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1、 施工组织设计施工组织设计- 1 -一、编制说明及总体目标- 1 -1、对工期的说明- 1 -2、对工程质量的说明- 1 -3、对安全管理、文明施工的说明- 2 -4、关于工程总承包管理及各方协调- 2 -5、关于项目组织机构- 6 -6、施工方案编制依据- 8 -二、工程概况- 9 -1、概述- 9 -2、建筑概述- 9 -3、结构概述- 10 -4、工程特点- 10 -5、本工程施工所参照各类现行规范- 11 -三、施工部署及方案简介- 13 -1、各专业方案概述- 13 -1.1、施工准备- 13 -1.2、桩基工程- 14 -1.3、地下室基础及土方工程- 14 -1.4、结构阶段大型
2、机械布置- 15 -1.5、钢筋工程- 15 -1.6、模板工程- 16 -1.7、混凝土工程- 16 -1.8、脚手架工程- 16 -1.9、施工劳动力配置- 17 -四、施工方法- 18 -1、土方工程- 18 -2、地下室钢筋工程- 18 -3、地下室模板工程- 20 -4、地下室混凝土工程- 21 -5、地下室防水工程- 23 -6、测量方案- 24 -7、钢筋分项工程- 26 -8、模板分项工程- 28 -9、混凝土分项工程- 32 -10、砌筑分项工程- 34 -11、脚手架工程- 38 -12、粉刷工程- 42 -13、门窗工程- 47 -14、墙面涂料工程- 53 -15、楼地
3、面细石砼、水泥砂浆找平层工艺- 57 -16、外墙面砖工程- 61 -17、屋面工程- 62 -五、质量技术措施- 73 -（一）工程质量目标等级- 73 -（二）质量保证体系及实施程序- 73 -2-1、施工组织设计审批制度- 73 -2-2、技术复核、隐蔽工程验收制度- 74 -2-3、施工阶段“混凝土浇灌令”制度- 75 -2-4、技术、质量交底制度- 77 -2-5、二级验收及分部分项质量评定制度- 77 -2-6、现场材料质量管理- 80 -2-7、计量器具管理- 80 -2-8、工程质量奖罚制度- 81 -2-9、竣工图的编制、审核、移交制度- 81 -2-10、工程技术资料管理制
4、度- 82 -2-11、回访维修制度- 83 -（三）质量控制组织保证体系- 83 -（四）施工技术工作质量保证- 84 -（五）施工质量检查体系- 86 -（六）质量检验及验收计划- 88 -（七）常见质量通病及防治措施- 90 -7-1、模板工程- 90 -7-2、钢筋工程- 93 -7-3、混凝土工程- 94 -7-4、铝合金门窗安装工程- 96 -7-5、装饰工程- 98 -（八）住宅工程防渗漏及创优措施- 99 -8-1、电梯井基坑防渗漏- 99 -8-2、外墙易渗漏措施- 100 -8-3、卫生间地坪防渗漏措施- 102 -8-4、室内给水、排水管道及卫生器具渗漏- 103 -六、
5、安全文明措施- 106 -1、安全管理制度- 106 -2、安全生产技术措施- 108 -2-1、土方工程- 108 -2-2、脚手架工程- 109 -2-3、模板工程- 112 -2-4、高处作业- 116 -2-5、临时用电- 118 -2-7、起重机械（塔式起重机）- 121 -2-8、中小型机具- 122 -3、安全管理网络图- 123 -4、安全管理流程图- 125 -5、安全紧急事故处理流程- 125 -6、文明施工措施- 128 -6.1现场布置图- 128 -6.2、生活卫生- 129 -6.3、现场环境保护措施- 130 -七、项目组织及人员概况- 133 -（一）工程技术管
6、理人员职能表- 133 -（二）项目经理简历- 135 -（三）项目经理简况表- 136 -（四）项目组织网络图- 137 -八、季节性施工措施- 138 -（一）冬季施工技术措施- 138 -（二）雨季施工技术措施- 140 -（三）夏季施工技术措施- 141 -九、施工材料管理及成本节约措施- 142 -（一）材料供应管理- 142 -（二）材料计划- 142 -（三）使用过程中材料的管理- 143 -（四）合用材料的管理- 144 -（五）专用材料的管理- 144 -（六）周转材料的管理- 145 -（七）临时建筑材料的管理- 145 -（八）专用工具的管理- 146 -（九）各种构配件
7、的管理- 147 -（十）成约节约措施- 147 -十、消防保卫措施- 149 -十一、施工机械表- 149 -十二、施工进度计划及工期措施- 151 -（一）进度概述：- 151 -十三、施工平面图- 153 -十四、附图- 153 -十五、安装工程施工方案- 155 -（一）技术标准- 155 -（二）电气工程- 155 -（三）给排水工程- 169 - 1 -*建设集团有限公司 一、编制说明及总体目标本工程在经过我公司充分的施工准备后 ，现针对以下几个施工管理目标作出说明。1、对工期的说明本工程我公司计划拟定工期为430日历天。计划2005年6月10日土建工程正式开工。我公司承诺在上述期
8、限内优质完成本工程，并愿意在合同条款中签订相关的工期奖罚措施。为实现承诺，一方面我们将提前做好施工前期的各项准备工作（包括充分利用已有的现场临设准备及技术准备），及时进行与打桩工程的现场交接；另一方面，将通过组建完善的项目管理班子（项目经理部）、指派熟练精干的各专业施工作业队伍、提供充足的机械设施及周转材料数量、采用科学合理的施工顺序、利用施工新工艺、新技术和采取必要的加班加点等系列措施来确保工期措施；在施工过程中，我方将切实加强本公司总承包管理的作用，发挥科学项目管理优势，与业主、设计、监理等各方密切配合，将施工过程的各类矛盾控制在事前，动态控制项目进展，确保整个工程有序顺利进行。2、对工程
