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1、1. 产业调节1) 化工化工事业集团独立核算，目前重要产品元明粉和硫化碱。元明粉产品生产公司整合（富源和利泰）、硫化碱产品生产公司（本地：富达；外地：利欣、利川），集团制定事业集团收入和利润目的，事业集团根据销售预测安排生产。事业集团将来的产业发展安排：1.PPS项目，评估技术难题有多大，决定与否继续投资？可以考虑和外地可研机构或化工公司合伙。2.其她项目，例如蒽醌项目，一方面决定投资形式，是自我投资还是收购公司？项目投资主体的安排？投资资金的安排？人员、上下游环节的考虑？富凯公司和富凯项目部可以考虑卖掉。2) 医药流通公司：北京信海丰园、鄂市医药、陕西华信、亿利大药房。一、成立控股公司，控制
2、上述公司，这些公司自己负责经营，年初集团公司通过控股公司下达经营目的，某些统一的药物通过控股公司集中采购谈判；二、有上述公司的一种控股其她公司，如北京信海丰园（容易符合50%的规定）。内蒙古亿利医药公司（北京营销中心）：独立出来准备分拆上市，产品重要是甘草良咽产品，负责销售（到经销商），无自己的物流和仓储。生产公司：股份公司只有一种药业分公司，普药走本地医药公司（如鄂市医药公司）、良咽产品走内蒙古亿利医药，可以考虑签订代销合同之类；集团公司的生产公司有兰州和盛堂、库仑蒙药厂、包头中药厂，自己负责生产，产品销售走本地医药公司。中药材原料系列：公司有绿金公司、甘草分公司、丽生中药材，其中绿金公司是集团公司的，置换到股份公司。3) 基本产业旅游：两个旅游公司合并或不合并都可以。集团公司的股份推出，参股即可，吸取经营层和其她战略投资者进入，每年集团仅仅给出经营目的，具体运营有旅游公司经营层负责。房地产：集团参股，经营层持股。土地等资产收归集团公司。路桥：事业集团参股，经营层和其她战略投资者进入。生态：集团公司控股，经营管理归集团控制。2. 组织构造集团公司下属：实体化基本领业集团、收回来的土地、几种医药生产公司、股份公司。股份公司下属：化工事业集团（统一负责元明粉和硫化碱产品）；医药事业集团。3. 支持材料
