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1、进步员工满意度四步法摘要：员工满意度的上下对于员工的绩效以及人力资源的使用及保存具有重要的影响，关系到企业的长远开展。传统的进步员工满意度的方法多以高本钱支出为代价，企业普遍感到力不从心。本文提出了四种既不进步本钱支出，又能进步员工满意度的方法，希望能为广阔hr提供一些借鉴。关键词：员工满意度；人力资源管理；低本钱 美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法那么：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你备加关爱。“客户是企业的外部客户，“员工是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。所以，一个追求成功的企业应当重视如何进步企业内部客户员工的满意度。 员工满意度是员
2、工个人对工作及其环境的一种情感态度或倾向。员工在特定的工作环境中，通过其对工作特征的自我认知，确定实际所获得的价值与其预期应获得的价值之间的差距。差距大，满意程度低；反之，差距小，满意程度那么高。员工满意度的上下对于企业员工的绩效以及人力资源的使用及保存具有重要的影响。 但一个棘手的问题是，传统的进步员工满意度的方法，比方进步薪酬、改善福利会造成支出的大幅增加。对于大多数的企业来讲多少有些力不从心，难道就没有花钱少而效果好的低本钱进步员工满意度的方法？ 加强沟通、及时反应，强化员工归属感 关于员工敬业度的调查发现：那些最初吸引劳动者参加企业的因素与保存和鼓励他们保持高度敬业、忠诚精神的因素不尽
3、一样。LoCalhOsT薪酬和福利确实是吸引员工入职的主要因素，但是，一旦员工入职，他们的需求和所关注的因素马上会转向企业的“软件雇主与雇员的关系。 不合理的工作量、过度的工作压力、难以接近的主管、不明晰的工作期望以及对企业决策的困惑，这些因素都可以成为雇主与雇员关系的毒药。要解决这些问题，唯一的途径就是加强沟通。 ?孙子兵法?说：上下同欲者胜。沟通可以到达指导和员工的互相理解，使正确的决策和指导很快被人理解和承受，变成执行决策和服从指导的实际行动。没有沟通就没有统一的意志、观念和行动。 要加强沟通，不仅是通过沟通发现问题，更重要的是通过沟通实现及时的信息反应，让员工感觉到自己是被关注的。人是
4、社会性动物，需要群体的温暖。适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢，或组织一些联欢活动使员工分享成功的喜悦都可以使员工的满意度上升。另外，加强沟通要特别注意克制公司中人际沟通的障碍，如：受教育程度、等级观念、小集团意识、自身利益的制约。 沟通包括高层与一般员工之间、上司与下属员工之间、部门与部门之间、一般员工与一般员工之间四个层次，其中特别重要的是上司与下属员工的交流沟通问题。作为企业的管理者需要时常与下属员工接触，理解员工的不满意情况。要多深化基层，与员工交流和沟通，理解和掌握员工的思想动态，帮助员工解决实际问题和困难，降低员工抱怨，进步员工满意度。 但凡员工
5、与上司交流沟通差的企业，其员工对整个组织、工资、评价制度的满意度必然很低。一般来说，面对面的沟通是所有沟通方式中最有效的，需要注意的是，较为成熟的企业一般都有繁杂的文书系统，而缺乏面对面的交流，这也是产生人际关系紧张的重要原因之一。管理层除了要增加与员工面对面沟通的时机外，还应注意以下几点：首先加强自身的沟通工作，尽可能创造一种利于沟通的气氛，唤起员工沟通的意识；其次要重视信息的公开化，让员工更多的理解自己的企业，理解自己的工作成果；再次是必须建立相应的制度保障沟通的顺利进展，使交流制度化。 归属感并不是口号，反映到实际管理上就是想法设法地让员工感觉到组织时刻在关注他/她，他/她的一举一动都可
6、以很快地得到反应，或奖励、或惩罚，哪怕只是一句话。尽管大局部的管理者都非常清楚正面鼓励的有效性，但反映在日常的管理中却很少有当面并及时表扬下属的习惯。大多数情况下，主管总是倾向于认为做对了某事是员工应该、分内的事情，而出错却是不应该的；而员工假如长时间得不到正面的反应，得不到主管的认可，就难免导致员工满意度降低，失去工作的激情。 建立内部流动机制，降低招聘、培训本钱 人力资源管理的目的就是实现事得其人，人适其事，人事相宜。从某种意义讲，人才就是最正确匹配，匹配假如做的不好，就会有很多问题。根据人力资源管理的动态适应原理，人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，是一
