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1、企业文化筹划内容.doc企业文化筹划的内容1.提炼价值观是企业文化建立的重点价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原那么。比方联想集团的核心价值观是“效劳客户、精准务实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、行为准那么的根底。2.提炼经营理念，主要说明企业愿景、企业使命和企业精神企业愿景是企业将来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的将来蓝图。企业使命是企业业务、效劳目的或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业
2、优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神气氛。例如：联想的远景(愿景)高科技的联想、效劳的联想、国际化的联想。联想的使命为客户，提供信息技术、工具和效劳，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，效劳社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造开展空间，提升员工价值，进步工作生活质量。3.明确自己的企业道德、企业作风等企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。比方双鹤药业的企业道德“老实守信，忠善亲和”。企业作风是企业在长期消费经营过程中形成的独特
3、风格。比方双鹤药业的企业作风“雷厉风行，敢为人先”。4.设计行为准那么，表达企业员工共同的行为方式和特征行为准那么设计是以价值观体系为根底，结合经营理念的提炼设计、描绘、界定企业成员根本行为的标准。员工的行为方式具有行业和企业的特点，也代表着一个企业的精神相貌。标准的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐，更有助于贯彻企业领导层的意旨，强化企业管理。设计行为准那么，要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同岗位进展划分，最忌千篇一律。比方，决策层、经理层、科研开发、市场营销、消费、财务人员等，这些岗位的职能特点各不一样，设计行为准那么时都要考虑到。5.企业形象与CI设计企业形象是一个企业在社会公众及
4、消费者心目中的总体印象，由MI、BI、VI组成。MI是企业理念形象，主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、开展目的等要素。BI是企业行为形象，主要包括企业行为标准、根本政策和制度等。VI是企业视觉形象，主要包括企业标志、标准字、标准色等根本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素。MI是企业识别的核心，BI、VI是MI的详细表达。近几年来，随着企业改革的深化，企业参与国内外市场竞争的频繁，企业形象受到了企业内外的普遍关注，一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器。但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企业的许多方面。因此在进展企业的CI筹划时，一定要全
5、面考虑，精心设计，为企业形象的详细塑造打下一个好的根底。CI设计特别是VI带有一定的专业性，有条件的企业请专业咨询公司帮助支持，会获得更好的效果。企业文化筹划四原那么1、整体竞争实力提升原那么追求企业整体竞争实力的增强,已经成为企业文化筹划的根本原那么和根本目的。剧烈的竞争将使企业再也不能简单地或盲目地跟随市场、应和市场，而必须把握市场经济深层次规律，进展开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。创造市场的竞争，不再是单纯质的竞争与量的竞争，也不再是“一招一式”的比赛，而是企业整体实力的竞争。企业的实力，不再是单纯表如今企业规模和拥有“硬”资上，也不再是单纯的产品销量的比赛，而是企业整体的系统性、科
6、学性和应变性，以及企业整体的创新才能。企业的创新才能是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新方法的才能，它是企业内部综合素质的表达。随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧，一般意义上的科学管理，已经不能给企业带来超额利润。企业必需要有新的打破，不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术，才能在竞争中获得优势。因此，进展企业文化筹划，必须确立整体性谋略思想，以进步企业整体竞争实力为目的。20_4年，百年老店双合成，在进展以双合成月饼为内容的企业产品文化建立筹划中，就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求，将构筑食品平安信誉体系建立作为整体工作的切入点，深化地认识到双合成文化必须是立
7、足长远的整体质量文化为依托的，通过文化建立也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。为此，双合成将每年的8月15日定位企业食品平安信誉宣传日，形成了双合成企业文化中行为文化的一个重要内容，同时向社会公开发表双合成食品平安信誉宣言。宣言向公众庄严承诺：双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原那么，大力推进“三绿工程”即绿色食品工程、绿色包装工程、绿色环境工程；在企业内部坚持将食品平安信誉教育长期化、常规化、制度化；不断强化员工“质量监视检查意识、环境卫生保持意识、精细化作业意识、诚信待人意识”等。应该说，这些理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续开展的
