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1、 技术部事故隐患排查治理责任制一、目和范围为深入加强技术部安全生产管理水平，全面推进安全生产原则化建设，规范技术部事故隐患排查治理责任划分，特制定本制度。本制度合用于技术部全体部门人员事故隐患排查治理管理，以及外委施工单位隐患排查治理管理。二、工作职责1、技术部经理（1）负责确定技术部各级人员安全生产职责，组织建立、健所有门安全生产责任制，并对部门各级人员安全生产责任制内事故隐患排查治理职责贯彻状况进行监督、考核，根据执行状况优劣进行奖惩；（2）组织制定并督促贯彻事故隐患排查治理各项规章制度；（3）组织对港区设备、设施进行风险源识别，制定重点危险源清单和隐患排查重点部位清单；（4）保障事故隐患
2、排查治理有关资金投入，定期向安保部汇报隐患排查治理费用，重大事故隐患排查治理费用或投入较多隐患治理费用计划应提前报安保部走企业审批流程，待同意后实行整改；（5)负责组织编制年度防台、防雷雨等灾害防止与处理计划，并组织实行；（6）定期组织技术部安全巡查小组进行现场事故隐患排查，并按规定频次参与企业级安全检查；（7）组织港区设备、设施事故隐患治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；（8）审核同意港区设备及设施，重大、重要事故隐患治理方案，严格做好事后修复验收工作； （9）积极推广、引进安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不停提高设备安全性能和科技含量，增进节能降耗。 （10）组织制定并
3、实行本单位重大事故应急救援预案，切实提高本企业安全管理水平。 （11）每月至少召开一次部门安全生产工作例会，贯彻上级安全生产指示、分析安全生产中存在重大问题和安全隐患、制定处理措施、回忆上一次办公会议确定重点工作贯彻状况。 （12）发生事故时，要立即组织指挥急救，按规定及时、如实向有关部门汇报生产安全事故，保护事故现场，防止事故扩大。 2、设备分管副经理（1）协助部门经理建立、健全并督促贯彻隐患排查治理责任制，组织各班组进行责任制分解，对责任制贯彻状况进行考核奖惩；（2）组织建立部门事故隐患排查治理安全巡查小组，每周不少于2次组织现场安全巡查，认真监督、检查各工种岗位责任制和操作规程执行状况；
4、（3）协助部门经理组织制定并督促贯彻事故隐患排查治理各项规章制度；（4）负责统一调配港区起重设备平常维护停机工作,合理安排设备检查、检修、小修、中修、大修计划；（5）组织企业和各部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立即上报总经理；（6）组织部门维修人员、设备外委施工单位人员开展安全教育和技能培训工作,不停提高技术人员业务水平和安全生产意识；（7）期召开部门周工作例会，根据各主任汇报工作状况、存在重要问题,及时协调处理,消除事故隐患；（8）组织设备防台演习，贯彻防台整改及完善设备防台方案，保证防台准备工作到位，提高设备抵御台风能力；（9）对各班组隐患排查治理工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见
5、。3、设施分管副经理（1）协助部门经理建立、健全并督促贯彻隐患排查治理责任制，组织各班组进行责任制分解，对责任制贯彻状况进行考核奖惩；（2）组织开展港区设施重大工程招投标工作，选用优质承包商进行施工，对施工工程造价、工程质量负责。（3）抓好设施组维修人员、外委施工单位人员安全教育和技术培训工作,不停提高技术人员业务水平和安全生产意识。（4）每周不少于2次现场进行安全巡查，认真监督、检查各工种岗位责任制和操作规程执行状况。（5）根据设施组主任汇报工作状况，及港区设施存在重要问题,及时协调处理,消除事故隐患。（6）定期组织人员对港区供电、供水设施安全检查，组织设施防雷检测，贯彻设施类防台整改，提高
