公司对标分析报告

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1、公司对标分析报告自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局关于印发局属单位对标工作安排的通知（1）号）文件要求，”“2012xxxxxxx紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理 提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必 然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水 平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好 对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前 管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴公

2、司、公司、公司、公司开 xxxx xx xxxx展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业 务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力 改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作对标单位：公司 x 公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性 x 和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性， 同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制 度管理工作提供了非常好的依据。制完成了公司的管编近两年的努力，过然通虽晚，较我公司成立理制度。但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要 现为：

3、一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制 度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理 过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度 适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强， 在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中， 工作职责界定不明确，需要进一步划分。改进计划：、月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行 16 管理暂行办法制订较为详细的系统的使用考核方案。 OA 、根据公司年工作会安排，年梳理公司下发的制度， 2013 20132同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项

4、管理制度进行重新汇编，月底之前下发项目执行。 7二、项目管理工作对标单位：公司公司 /xxxx公司目前有多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有 40x 三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较 为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种 程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现，公司 x 各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与项目之间，权限清 晰、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作，但对 违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。在 目的考核比重很大，由此减少项各对每季度门日常管理中，公司各部了综合大检查

5、频率，从而把对项目的管理控制以奖惩的形式分解到 度，很好地强化了项目管控能力。 项目经营管理综合考核方面，公司主办部门为审计部，其他 xxx 相关部门予以配合，对各项目日常综合管理，安全、环保、质量、进度等进行检查考核，并收集其他各部门考核报告，整理各项考核结果， 作为公司对各项目进行年度考核及项目交竣工考核的依据。在完工后 做完工考核，在完成指标前提下兑现，在应收款收回后兑现50% 。我公司考核则由项目管理部主管，每年组织两次由公司各职能 50% 部门参与的综合大检查，综合各部门日常考核、专项考核和经营指标 完成情况作为考核依据，并依据考核结果对项目领导班子兑现考核工资。我公司在执行力方面与

6、公司相比还有很大差距。目前我公司普 x遍存在项目在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响 应的现象，很多工作不按照制度和程序开展，结果是全公司机关人员 每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后。，便于公公司针对完工项目制定了独立的完工项目管理办法 x 司统一指导和安排完工项目，有计划逐步完成撤场，保障已完工项目 的收尾工作不受到人员变动的影响。我公司目前虽然在其它的制度和 办法中，对完工项目的管理有一些相关的规定，但没有一套完整的针 对已完工项目的实施办法。总体比较，由公司来统一安排工程收尾人 员后期工作，保持项目各项业务正常秩序，对项目收尾工作进行监管进行。利顺工作的项目各项完工证能

7、保改进计划：、加强新开工项目的制度建设工作，围绕项目管理针1对分项业务给予指导和纠偏；加大专项检查、综合检查力度，并对进 度滞后或执行公司制度不积极的项目增加检查指导频率，并实施重点 管控，发文提出具体指导意见及改进要求，督促项目尽快提出切实可 行的改进方案。，计划在、我公司已着手编制公司工程项目收尾管理办法2 6 月份正式下发执行。三、工程技术和质量管理工作对标单位：公司 x公司通过质量月报和质量季报制度，及时收集质量方面的信息， x保证了公司能及时了解各项目的动态。在信息上报方面，公司建立 x了管理信息系统考核办法，一个季度做一次考核评价，通报批评做”得差的项目，及时纠正项目的违规行为，保

8、证了信息畅通。 在质量责任落实方面，每个项目按照公司要求制定现场施工质量 责任卡，将每项质量管理落实到人，公司在年度检查中可针对性进行 检查，发现问题后能及时予以解决。同时公司已初步建立了科研方 x 面的奖励办法，主要包括了科研、工法、专利、小组成果等方面， QC 鼓励员工创新，提高了员工工作的积极性。 我公司目前质量管理制度以及质量监督机制还未完全建立，公司 内部质量培训较少，没有强化各项目员工的质量意识；同时质量考核 机制缺失，在日常工作中对项目没有起到考核和引导作用。改进计划：、设目档案的收集和管理，对项公司强月底之前加 51专人对项目整个施工过程中的质量、技术信息和档案进行收集管理，并

9、建立各项目信息上报考核机制。、强化项目质量管理力度，月底之前建立质量奖励和处罚机 72 制，建立质量管理责任登记制，对施工现场直接质量责任人进行动态 考评，将公司对项目施工过程的质量控制落到实处。、加快贯彻工程建设施工企业质量管理规范新标GB/T50430 3准，月底之前将新规范要求内容编进施工组织设计，并融入到日常 8 管理工作中，例如新规范要求的应急预案、信息传递方式等。、规范工程技术的管理程序，月底之前建立公司对各项目总 84 体施组和重难点施组的审批程序，确保各项目临时结构设计的安全性和可靠性。四、安全环保管理工作对标单位：公司 x公司针对安全、环保工作专门编制了安全生产管理办法和 x