8、目的而确定的。2、专家智能筹划原那么专家智能筹划形式将把企业文化筹划推进到一个新的阶段.知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛开展，市场机制逐步成熟，企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋剧烈。在这种情况下，企业文化筹划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家筹划”也将注入新的筹划理念，其中重要的就是专家智能筹划的理念。所谓专家智能筹划，不仅具有“群体专家”的特点，即筹划主体是由不同学科、不同领域的专家群体以及他们的学科组合构成，而且可以通过电子计算机将成千上万的专家或灵感就、聚集、存储起来，并可以按需要方便、迅捷地进展选择、组合和加工，即除了包括筹划人的智能，还包括机器
9、的智能，这实际上是一种更大规模、更加广泛的“专家法”。3、信息技术战略原那么信息技术成为企业成功进展文化筹划的关键.知识经济时代是一个大规模消费和使用信息、知识的时代，信息作为社会组织的重要资，是企业文化筹划的根底性要素。在企业文化筹划的施行中，信息战略与信息战术的筹划与谋划，占有举足轻重的地位。由于知识经济时代，信息增长迅猛，传递速度快捷，企业文化筹划中，不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息，更重要的还在于对信息的综合分析p 、加工组合和有效利用。筹划中，如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化筹划的有效信息，关键在于筹划者对信息的综合分析p 以及合理组合。没有对信息的综合分
10、析p ，就不可能激发灵感，也不可能产生企业文化筹划中的创意与设想。因此，信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化筹划成功的关键。4、知识创新原那么知识创新是企业文化筹划的灵魂.知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济开展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进展大量交流，在科学研究、工程设计、产品开发、消费活动与市场营销之间进展复杂的反应，从而形成一种网络创新形式。这种网络创新形式将改变过去研究与开发的线形形式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济开展的主要动力，知
11、识创新已经成为企业创新的典型特征，因此，企业文化筹划必须以知识创新为灵魂。企业文化筹划操作流程企业文化筹划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助筹划设计的企业，双方应共同组成领导小组和工程小组,把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，施行“并行工程”。企业文化建立操作一般分为五个阶段：1.准备阶段主要是分析p 客观形势的开展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建立的目的，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统开掘出来，作为提炼设计的根底和根
12、据。2.调研阶段主要是对与企业文化有关的方面进展调查，如企业开展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。调研工作包括，查阅企业文档资料；召开不同方面(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会，听取意见和建议；进展抽样问卷调查等。3.分析p 诊断阶段主要是根据调研资料和分析p 数据，结合企业开展战略和实际情况，进展文化定位研究和诊断，开掘文化传统和文化优势，找出差距和缺乏，明确企业文化建立的总体目的和规划方案。4.提炼设计阶段从企业历史和现状出发，结合企业文化建立的总体目的和规划方案，提炼企业价值观、经营理念、企业精神，以及企业道德、企业作风等；根据实际需要进展视觉识
13、别系统的设计。5.推广施行阶段主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深化细致的工作结合:首先，做到企业全体员工理解和掌握本企业文化的详细内容和精神本质； 其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正表达企业价值观和经营理念； 第三，开展有针对性的企业文化培训，进步全体员工的文化自觉性； 第四，在理论中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。企业文化筹划的方法国际国内企业文化的比拟研究。学习借鉴国际、国内著名公司的企业文化建立经历，以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用处径，以使自己在筹划设计和操作时，胸怀
14、全局，思路宽阔。1.关键事件、典型案例的调研分析p 把握企业文化开展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、典型案例，以及高层管理者的设想及各层人员的反映，使筹划设计和操作更加切合实际。2.抽样问卷调查与量表评价诊断设计和施行调查问卷与量表统计，获得企业文化现状和重新设计及建立的根据，并找出企业文化开展阶段的因素特征和管理行为特征间的构造性联络。3.科学辩证的思维与设计创意企业文化设计需要创造思维，需要调动人的想象力、思辩力，以及分析p 、综合、归纳和演绎才能。比方头脑风暴法，亦称智力鼓励法,这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。个性独创法：注重发挥个人的独特思维，以出奇制胜的设计方法。情
15、感语录1.爱情适宜就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你仍然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会分开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，假如可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。其实你假设真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.分开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想