6、港区设施抵御台风能力。4、物资分管副经理（1）协助部门经理建立、健全并督促贯彻隐患排查治理责任制，组织各班组进行责任制分解，对责任制贯彻状况进行考核奖惩；（2）组织开展港区大宗物资招投标工作，选用优质供应商，对物资采购价格、所购物资质量负责。（3）抓好加油工、物资采购员、仓库管理员安全教育和技能培训工作,不停提高管辖员工业务水平和安全意识。（4）对企业各部门采购计划进行审核，做好物资验收、领用把关工作。（5）监督物资采购员所购物资价格、质量，满足安全生产需求。（6）定期组织仓库管理员做好仓库物资盘点、整顿工作，做到账物一至、摆放整洁，消除仓库物资也许寄存安全隐患。（7）组织各班组制定年度、季度
7、、月度物资采购计划，保证备件满足维修需求同步减少库存。（8）对设备加油、仓库物资寄存不安全导致事故负责。4、各维修组主任职责（1）按照“谁主管谁负责”安全工作原则，负责协助部门经理和分管副经理开展隐患排查治理工作；（2）负责制定归口设备、设施平常维护管理工作，合理安排设备检查、检修、小修、中修、大修计划，对因长期失修有重大隐患或因防护装置不安全导致事故负责；（3）组织对应班组组员开展安全教育和技术培训工作,以及外委施工人员安全监督工作，不停提高技术人员业务水平和安全生产意识。（4）每天应不少于2次现场安全巡查，认真监督、检查现场人员贯彻岗位安全责任制和操作规程执行状况。（5）组织开展归口设备、
8、设施安全检查，根据检查发现事故隐患项目，及时组织进行整改；（6）工前会，需做好每项施工作业安全危险源辨识，并告知员工做好防备措施，每项作业必须安排一名安全监督员。（7）每周必须准备好周例会工作汇报材料，存在重要问题,及时上报协调处理,消除事故隐患。（8）组织设备防台演习，贯彻防台整改及完善设备防台方案，保证防台准备工作到位，提高设备抵御台风能力。 (9)对临时进行设备检修,必须制定安全措施后方可实行。5、 班组长通用职责（1）协助所在班组主任贯彻隐患排查治理工作，领会上级安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行，积极组织班组员工开展技能培训和安全教育工作；（2）发现事故隐患后应立即组织现场整改；短
9、时间无法整改隐患应采用临时安全措施；（3）负责将隐患排查治理状况汇报部门负责人，重大、重要事故隐患立即上报安保部；（4）工班前会,诉说各项分工安全要点,检查员工安全防护装置和劳保用品佩带状况；（5）负责对作业人员平常隐患检查和整改状况进行监督检查； （6）平常设备、设施维护需坚持八字规定:检查彻底,维护到位，严格执行设备、设施管理条例,坚持日、周、月检制。 （7）认真学习作业规程措施规定和施工原则,做到一丝不苟,照章办事；发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即制止，全面负责职工工作中现场安全。6、 部门员工职责（1）在所在班组长带领下，直接参与隐患排查与治理工作，营造安全、健康作业环境。（2
10、）认真学习作业规程措施规定和施工程序、质量原则,做到一丝不苟,照章办事，按程序、质量原则施工。（3）作业时遵章守纪，做到三不伤害不伤害自己，不伤害他人，部被他人伤害，不形成事故隐患。（4）检查作业场所设备、设施、环境与否存在危险源、保证工作环境一直处在安全状态。（5）检查出安全生产事故隐患后，在现场班组长或者最高指挥者详细安排下及时处理。（6）发现危及人身安全生事故隐患应及时向上机汇报，并及时积极撤出危险区域，待隐患排除后可方生产作业。详细岗位事故隐患排查治理责任制见附件1（技术部事故隐患排除岗位责任）。二、工作规定1、各班组工作职责 （1）贯彻贯彻技术部有关事故隐患排查治理管理工作措施规定，
11、配合主管主任做好队部有关工作。 （2）班组“两大员“（班组长、副班组长）做好班组平常检查管理工作。 （3）严格贯彻班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作。 （4）建立班组安全管理台账，将平常开展检查、维保、培训、活动等进行记录。 2、加强平常安全管理（1）加强对班组及外委施工单位人员监督检查，严格贯彻班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施），杜绝“三违”现象发生，督促做好本作业区域及设施和设备安全运行、安全防护措施贯彻、人员劳动纪律监管等工作。严格贯彻施工现场安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，技术部安全巡查小组应认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，对发现隐患应采用有效纠
