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1、技术总工个人述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就是我给大家带来的技术总工个人述职报告.，盼望大家喜爱! 技术总工个人述职报告一 自担当轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广阔职工的支持关心下，本人根据分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推动，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时仔细查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。 一、加强学习，提高素养 坚持把学习作为提高素养，
2、履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的学问，武装头脑，清楚思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，仔细学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，充分熟悉开展学习实践.活动的重大意义，坚决了以.统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。切实结合我国实际，在历史进展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地进展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度全都;二是加强综合学问学习，准时跟踪和精确把握铝加工进展动态、政策变化，不断更新和优化学问结构，全面学习企业管理、项目管
3、理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等学问。坚固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信念，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的力量。 二、严格履行职责，扎实做好分管工作 紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参加编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参加编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案
4、进行了评审。二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患准时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患33项。其中A级安全隐患1项，B级安全隐患5项，C级安全隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、帮助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间每天查、班组班班查的安全隐患排查制度，形成了安全隐患排查工作全掩盖的网络系统，创建本质安全型企业;三是试验室的建立，组建了
5、技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测试验室，在不具备试验条件的状况下，乐观组织全体员工同心协力，克服困难，改进分析方法，千方百计制造条件保障生产的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满意科研生产需要”的原则，优化了技术中心试验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了国家级试验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了预备;四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使项目建设向国际先进水平看齐，加入了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为铝及铝合金管、棒、型材清洁生产规范的主起草单位，同时还参与了轨道车辆用铝合金挤压型材、船用
6、铝合金挤压管、棒、型材、铝及铝合金挤压棒材、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷第1部分：变形铝及铝合金铸锭缺陷、第5部分：变形铝及铝合金挤压产品缺陷等国家标准的起草工作;五是加强质量体系建设，提高质量掌握水平，乐观着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证询问合同和认证合同，按方案推动三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于2022年12月1日发布实施。建立了公司内部质量掌握的程序，组织并参加编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理方法、质量分析管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部掌握、产品质量检验及质量统计分
7、析有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发觉的问题，遵循持续改进的原则，乐观组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作;六是全力推动技术创新工作，提升产品竞争力量，在现有工作基础上，不断开拓进取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了系铝合金熔铸工艺讨论项目的研制工作，已确定 10种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，海德鲁1100、1050高端铸棒完成现场试制，胜利投放市场。七是计量管理工作，组织并参加制定计量管理方法，监督检查车间计量管理工作，乐观组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。 三、存在的不
8、足与努力的方向 在总结成果的同时，还要看到自己的不足，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。 一是随着项目建设的进展，个人的学问结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，本人肯定仔细学习贯彻党的.精神，坚固树立和落实.，努力提高自身政治素养和工作力量，以剧烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标管理和绩效考核为手段，坚固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益最大化为重点;大力推行目标管理，精益生产、精细化管理，夯实基础管理，加大新产品开发力度，不断提升公
9、司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与进展。 以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵看法,并借此机会,向一贯关怀、支持和关心我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。 技术总工个人述职报告二 各位领导、各位同事： 首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和协作。 布满机遇与挑战的2022年已经过去，随着文化改革与文化产业大进展的春风,新的一年即将到来。回顾过去的一年，在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。
10、公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是帮助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，从仔细熟识园区总体规划、掌握规划入手，深化理解公司对文化产业园总体进展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性掌握规划为重点，结合公司的实际状况，有方案、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作状况述职报告如下： 一、注意学习，不断提高自身素养和综合力量 -仔细学习党的十七届六中全会精神，深刻领悟和熟悉.以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业进
11、展的地位和作用;深刻理解.对加强文化建设是推动文化产业科学进展的强大动力。给我们从事文化产业进展的企业注入了新的进展机遇;为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信念和工作的动力。 -仔细阅读和熟识园区建设总体规划文件,以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对文化产业园的项目可行性讨论报告、文化产业园掌握规划等园区建设纲领性文件的深化理解和对公司文化产业园总体进展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟识了园区各项建设的进展目标和实施对策，为园区建设有方案有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。 -注意业务学习和调查讨论，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习
12、和了解行业的进展，准时了解国际国内文化产业建设和进展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能根据公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体进展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关项目的考察、调研，结合地区相关建设以及公司项目进展与运作的实际状况，基本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。 二、几个月以来的工作回顾 我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，根据公司园区总体建设进展的思路，对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面绽开拟定了初步的支配。从细化园区修建性具体规划入手，重点以明年拟开工项
13、目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资供应较完善的项目洽商依据，为园区整体建设与招商供应可行的规划掌握设计与实施依据，重点完成了以下工作： -为顺当完成文化产业园的全面建设，依据园区规划和建设的需要，编制了文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问.，组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库，为今后园区的规划、建筑设供应了强大的的技术支持。 -完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审;经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾; -编制了文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书，组织了文化产业园文化产业
14、孵化中心项目修建性建设规划方案的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，项目总占地:#公倾,总建设规模达#万平方米,现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面绽开，为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的预备。 -组织了设计单位对中心项目的项目策划方案的设计与论证，编制了文化产业园中心项目设计任务书设计基础文件，并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的项目修建性规划方案设计竞标，现设计工作进展顺当，该项目经公司批准，拟在2022年x月x日组织专家评审会进行技术评审。 -编制了文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书设计基础文件，整个项目占地：#公倾，建筑
15、规模达#3万平方米;选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目的修建性规划方案设计竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。设计任务书也已相继发出。 -依据公司园区经营与进展的调整看法,组织了对园区掌握性规划#地块的规划调整方案。组织编制了文化产业园企业中心项目设计任务书，经过几次修改和调整，托付设计单位完成了文化产业园企业中心项目规划方案设计文本，经公司初步评审通过，该项目总占地约x公倾，规划总建筑面积达#万平方米。本方案拟经规委领导批准后即可进入具体文本的编制和深化。 三、2022年工作方案 新的2022年即将到来，也是公司文化产业园的建设大进展的一年，各项建设都将根据公司整体进展的方案有步骤的稳步推动，首期文化建设项目即将全面开工实施，个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面绽开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面绽开： 一是加快公司技术团队的组织与建立，打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。 二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度，使技术管理工作为园区的建设与管理同步进展、确保园区各项建设有条不紊的进行; 三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计,重点是:
