2022年公司行政工作计划

资源描述

《2022年公司行政工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司行政工作计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2022年公司行政工作计划一个大目标：稳定三个工作主题：世博、稳定、改革二项重要工作：企业文化提炼统一思想开展战略调整明确方向五个完善：针对桥隧路桥设施管养六个突破：针对企业经营管理一个目标及三个主题：稳定改革世博年：稳定为中心，夯实公司管理根底，提升综合竞争能力一切工作在确保二个稳定员工队伍稳定、桥隧路桥设施管养的稳定的前提下展开；指令性改革过程中力求上述二个稳定：迎世博、保世博工作稳定有序推进。以传承为根底，以改良为伎俩。二项重点工作：一、企业文化的提炼和提升原属优势内容进一步升华，以便更好地统一大家的思想和对工作的认识先进的企业文化是企业的核心竞争力。现有企业文化在其内涵和外延上进一步

2、深化和拓展，“四越精神必须发扬，但要脚踏实地，不搞空中楼阁。提炼出内部员工、外部社会和顾客对公司切身感受的企业文化，广阔员工共识并付诸于行动的企业文化，这样高低才能步调一致，共克时限。培植企业文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、传道，不断培育、完善、提升、实践，大家建设企业文化，建设大家的企业文化。大家应成为企业文化的悟道、行道、修道和企业文化的修道士。1、通过企业文化大讨论，以到达统一的思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励辐射之目的。2、梳理企业价值观、企业精神、经营理念、企业定位、企业品牌、完善并明确相关能使广阔员工予以接受的具体内容。3、细化并赋予桥隧公司文化

3、新内容，营造民主、信赖、富有人本精神的企业文化。坚持三益并重员工利益、企业社会效益和企业经营效益，倡导管理上以人公司员工和社会相关顾客为本尊重人、了解人、关怀人、引导人、凝聚人、鼓励人、提高人，人性化管理，满足人的合理要求、工作上以质设施管养质量和员工工作质量为本、经营上以信人品、产品值得信赖为本、绩效上以赢多方共赢为本的工作气氛。同时，明确下列相应文化内容并予以宣传并影响广阔员工；1、学习文化：以提高人的学习实践能力为核心，创立学习型企业，强调“系统思维和发明思维本源于知识及知识灵活运用和潜能及智慧的开发，注重企业学习气氛的培养和学习能力的营建，将学习个融入到企业的管理中，把它当作一个系统，

4、找出企业关键的知识资产，将其组合加以管理，建立激励学习和知识交流的环境。同时，加强员工各类分层综合培训，提高员工综合素质。不持续学习文化知识、科学理论、处事技能、终生学习退休后上老年大学、相互学习三人行，必有我师。学他人之长。、多种类型学习理论、文化、技能、察看思考、讨论思考、讨论研究、办法改良过程中。2、质量文化：质量是企业的生命。“以质为本，从广义范围出发，注重工作质量的保证，做任何事追求完美、卓越。质量文化影响的对象是“二品人品和产品。质量文化的作用在于对影响产品质量和事施加影响，通过提升人的品质来提高产品质量。a将质量价值观融入到企业的经营活动和全体人员的行为准那么中；b培育和提高员工

5、的质量意识、敬业精神，养成良好的职业行为和习惯分散作业尤其重要；c发明良好的内部环境，调发动工的积极性、主动性和发明力，充沛参与实现企业目标的活动。3、平安文化：树立大平安观，除人身平安、生产平安、养护施工作业设备平安、交通平安、消防平安外，还有桥隧路设施结构平安、防恐安保、综合治理工作。我们的平安工作不仅在员工八小时上班时间内予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的关注，关注员工的生存、生活平安。4、创新文化：管理创新、体制创新和科技创新结合起来，强化鼓励力度，挖掘全体员工发明力，发展合理化倡议活动和全面质量管理及qc小组活动。不断增强问题意识、改良意识，不断发展“改良型活动，采取技

6、术措施，推进机械化养护作业，使公司形成用创新的办法到达有挑战目标的管理气氛，用新的思维方式、新的工作办法追求卓越。创新无处不在，办要有创新之心，必有创新之举。5沟通文化：坚持“以人为本的原那么，加强员工之间的交流和沟通，尤其是管理层和被管理的沟通，培养企业良好的人际关系。以制度形式明确沟通渠道合理化倡议、恳谈会、揭短会，拜好会、意见箱，员工接待日等，形成“精诚合作，高低共识，积极沟通，相互谦让的良好气氛。另外，相关方的沟通交流机制正常运行。6合作协作文化：抱成团才能的战斗力。共事是一种缘份。相互补台、相互帮忙是工作之需，也是做人之需行善积德。与人方便与人方便。“以信为本，诚信待人，心胸坦荡。企