12、正措施。（2）部门周工作例会：1）通过汇总每周设备、设施自查自纠发现事故隐患，探讨故障处理措施，及时消除故障隐患。2）及时回忆，上一阶段事故隐患整改状况，保证事故隐患发现到位、处理到位。3）每周部门自查中发现“三违”现象，并规定“三违”现象归属管理班组诉说通过，管理工作中存在局限性，以及改善措施。 （3）安全会议：包括班前会、周安全例会、月度安全会议。班前会由各班组长组织开展，根据每天生产任务进行分解安全风险源辨识工作；周安全例会由技术部安全巡查小组组织开展，将每周巡查发现安全隐患问题进行回忆，每周“三违”现象归属管理班组诉说通过，管理工作中存在局限性，以及改善措施；月度安全会议由部门组织，重
13、要有月度工作布置、总结、考核状况通报等内容。 3、加强安全教育工作 安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、工前安全提醒教育和安全交底、班后小结交流等。 （1）“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组组员、新到岗外委施工人员进行教育。 （2）定期安全教育：由技术部负责，每月至少组织开展一次班组安全教育培训、外委施工单位人员安全教育培训。（3）不定期教育：针对设备、设施，施工作业危险等级，由部门组织开展针对性安全教育。 （4）班前提醒教育：由班组长负责，规定在每天上班前必须对班组组员进行安全提醒，将当日工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底。4、加强外委施工单位安全管理
14、 （1）把好准入关考核。外委单位必须有独立法人资格，具有国家规定注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法获得对应等级安全资质证书，经审查合格，方能参与承包项目招投标工作。 (2 )及时更新外委施工单位近港作业人员信息登记。包括：有效居民身份证、相片、所持有特种作业从业资格证件等；外施工单位若有变动需及时向我部汇报并做好立案，以及进行有关安全培训教育。 （3）如存在高空作业、交叉作业等安全风险较大项目外包。外施工单位还需制定专题安全施工方案，有关项目负责人确认后方可施工。尤其在设施工程施工外修人员管理微弱环节，已规定设施组完善企业设施管理规范，明确外委施工单位人员现场巡查、安全监管
15、力度，通过查找不安全原因，及时加以指正，不放过任何安全细节，争取每班生产安全。 5、加强司机培训为了加强设备操作人员安全管理，提高操作人员技能，防止和减少不妥操作、粗暴操作所导致机损事故。我部将定期对操作部、安航企业新进操作人员进行技能培训，采用安全教育与技术培训相结合方式。提高设备操作人员技能水平以及安全防备意识，减少误操作导致机损事故。四、 重要工作任务 1、作业场所、有限空间作业、维修车间、抢修车管理、候工室。作业现场：按“谁管辖，谁负责”原则。全面做好作业现场各项工作安全警示、危险源辨识工作，保障维修工作安全开展；做好维修作业现场环境保持工作，机具、零配件及残油“三不落地”。维修车间：合理布置车间内各电动设备、设施分布，安全标识、操作规程需配套，部分特种设备需持证操作；工属具等摆放整洁、标识清晰；作业完毕及时清理废件、垃圾和地上油污。详见附件2（技术部维修车间管理细则）。 有限空间作业：加强对有限空间作业安全管理，保证进入有限空间人员安全与健康，防止和控制中毒、窒息、火灾、爆炸等生产安全事故发生。详见附件3（有限空间作业安全生产管理制度）。 辅修车辆管理：车辆定位停放，保持良好车容车貌，日产皮卡车车厢内无油污、无积尘