10、 环境保护生产管理办法，明确了公司、项目安全环保管理的分项流程、部门及个人工作职责。两套办法编制科学，简单实用，具有很强的操作性，便于统一公司整体安全环保管理标准化，形成统一的管理模 式。我公司针对不同分部单独编制了管理办法，制度办法较多，工作 人员参考使用时需要多个制度配合使用，易因使用者未配套使用产生 偏差。在公司，现场安全生产管理的责任主体为现场技术人员，负责 x安全项的各现场施工整体安全管理工作的全面管理，确保了施工现场技术措施和安全防护设施达到必需的性能要求。杜绝不符合安全专项方案、安全交底和项目安全管理规章制度的违规现象。现场技术人员作为项目对劳务协作队伍的管理者，全过程参与施工生

11、产，更易 发现安全问题并及时消除存在的隐患，从时效性、管控强度和管理效 率更具有优势。专职安全人员对日常施工管理通过巡查、统计隐患发 生数据并有计划的开展专项安全教育。我公司现场安全生产管理的责任主体为专职安全员，负责日常对 施工现场进行安全管理，确保施工现场的各项安全技术措施和安全防 护设施的性能及完好性；杜绝不符合方案、交底和项目安全管理规章制度的违规现象。但在管理过程中，安全管理人员由于数量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同时与生产工作协调不好，容易产生矛盾而影响工作的顺利开展。改进计划：、借鉴吸收公司的优秀管理成果，我公司对安全管 x1理制度体系进行调整，编制了公司环境保护管理细则和项

12、目安全管理办法两套明确管理主线和程序的指导性制度，同时根据公司桥梁主业的安全管理特点，明确安全管理主线各个程序的职责分工、工作程序、使用表格等要求，编修了安全生产费用提取和使用管理制度、劳动防护用品管理制度等十一项操作性指南制度。十三项制度已于年月日经系统下发执行，同时计划今年月底之 OA10 6 2013 前组织安全环保部人员赴在建项目对制度执行情况进行检查指导。、公司将通过安全生产责任制职责的划分和对项目现场技术人2 作对劳务协目项是仅不员人术技现场等方法，明确训安全教育培员队伍的现场管理者，同时也具有安全管理职责，要求现场技术人员参 与到月度危险源辨识和安全交底等安全管理工作中。公司安全

13、生产 责任制已于年月修订下发，同时计划月底之前组织安全 6 1 2013 环保部人员赴在建项目对现场技术人员进行安全教育，宣传现场技 术人员安全管理的优势和重要性。努力打造现场技术人员和专（兼） 职安全管理人员齐抓共管的安全管理格局。五、成本合同管理工作对标单位：公司公司 /xxxx 公司、公司均在局远程结算考核办法的基础上制定了适 xxxx合本公司的独立考核办法，其考核办法适用性、综合性更强，管理目 标更明确，内容更加详尽规范，与系统紧密结合。而我公司目前OA 执行的还是年下发的结算管理办法，这套办法对于目前的 2008 系统，内容不太匹配。公司在劳务分包结算审核流程中，公司 OAxxx 成

14、本合同专设一名结算工程师对各项目每月结算单价和内容进行最 终审核，目前我公司各项目劳务结算都是在项目内部进行，公司监控 结算单价和数量。公司产值划拨的数据虽然移交给财务部，但财 xxx 务部仅仅把产值划拨单对项目进行列帐，但由于财务对项目实际利润 的计算是通过财务计算管理模式进行的，与产值划拨单出入较大，所以产值划拨单仅起到参考的作用或是流于形式。就我公司目前情况而言，项目利润计算是项目按平均切块率计算的，产值划拨单在实际利润计算中意义也不是很大。综合对比，我公司应该在与系统紧密 OA法支持公司管办制一套编，尽快础法基办合的前提下，基于局考核结理。公司标后预算公司内部评审与项目征求意见反馈等工

15、作全部 x 在系统进行，应用中的标后预算编制下达评审流程。我公” “ OAOA司在完成标后预算初稿编制后，经公司领导审阅批示后，以形式 OA 下发征求意见稿，项目在一星期内完成反馈意见上报公司，公司成本 合同部结合项目提出的意见进行修改后报公司领导审批，形成终稿。最后，在系统中以红头文件格式正式下发并执行。过程中意见的 OA反馈大多还是以书面形式进行。综合对比，公司在标后预算编制下 x 达方面效率更为高效，与项目之间意见反馈更为迅捷直观，评审方式 更为先进。公司的经济活动分析会由成本合同部来主办，财务管理的分 xxx 析资料由财务部来汇总分析，成本合同部及物资机械部各自汇总项目 数据分析后由合同部统一汇总形成报告。我公司到目前为止，成本活 动分析会主要由成本合同部组织，财务部参与通报，物资机械部很少 参与，缺乏物资机械的盘点情况分析。综合对比，六公司的组织方式 要优于我们：多部门联合进行，能保障经济活动分析中数据和资料的 准确性、全面性；会议内容重点比较突出，效率较高，问题反应及时。劳务管理方面，公司劳务队伍的招标工作由项目自行决定， xxx公司仅给定一定的队伍选择范围，公司要求最终中标的队伍合同单价不超过公司限价就可以；而我公司成立了劳务分包领导小组和工作小组，决策公司工程项目劳务分包工作重大事项，同时，主持或指导项目部重点工程部位劳务分包的招标、