9、质量的说明本工程将列入我公司20052006年度的重点创优工程目标，确保工程验收一次性合格，一栋争创区优质结构。本项目我公司将结合本公司新的质量/环境/职业健康安全一体化管理体系程序（JS/QEOHS-2004）进行全程控制活动。在施工过程中，我门将针对施工技术方案、质量控制计划、安全健康控制及环境保护等方面进行全方位的计划、实施、监督、改进，以次贯穿整个施工过程，确保创造优质品牌。3、对安全管理、文明施工的说明“树企业形象，创社会信誉”是我公司在施工实践中追求的目标。一个工程的安全、文明施工管理水平体现了一个企业的综合实力和社会信誉。本项目我公司拟订的综合治理管理目标为争创市级“文明工地”荣
10、誉奖。为达到上述目标，我公司将在本项目上全面推行安全保证体系实施程序，加强相应软硬件设施的投入，建立全面的安全管理网络和岗位责任制度，对项目管理的人、机、法、料、环各大要素进行科学全面控制。4、关于工程总承包管理及各方协调我公司是具备施工总承包管理能力的一级企业，在众多中外项目施工管理实践中，形成并积累了具有国际项目管理标准的总承包管理模式。承建了贵公司的宝山长江汇秀苑、虹桥汇秀苑及在建的*三期工程，工程的质量及进度都得到了甲方的认可，我公司将充分发挥自身优势，完全履行总承包管理的工作义务。将工程的进度、质量、安全、文明施工纳入总承包管理与计划之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。为了
11、体现我们的服务，在“*四期第一、第二批商品住宅（A标段）及第四期第三批商品住宅”中，我公司将以“急工程所需、想工程所想”为指导思想，综合协调好各专业施工队，并为其施工创造必要条件，以确保工程达到预定目标。根据本公司总包管理经验，在施工过程中，做好项目管理各方的协调工作，具有关键的作用。通过对项目中大量复杂关系的各方协调和落实，能克服和扫除施工过程中的障碍，调动各方工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，发挥整理力量优势。因此，项目管理协调的成功与否，对项目目标的实现具有重要意义。1. 与设计单位间的工作协调1) 我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方
12、案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。2) 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3) 主持施工图审查，协助业主会同监理、各专业分包、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4) 组织地方专业主管部门与业主、设计方的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、配电、水、通讯、市政、环保等的设计、施工安装、检测资料，完善整体设计，确保项目整体功能的实现。5) 对施工中出现的情况，除对业主现场代表、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、监理、设计和专业对口分包单
13、位按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6) 根据业主的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货工作，参加新材料的定样采购。7) 协调各专业施工分包在施工中需与设计方协商解决的问题，协助设计院解决诸如标高、几何尺寸等原因引起的问题。2. 与监理单位的工作协调1) 在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对各施工单位的质量管理。在各分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2) 贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业分包施工单位予以检控，确保产品达到优
14、良。本公司作为总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误，从而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3) 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前必须进行送检试验的材料，主动递交检测报告，使所有使用的材料、设备均为符合质量要求，且不造成返工的浪费。4) 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在质量管理
15、工作中，维护好监理师的权威性。3. 与分包单位间的协调1) 本工程我公司将自行施工总包管理。若在今后的施工过程中，业主有意向发包专业工程，我公司将会同业主方对分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上均符合工程要求。2) 责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主得审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3) 责成各分包单位按照总包制定并经业主和监理批准的施工组织设计及总进度计划要求进行施工，建立质量保证体系，确保施工总目标的实现。4) 责成分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包商制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。5) 分包单位进场前均与总承包商签定工程承发包合同，严格以
