《物流成本管理3套模拟考试题期末测试卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流成本管理3套模拟考试题期末测试卷（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、课程编码： *学院期末考试题科目： 物流成本管理（A） 班级： *物流*班 出题教师： * 教研室主任： 系主任： 本试卷共 八 道大题 满分：100分 考试时间： 90分钟 考试形式：期末闭卷一、单项选择题（每题1分，共12分）1、我国社会物流成本的构成包括运输费用、（ ）和管理费用。 A、保管费用 B、仓储费用 C、库存持有费用 D、存储费用2、影响运输成本的因素不包括 （ ）A、管理水平 B、输送距离 C、产品的可靠性 D、装卸搬运3、下列属于物流显性成本的是 （ ）A、存货持有风险成本 B、失销成本 C、机会成本 D、存货购买成本4、下列不属于仓储作业的是 （ ）A、出入库作业 B、包
2、装作业 C、流通加工作业 D、装卸搬运作业5、从一定意义上来讲，物流成本计算就是成本费用的（ ）两大工作。 （ ） A、确认和计量 B、确认和归集 C、归集和分配 D、分配和分析6、物流成本计算的一般方法不包括 （ ）A、会计方法 B、统计法 C、混合方法 D、分批方法7、总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本是 （ ）A、间接成本 B、直接成本 C、变动成本 D、期间成本8、企业物流成本项目构成包括物流功能成本和 （ ）A、存货相关成本 B、材料成本 C、人工成本 D、特别经费9、对于应由本期成本负担的费用，不论其是否在本期已经支付，都要计入本期物流成本，这是物流成本核算的 （ ）A、相关
3、性原则 B、合法性原则 C、权责发生制原则 D、可靠性原则10、根据物流成本与成本核算对象的关系不同分为直接成本和 （ ）A、期间成本 B、固定成本 C、间接成本 D、加工成本11、配送作业的首要环节是 （ ） A、备货 B、搬运 C、储存 D、盘点12、作为生产的终点、物流起点的作业是 （ ） A、搬运 B、运输 C、仓储 D、包装二、多项选择题（每题2分，共14分）1、仓储对企业物流成本的负面影响表现在 （ ）A、机会损失 B、陈旧损失 C、跌价损失 D、影响现金流动 2、物流成本按物流活动发生的范围分类，主要包括（ ）成本。 A、供应物流 B、企业内物流 C、销售物流 D、回收物流和废弃
4、物物流3、 作业成本法的基本概念有 （ ） A、资源和作业 B、成本动因 C、成本对象 D、作业中心与作业成本库4、目标成本法的特点包括 （ ）A、起点在设计阶段 B、目标控制 C、侧重事前控制 D、实施系统化管理5、影响仓库等设施设备折旧的因素主要有 （ ）A、计提折旧的基数 B、使用年限 C、净残值 D、折旧率6、合理规划仓储空间取得方式能降低仓储成本，具体进行仓储空间组合时需考虑的因素主要有 （ ）A、仓储总周转量 B、灵活性要求 C、需求的稳定性 D、市场密度7、物流成本按成本与业务量的关系分类包括 （ ）A、变动成本 B、流通加工成本 C、配送成本 D、固定成本三、判断题（正确划“”
5、，错误划“”，每题1分，共5分）1、物流成本不同于传统的会计成本，它是管理会计中的成本概念。 （ ）2、失销成本不属于隐性成本。 （ ） 3、使用公共仓库的优点是满足季节性临时需要、并且成本低。 ( ） 4、基本标准成本最适用于在经济形式变化多端的情况下使用。 （ ）5、装卸搬运是附属性、伴生性的活动。 （ ）四、简述题（共12分）1、对运输成本控制的措施有哪些？2、简述物流成本核算的程序。五、业务分析题（共10分）某生产企业规模比较大，有储量相对比较稳定、品种比较多的原材料、库存商品、半成品等存货，企业应该选择何种方式获得仓库等设施设备？请具体分析一下选择该方式的利弊。六、计算题（共20分）
6、1、某物流企业有一项仓储设备，原值202 000元，使用期限5年，预计净产值2 000元，按年计提折旧。要求按年数总和法计算各年折旧额。（保留到整数位）2、某物流企业购入一台包装机械原值为100 000元，使用年限为5年，净产值率为3%，按照平均年限折旧法计算折旧额。要求（保留到小数两位）：（1）计算年折旧率；（2）计算月折旧率；（3）计算月折旧额。3、某公司的物流成本计算采用标准成本计算，有关资料如下： 成本项目单价（或分配率）消耗定额单位成本（元）物流标准成本物流直接材料物流直接人工2.5（元/千克）4（元/工时）140（千克）12（工时）35048物流实际成本物流直接材料物流直接人工3.
7、0（元/千克）5.0（元/工时）130（千克）11（工时）39055要求：计算计算直接材料和直接人工的成本差异并进行简单的成本差异分析。七、实际操作题（12分）在本课程进行中，留了一个记生活费用账、控制生活成本的作业，要求结合近三个月以来完成作业的实际情况，阐述下列问题：（400字以上） 1、在第一个月记账的基础上，你是什么时间、如何结账的？（简单叙述过程） 2、你是如何如何制定目标成本的？进行可行性分析了吗？（简单叙述过程） 3、你在日常生活中坚持按照目标成本执行了吗？是如何控制生活成本的？（要求举例说明）4、月末结账了吗？成本目标执行情况怎么样？今后在控制生活成本方面有何打算？.八、案例分
8、析题（共15分）安利降低物流成本的运作模式：1.仓库半租半建在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。“如果安利中国的销售上去了，有了需要，我们才考虑引进自动化仓库。”许绍明说。刚刚启用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的“实用”哲学。新物流中心占地面积达40000平方米，是原来仓库的4倍，而建筑面积达16000平方米。这样大的物流中心如果全部自建的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。安利采取和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责
9、内部的设施投入。只用了1年时间，投入1500万元，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见得很好。 2.核心环节大手笔投入 安利单在信息管理系统上就投资了9000多万，其中主要的部分之一，就是用于物流、库存管理的AS400系统，它使公司的物流配送运作效率得到了很大地提升，同时大大地降低了各种成本。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起，各分公司与美国总部直接联机，详细储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。有
10、关数据通过数据专线与各批发中心直接联机，使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并预定补给计划，以避免个别产品出现断货情况。 3.非核心环节通过外包完成安利“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其它供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。与其它公司
11、所不同的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。 但是，由于目前国内的物流资讯极为短缺，他们很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达到企业的要求。在这样的状况下，安利采用了适应中国国情的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节，则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输，其它绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否提供具竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。要求：1.分析安利在仓储、信息管理系统、利用第三方物流等