7、个动态的适应过程。而建立内部流动机制，实现自由轮岗是实现对人力资源动态管理的最正确途径。 机制的作用永远是不可无视的，外部的人才市场都已经自由流通了，企业内部假设还存在流通的壁垒，可能会引起两方面的问题人才流失和缺少具有全面才能的员工。 由于自我开展需要，总会有相当一局部人希望从事不同工作的挑战，总会有“喜新厌旧的员工，假如没有内部流动时机，这些员工的需要得不到满足，可能会离任，造成人才的流失。但假如建立了内部流动机制，员工可以通过内部流动发现合适自己兴趣、才能的岗位，满足个人开展需要，这样既可以进步这些员工满意度，也可以降低企业重新招人的本钱。 从员工个人的角度而言，进展轮岗工作制度，可以在
8、企业内部学习更多的工作技能，对自己的职业素质和职业竞争都将有一个较好的提升；对企业而言，进展内部人员流动，不但有利于培养专业且全面的人才，而且也会增强企业的竞争优势，毕竟，不是每家企业都具有随需而变的才能，这就需要有大量的熟悉各个业务流程的员工随时可以变换阵法，形成虚拟组织。 但内部流动不能没有限度，人力资源部门可以帮助员工分析在他们开展道路上广 【1】【2】度和深度的关系，让员工明白一个人假设在一个岗位上待久了，对外面理解不多，或者也只是单线理解，对自身开展不利。但另一方面，一个人假设是在任何岗位都待的时间很短，那么他/她理解的任何环节都可能只是皮毛，对其开展也特别不利。 审查企业内部制度，
9、营造公平的竞争环境 根据亚当斯的公平理论，员工对内部相对公平的关注远远大于外部公平。公平是每个老实员工都希望企业具备的根本特点之一。公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报；相信自身价值在企业能有公正评价；相信所有员工都能站在同一起跑线上。公平表达在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升时机的公平、辞退时的公平，以及离任时的公平等等。 公平的企业使员工满意，使员工可以心无杂念地专心工作。营造公平竞争环境的前提就是要有公平的规章制度。规章制度是员工满意度的保障，无法想象工作在一个混乱、责权不清、奖惩不明、自由散漫环境中的员工对企业会有很高的满意感
10、。 根据双因素理论，企业的管理制度属于保健因素的范畴。员工的许多不满意因素都是由于规章制度不合理而造成的。要进步员工满意度，就必须在制度上让员工产生一种平安感和信任感。通过完善企业的各项规章制度使得员工在工作中遇到不公平对待时，能有章可循，通过标准化渠道获得公司管理者的重视，防止员工采取极端的行为，从而提升员工的满意度。 完善制度体系应该从责权体系、考核体系、薪酬体系、招聘体系、晋升体系 入手，通过调查、访谈等形式定期对企业内部制度进展公平性审核。进展制度审核时主要关注问题是： 企业是否有根据公平性原那么设定的内部控制制度?对这些制度施行得如何?是否有完善的申诉渠道?这些制度的施行结果是否到达
11、了目的?同时也要注意，虽然规章制度是保证公平性的关键，但也不能无视公平性的细节管理作用，如采取公平的对话和交流形式。关注员工公平感是以人为中心管理的重要内容, 管理层应把对员工公平感的关注融于日常工作中,从大处着眼,从细处入手,以进步员工工作热情和积极性#65377; 进展职业生涯管理，让员工更理解自己 职业生涯管理的关键环节是让员工对自我有一个客观清楚的认识。只有让员工理解自己，认识到公司提供的是最合适自己的平台，才能从根本上减少员工的不满。内因永远是决定因素，不管企业给予多少种职业开展通道，假如员工不理解自己，不能在适当的时候抓住企业给予的时机，那么，通畅的员工职业开展通道就不可能建立，所
12、谓利用职业生涯管理提升员工满意度的目的也不可能实现。另外，对企业而言，只有理解自己的员工才能更好地取长补短效劳于组织。 如何让员工更理解自己？有三种方式帮助员工实现。首先，请一个第三方的咨询公司。这个咨询公司充当着员工和组织之间沟通的桥梁，因为员工的某些话很可能不方便直接对主管或者人力资源部门的人讲，那么向第三方询问意见或者提要求就容易一些。 其次，真人秀。时常请一些开展相对顺利的员工讲他们在遇到某些问题时是怎样考虑、如何选择的；这种真人秀经常以互动的方式出现，在表达完自己的故事后，员工可以随意提问，有时候人力资源部门也不参加，员工讨论起来更加没有顾虑。 最后，利用多种素质自测工具帮助员工理解自己。市面上有许多比拟流行的员工自测的工具，员工都可以在线测试一下自己各个方面的情况。 在当今经济危机大环境下，继续使用薪酬福利、工作环境等大幅增加企业本钱支出传统管理手段提升员工满意度让许多企业感到为难，上述方法不失为良策。 参考文献：加里德斯勒，人力资源管理(第六版)，中国人民大学出版社邓雪，论企业员工满意度的提升，商业研究.2022,(3)杨海峰、傅年烽、聂品， 进步企业员工满意度的假设干建议，商业时代.2022,(6【1】【2】