7、业是一个家庭，和睦相处，形成合力，方能百战不殆。7效劳文化：以顾客为焦点，全心全意为客户效劳，从追求效劳称心向发明称心顾客的“以信为本的经营观转变，主动为客户排忧解难，“借路施工，文明养护，把困难留给自己，把方便让给通行顾客，追求“养护零缺陷，效劳零距离的工作境界。内部效劳重点提倡，上道工序为下道工序效劳，上级为下级效劳，相互效劳，发明称心员工。 1.cm |.cm|.cm|.cm|.cm|.cm|.cm|.cm|到.cm栏目查看更多内容 8共赢文化：和谐共赢，科学开展。全体员工不论层级、相关方、政府、社会、代业主共赢，共建共享。9执行文化：把担任的岗位工作、工作任务的接受视作承诺，在履行职责

8、、兑现自己承诺的过程中，无论遇到什么样的困难决不找任何借口；要讲到做到，决不言行不一。10危机文化：一帆风顺时要有危机感，危机来临前要有予见并且要有应对策略，危机到来时要有效面对。日常要有危机感及竞争意识、pk意识。4强化企业形象管理，完善企业形象设计系统cis包括企业理念辨认系统和企业行为辨认系统等。将企业的理念与特征以视觉化、规格化及系统化，以塑造具体企业形象，将企业经营活动、企业经营理念通过媒体传达给社会公众。通过理念辨认明确企业使命、目标、精神、价值观、活动辨认动态的企业形象管理，规划企业内部的组织教育、人员行为管理和外部社会活动等、视觉辨认静态的辨认符号：司标、规范字、规范色、宣传口

9、号、象征图案统一。并应用于信封、报告纸、办公环境布置、对外宣传等等三方面的工作实现企业形象设计系统cis的运作。可先易后难，从视觉辨认开始，明确相应静态辨认符号等内容，并从办公环境布置起步，然后理念、活动辨认系统同步跟上，与大讨论、企业价值观梳理、文化细节三阶段相对应。二、企业开展战略的调整以便大家进一步明确工作方向待公司隶属关系变更改革计划确定并实施后，总体明确公司开展的规模度管养设施量、经营收入、人才要求、经营业务范围等。最适合的是最好的，防止企业“亚健康状态的发生，明确完善调整后的公司愿景目标、组织架构、有效的策略和高效的管理流程。练好内功，提升企业的核心竞争力，提高公司软管理、硬技术

10、实力，可能是我们今后一段时期的重点工作方向。做到企业科学开展，考虑经济效益的同时，兼顾社会效益、品牌打造和市场份额，即经济效益与社会效益、品牌打造、市场份额相统一。五个完善：运用卓越绩效管理模式思想11项核心价值观：前瞻性领导、顾客驱动的卓越组织的和个人的学习、重视员工和搭档、敏捷性具、注重未来、促进创新的管理、基于事实的管理、社会责任、注重结果和发明价值、系统的视野，完善五大管理体系以专业化、规范化、信息化、精细化为方向，特别在迎世博、保世博过程中，要确保大桥、隧道、高速公路设施完好、平安畅通。1 运营管理体系：效劳形象、效劳措施落实的保证机制的进一步完善，以专业公司为主，强化现场作业标准管

11、理，人、责、事进一步细化明确，日常养护及时、快速、保质，全面实践公司“一畅、二优、三快的效劳承诺。2 专项项目管理体系：公司与专业公司高低二级职责、流程及规范梳理完善。标准化、机械化施工作业水平提升。同时树立“借道施工理念，注重文明施工。3 平安管理体系：树立全面综合平安管理的“大平安工作理念，强化“大平安工作机制的构建。除人身平安、生产平安、养护施工作业设备平安、交通平安、消防平安，还有二大项平安工作必须要抓好：一项为哪一项我们这个行业立身之本的桥隧路设施结构平安；另外一项为哪一项世博年各级领导必须作为重点工作予以高度重视的防恐安保、综合治理工作。我们的平安工作不仅在员工作八小时上班时间内

12、予以落实，而且还要延伸到八小时外对员工社会角色的关注。公司各级管理层在平安工作上必须做到责任、制度、措施、经费、督查、违规处理六落实，横向到边，纵向到底。4 信息管理体系：必须从软、硬件二个方面加以进一步完善。硬件上：整合改造桥隧公司局域网oa平台，做到公司各级管理人员工作状态从平台查看，形成相互自然监督局面，注册公司ip地址，更新公司网页，改变公司信息平台传输方式，变微波传输为通过internet光纤线路传输。软件上：梳理完善公司信息管理相关规定，强化信息日常管理，公司信息中心从目前仅传递信息工作外，还要逐步做到履行监视、督查、控制、指挥职能。同时，通过公司信息平台有效收集基层员工真实心声及

展开阅读全文