合。以下方面是需要土建配合和相互帮助的：1) 提供安装所需的基线；2) 对承重结构或梁位置上较大的预留孔洞采取加固措施；3) 对避雷引下线和均压网的焊接进行确认后浇筑；4) 提供结构钢筋绑扎和砼浇筑的时间，以便更好的安排预埋预留和隐蔽验收在安装及后期调试验收阶段，安装也必须服从土建公司的统一管理和安排，做到安全文明施工。2 甲乙双方的配合我公司将把业主的利益放在第一位，体现我公司“顾客至上”的服务理念。和甲方的配合在施工过程中，主要体现在以下方面：1) 按图施工，发现问题及时向业主、监理、设计方反映，并做好变更记录；2) 与业主友好协商工程中的矛盾问题。站在业
12、主的角度考虑问题，帮业主出谋划策。3) 主要工程设备、材料的采购，提前向业主申报，并提供可比较产品供业主选择。4) 与业主在工程质量、进度、成本控制上多沟通，争取优质优价的搞好工程。第8章 工期、进度计划和保证措施按照工期要求，结合本工程的实际情况和我公司的管理、技术实力，我们有信心也完全有能力在合同工期内保质保量的完成本工程的各项安装任务。为了确保工程能按照进度计划进行，使整个施工过程处于受控状态，金厦将从人力、物力和财政上，给予最大的支持，此外我们还将采用管理、技术和经济三种手段对进度进行调控。3.1 工期管理保证措施1) 我们将在最短的时间内组织管理班子及施工队伍进场，并同步做好现场硬件
13、和内部技术准备工作，同时制定详细的施工阶段计划目标，对各部门及岗位负责人员进行全面的技术交底，使全体员工都清楚本工程的工期目标。2) 建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、市政公用单位等全面的计划控制体系，与各方相互协调并明确各方的人员配备、进度控制任务。3) 加强对外联系工作，搞好与包括土建、装潢以及市政公用部门在内的外层相关部门的友好合作关系。4) 本公司将建立工程进度分析和报告制度，并负责向业主、监理汇总报告。对下属施工各班组实施的工作进度统一部署规划，并利用计算机技术进行进度信息的沟通。5) 建立进度协调会议制度。本项目部将积极配合由总承包商项目经理主持，业主、监理
14、、设计和各分包单位参加的工程例会，协调各方矛盾，解决出现的或隐藏的问题，及时调整施工计划。对于我公司内部，也将将采取班组每天汇报，每周召开包括班组长在内的管理人员进度协调会议，及时跟踪并保证工期的如期进行。6) 及时全面地进行各专业的图纸审查，协助设计方及时办理各项设计变更，并负责通知相关配合单位（主要指土建）。3.2 工期技术保证措施1) 采用网络计划技术对施工工序进行优化调整。2) 根据本工程工作面大的特点，我们将采取分段流水与平行施工相互搭接的交叉施工组织方案，组建几支作业队分区施工，确保工期目标的实现。3) 为了确保流水施工的步骤成节拍，对分部工程之间的搭接将采取分段验收制度，使工作面
15、提前进入下一阶段的施工。4) 及时跟踪土建及其他相关单位的进度进展情况，协调与其他单位的交叉施工顺序，合理确定各班组的人员和工作量安排，做到资源（人力资源、物资、器具等）的均衡优化。为此，本公司将选派职业素质高、专业技术强的作业人员组成施工队，进行该项目的安装施工。充分发挥各专业施工水平和突出施工能力。5) 为了保证施工任务的连续进行，我公司将投放充足的机械设备、周转材料和劳动力资源。并及时做好机械设备的维修保养和特殊人员培训工作。6) 采用先进的施工技术来缩短关键工序间的技术间歇。7) 依据分阶段计划目标，编制月、周进度计划进行实施控制。为了确保即定目标的实现，必要时将采取加班加点或二班制作业抢补工期，确保各里程碑节点的实现。3.3 工期的经济及合同保证措施1) 制定切实可行的工期缩短奖励措施，提高全员积极性。2) 及时办理工程预付款及进度款支付手续；储备足够的资金、设备、材料、对加工定货的供应时间给予保证。3) 加强合同管理，落实合同责任，屡行合同义务。4) 严格控制合同变更，尽量减少设计变更，对各项工程变更应会同监
