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第一章明确6S的3大层面和8大效果第一节 走近6S管理一、6S管理的内容6S管理的来源6S管理是由5S管理（整顿、整顿、打扫、清洁、素养）发展而来。5S管理源于日本，它对于公司中每位员工的平常行为提出规定，倡导从小事做起，力求每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。作为一种管理模式，它没有太高深的理论，其最大优势在于让全体员工易于理解并全身心地投入，而对于管理基本单薄的公司来讲，这正是它的可取之处，管理者与一线员工通过简朴易懂的5S管理，几种月内就能提高和改善现场管理的状况和能力，从而为公司此后导入精益生产、全面设备管理等打下坚实基本。中国公司结合国内如火如荼的安全生产活动，在5S管理基本上增长了安全要素，形成了适合国内国情的6S管理。6S管理通过展开整顿、整顿、打扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁活动，最后提高产品品质和人员素质，提高公司的核心竞争力和形象。1.分解6S管理的6个要素6S管理是指对现场中的人员、材料、措施等进行有效的管理，涉及整顿（Seiri）、整顿（Seiton）、打扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“6S”。
