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1、高品质文档2024年掘进队工作计划今年一季度以来，我们煤矿各生产队组，在煤矿党政的正确领导下，精诚团结，相互帮助，真抓实干，平安生产有条不紊，平安质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成果，令人鼓舞并为之奋勉。作为一名在掘进一线的职工来说，进入2021年，我们面临更加严峻的挑战，2021年我们还须做好以下工作：一是要连续加强平安管理工作力度，自觉坚持“平安第一、预防为主”的方针，处理好平安与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。作为一班之长，在平安管理上，我要始终坚持平安就是职工财宝的理念，把平安工作放在第一位，为实现队平安生产制定出相应的制度和措施。一是充分利用班前班后
2、会带头学习并仔细传达上级的平安文件、平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的详细状况，举一反三，仔细查找平安上存在的担心全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立班组赏罚管理制度，把“三违”人员的惩罚与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的平安意识和自保、互保力量。实现平安生产目标。二是强化团结协作力量，确保任务超额完成。 在生产工作中，严格根据矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度全都。严格根据矿领导干部树形象的标准要求自己，以
3、身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深化现场了解状况和生产进度。同时应当主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节)，抓进度、抓质量、保平安，和职工同甘共苦，不搞特别化。并结合我队施工的实际状况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。三是连续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准。要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证明现动态达标，尽心打造平安精品工程。质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必需抓好质量标准化工作，为工人制造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员详细负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修不合格巷道。总之，在2021年的工作中，要紧紧围绕煤矿党政中心工作开展采掘工作，以服务煤矿工作大局为宗旨，做好本职工作，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业富强进展做出自己应有的贡献。 优质文档2
