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1、：丨 m 中国近代第一所大学 FOWMD IMI 1895T1ANJIN UN丨VElRStTY工程硕士学位论文MASTER OF ENGINEERING DISSERTATI ON 工业工程马到汪波教授冯立杰教授级高工领 域 作者姓名 指导教师 企业导I师 天津大学研究生院 2006年6 月ABSTRACTWith quickening of the market-oriented process and the penetrating constantly of SOE reform, the inside and outside environment of the industrial
2、 enterprise of coal of our country especially state-run key coal enterprise is taking place gray to enterprise advantage to foundation coordinate 肪d stand up better resource of enterprise with ability and the change environment. Thus make scrupulous thinking to the long-term developing direction of
3、the enterprise and draw the thorough conclusion. This becomes numerous large-scale coal enterprise urgent and realistic choices.The coal enterprise took the resources enterprise, from its construction and the production initial period, the objective ground will be being near the future survival and
4、the development question. According to the coal enterprise life cycle theory, Henan Provinces large-scale coal enterprise mostly all entered the coal enterprise mature period, soon will face the question in not the f- future which the resources will dry up. Meanwhile follows the fresh resources city
5、 with these large-scale coal enterprises also because the resources excavation finished, but declines. Says from this significance, the large-scale coal enterprises developmental strategy not only relates the large-scale coal enterprise the sustainable development, also involved a social question. I
6、s precisely under such background, the present paper asked the Henan Province large-scale coal enterprise diversification management question.This text synthesis studies the Henan Province large-scale coal enterprise using the man昭ement study important theory and the method the diversification manag
7、ement question. While paying attention to qualification analysis, this text takes pain to strengthen the quantitative analysis. And through carries on the stratc design to the large-scale coal enterprise correlation diversification management pattern research and the key question research to the lar
8、ge-scale coal enterprises development.Through the research, this text believed that, the large-scale coal enterprise the mining area correlation diversification management the developmental the realization vertical integration development, namely through lengthens the chain of the industry，setting u
9、p coal -washes out -the electric circuit; The coal -washes out -the electricity -burnt -chemical industry; The coal-washes out-the coal gasification, the liquefaction; Coal-gangue and altogether associated minerals useKEY WORDS:development patternindustry chain. Displays the large-scale coal enterpr
10、ises own superiority to the downriver shift, further strengthens the coal product the attachment value. Time meanwhile through the downriver industry development accumulation superiority, later period the resource dries up to the enterprise life cycte，completes the i smooth reforming.enterprise, div
11、ersification management, life cycle,独创性声明学位论文作者签名:本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何奉献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。Ij 签字曰期：年/月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保存、使用学位论文的规定。 特授权天津大学可以将学位论文的全部或局部内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或
12、扫描等复制手段保存、汇编以供査阅和借阅同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明学位论文作者签名：与导师签名：签字日期：年/月签字日期年f月/曰第章绪论1.1多元化的内涵1.1.1多元化的定义多元化又称多样化，在国内，多元化与多角化，多种经营的意义接近，简明 社会词典的解释是：多元经营，也称多样化，是资本主义垄断企业将其投资扩大 到多个部门的产品的生产和经营方式；现代经济词典(英文)将多元化解释为一个 地区产业的多样化或一个企业出售产品的多样化；美国最早研究多元化的学者 (Gort)指出，多元化指企业产品的异质性增加。基于多元化定义的多样性，
13、所以， 另一位美国学者罗蒙特(Rume丨t)指出的：“尚没有一个普遍接受的多元化的定义和 测度方法-在比较各种多元化的定义后，本文认为：对于多元化的界定，要明 确关键的两点，首先，多元化的实施主体是企业，而不是地区或行业；其次，多 元化是跨产业的经营行为，而不是产品的细分化产品的细分是对同一市场的细 分，未改变产品的本质属性 在现实市场竞争中，通过产品的性能、质量、包装、 外型、商标等差异，让消费者看不出是同质产品，但实质上并不是异质产品进人 异质市场，只有异质产品进人异质市场，才是多元化的本质特征，所以，多元化 是企业的产品或效劳跨一个以上产业的经营方式或行为。多元化有静态和动态两种含义，前
14、者指企业经营的业务分布于多个产业的状 态，强调的是一种经营方式，后者指一种进人新产业的行为即：成长行为。本文 的研究更侧重于后者。从内容上看，企业的多元化涉及到市场、投资、资产和产品，但通常说来， 企业的多元化经营主要指产品的多元化。1.1.2多元化的诱因及效应多元化是企业开展到一定经济阶段的产物，在企业追求开展的进程中，促使 企业多元化经营的诱因很多，从企业内局部析-1) 企业有闲置的资源，资源未充分利用；2) 企业经营状况不理想，经营目标难以完成；3) 纵向一体化开展不平衡，形成了新的资源充裕，进而向多元化经营等都 有可能成为企业多元化的诱因。从企业外局部析：1) 主导产品的市场饱和，产品
15、供过于求，竞争加剧；2) 市场的集中度增加，企业处于绝对劣势；3) 市场需求的多样性和不确定性增加，经营风险加大；4) 政府的反垄断行为等，都可能成为企业多元化经营的外部诱因。当然，在我国，由于市场机制尚未完善，企业尤其是国有企业的产权关系不 明晰，企业的法人治理结构不健全，因此，企业的多元化还存在许多特殊诱因， 如：解决企业冗余人员的多元化；政府拉郎配的多元化；经营者表政绩，片面追 求销售额增长的多元化等。企业多元化经营，一般说来，能够取得正面的效应。如：分散投资，降低经 营风险；多元化共享企业的有形资源和无形资源，获得显著的范围经济；使外部 交易内部化，降低交易本钱等等。但是，企业在选择多
16、元化经营时，同样面临巨 大的风险。多元化进入新的业务，缺乏技术和经验积累；对市场和客户缺乏了解， 产销量上不去，难以形成规模经济，本钱居高不下；企业的品牌和营销渠道等核 心竞争优势在新的行业中表达不出来，期望得到的范围经济性未能形成；管理幅 度过大，资源配置的非效率等，增加了多元化投资的风险。1.2多元化的测度和分类要完整表述企业多元化的特征，至少要把握两个方面：1) 多元化各业务所跨越的产业数；2) 多元化各业务在其所属产业中的分布特点。前者属定性的界定，后者属 定量的界定。对于多元化的定性测度，存在两种测度方法，一种是以产品为分析单位，另 一种是以产业为根本分析单位，在多元化研究的初期，多数以产品作为测度依据， 我国的多种经营的含义，在很大程度上，也是指产品，但是，按产品分类主观性 太强，且容易使分析者陷入
