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1、第一篇 编制依据及概况第1章 编制依据及原则1.1编制依据(1)姚安县“7.09”地震恢复重建项目小梨园统规自建点土石方及排水沟工程招标图纸;(2) 姚安县“7.09”地震恢复重建项目小梨园统规自建点土石方及排水沟工程招标文件;（1）施工技术规范、规程道路工程施工技术规程DBJ01-45-2000测量规范CJJ8-99道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工及验收规范GB50203-2002预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京TY5-99市政工程施工安全
2、操作规程DBJ01-56-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（3）质量检验评定标准混凝土强度检验评定标准GB107-87城镇道路工程施工质量检验标准DBJ01-11-2004建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001排水管渠工程施工质量检验标准DBJ01-13-2004混凝土排水管道工程闭气检验标准CECS19:90建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-2002预制混凝土构件质量检验评定标准GB50321-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200
3、2地下防水工程质量验收规范GB50208-2002给水排水构筑物施工及验收规范GB50242-2002市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-2001（4）主要材料、构配件标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-99钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法JGJ52-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92非粘土砖京02SJ41雨水井篦技术要求和试验方法DB11/053-95铸铁检查井盖CJ/T3012-93混凝土外加剂GB8076-87混凝土碱含量限值标准CECS53:93用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB1596-91混凝土和钢筋
4、混凝土排水管GB11836-19991.1.4依据实地调查情况和相关部门提供的信息、资料等。1.2编制原则1.2.1在充分理解招标文件的基础上，细致学习图纸，并在充分进行实地考察和交通调查的基础上，合理的编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的经济性等因素，使方案做到科学、经济、实用与安全。1.2.2施工总体部署合理，施工计划可行、高效，确保总体工期要求。1.2.3采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。响应业主的要求，发挥自身优势，争创精品工程。1.2.4在施工全过程中采用周密的环境保护措施及文明施工措施。第2章 工程概况2.1工程内容根据招标文件，本道路设计内容包括土石方工
5、程、道路排水工程。2.2工程设计工程量挖土方 1000 m石方开挖松石 4000 m3余土外运 5000 m沟壁背线土石方回填 249.6mM7.5砂浆砖地沟、明沟 262.69m沟底C15混凝土垫层 87.18m沟底垫石、碎石 18.15 m沟内外壁抹1：2防水砂浆 1869.2m挖掘机零星用工 10台班第3章 施工总体部署4.1施工总体目标4.1.1工程质量目标确保本工程质量达到合格标准。4.1.2工程进度目标1.招标工期计划开工日期：2011年6月20日;计划竣工日期：2011年7月15日;计划合同工期：25天2.投标工期计划开工日期：2011年6月20日;计划竣工日期：2011年7月1
6、5日;计划施工工期：20天, 4.1.3安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故，同时做到无传染病；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在6以下。4.1.4文明施工目标以建设工程现场文明施工管理办法及公司有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，创建“州文明工地”，为公司赢得声誉，为业主增光添彩，为环保工作做出贡献。4.1.5协调目标做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与
7、配合，做到施工一项工程，交一方朋友。4.1.6资料管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料交验完。4.2施工组织管理机构1.施工组织结构工程施工现场组织机构图项目经理生产副经理总工程师工程计划部设备材料部材料供应部办公室经营合同部质量部技术部道路作业队再生水作业队雨水作业队污水作业队实验室经营副经理针对本工程的特点，我公司确定调配有多年综合市政道路施工管理经验、并具备相应资质的专业管理人员组成工程项目经理部，进行工程的统筹安排和协调，控制质量和进度，具体落实组织生产。项目经理部下设六部二室，设置四个施工作业队。项
8、目经理、副经理、总工程师、总经济师由公司办公会议决定，其履历报建设单位备案。严格按照商务标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。要求经理和主任工程师具备项目经理资格和高级工程师职称，施工过多个同类工程项目，并在施工现场主持管理和技术工作多年。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。经项目部办公会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。2.组织机构职能项目经理部经理1)负责领导和管理项目经理部
9、开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近的界面接口的协调管理。3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。5)主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地
10、的文明工地。6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。项目经理部生产副经理1)在项目经理的领导下，全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近的界面接口的协调管理工作。4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保
11、护的管理组织体系。6)负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。7)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。8)负责最终交付后的服务管理工作。项目经理部总工程师1)负责制定、审批施工组织设计和质量计划，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。3)组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。4)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。5)负责技术培训工作。项目经理部经营副经理1)在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
12、2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。质量部1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查质量计划在工程实施过程的情况。2)严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。3)按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。5)
13、监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。6)强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。7)参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。技术部1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。2)指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。3)监督检查施工组织设计在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新技术的实施管理。4)负责对工程竣工资料的审核，组卷。5)负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。6)负责工程测量的交桩、放
14、线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。7)负责工程量测监控，反馈真实信息。8)完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。9)负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。工程计划部1)在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。2)负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。3)负责工程量的统计报表工作。4)负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。5)负责
