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1、 中牟县泰安街南延道路工程-施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 泰宏建设发展有限公司年 月 日目 录第一篇编制说明和依据6第二篇工程概况6第三篇施工进度计划6第四篇施工平面图布置6第五篇施工部署8一、施工准备8二、项目管理机构9三、施工力量组织9四、施工作业班次9五、建立现场协调会制度10第六篇主要施工方法及技术措施10一、施工准备10二、道路施工测量13三、 道路工程13（一）、设计概况 131.主要技术标准142.道路横断面设计143.路面结构设计14(1)机动车道 14(2)人行道 14（二）、施工要求 15（三）、施工方法151.路基土方工程15(1)施工准备 15(2)土方路堑
2、开挖16(3)填方路基施工 172.水泥稳定石粉渣底基层、基层18(1)施工准备工作 18(2)施工工艺及技术要求19(3)铺筑试验段 193.人行道20四、排水管道工程20（一）、设计概况 20（二）、施工要求 21（三）、施工方法 22（四）、排水管道的闭水试验 23（五）、工艺和安全要求 23五、电缆沟工程25（一）、设计概况 25（二）、施工要求 26（三）、施工方法 261.施工条件262.测量放线：263.沟槽开挖：264.基底处理：275.排管：276.盖板预制及安装27(1)构件预制 27(2)构件安装 28(3)安全措施和要求 288.沟壁回填:29六、通信管道工程29（一）
3、、设计概况 29（二）、施工要求 29（三）、施工方法 301.放样302.沟槽开挖313.管道安装314.管沟回填32第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划32一、主要材料需用量计划32二、主要施工机械计划一览表33三、主要劳动力需用量计划34第八篇雨季施工措施35第九篇工期保证措施36第十篇文明施工措施37一、现场容貌环境管理37二、现场材料堆放和道路排水管理37三、分工标志管理37四、现场防火管理37五、文明运输及外部公共关系管理37六、临时设施及生活环境管理38第十一篇质量目标及质量保证体系38一、质量目标38二、质量保证体系38三、管理措施39四、工程质量的具体要求40质量保证体系图
4、44安全施工保证体系图 45安全文明施工保证体系图46施工进度计划表47泰安街位于中牟县城区中部（迅达路东风路）市政工程，全长839.45米。第一篇编制说明和依据 （一）中牟县泰安街南延道路（迅达路东风路K0+000K0+839.45）工程招标书。（二）郑州市市政工程勘测设计研究院设计的中牟县泰安街南延（迅达路东风路）工程道路，污水，雨水，绿化，电力，通信工程施工图纸。（三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。第二篇工程概况本工程位于中牟县城区中部迅达路东风路段的泰安街，起始桩号K0+000K0+839.45，本标段全长839.45米.路幅宽度:路幅宽度30米，工程
5、内容有道路、污水、雨水、绿化、电力、通信工程。第三篇施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为150日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。施工进度计划详见附录施工进度总计划表。第四篇施工平面图布置 1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2.施工临时设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为900m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。3.由于本工程主要结构部分采用商品混凝土，现场砼部分数量不大，现场设400公升砼搅拌机一台，二台200公升砂浆搅拌机。预制构
6、件制作区、水泥稳定石灰、土拌和场地，设于甲方指定红线范围内空置位置上。砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出。4.施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目部许经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面
7、布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4)、项目部张挂工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第五篇施工部署 一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业
8、管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建中牟县泰安街南延（迅达路东风路K0+000K0+839.45）市政工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速
