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1、*行“基础管理提升年”活动动员会上的讲话（*年*月*日）同志们：这次会议的主要任务是：传达全省基础管理年活动动员会议精神，动员全行上下进一步提高认识，认真开展好基础管理提升年活动。下面，我代表行党委讲几点意见：一、统一思想，充分认识开展活动的重要意义不久前，我们召开了全行案件防控工作会议，今天又召开基础管理提升年活动动员会议，这充分体现了当前形势下加强案件防控工作的极端重要性，也表明了行党委从严治行、狠抓基础管理工作的决心和信心。各级行、各部门一定要充分认识开展活动的重要意义，切实把思想、行动统一到总、分行党委的部署和要求上来，扎实、有效地推进活动开展，进一步夯实管理基础。（一）开展活动是保障
2、我行战略目标的客观需要。股改上市后，防范各类案件发生，比任何时候都更加重要，如果我们工作中稍有不慎，引发重大案件和风险损失，必然会使更多的精力和人、财、物投入到办案、追赃、处理人上，这不仅会动摇员工对我行改革发展的信心，也将严重影响全行业务正常稳健发展，更无法实现建设优秀大型上市银行的目标。因此，开展这活动，责任重大，意义深远。我们要以活动为抓手，突出重点业务、制度落实和思想教育三个层面，通过开展重点治理，发现、查处违规违纪问题、案件，研究、解决问题背后隐藏的制度、监督、教育等深层次原因，及时完善体制、机制和制度体系，科学规范经营、管理行为，进一步提升全行的基础管理水平；通过深入开展主题教育活
3、动，引导各级领导干部培养良好的思想作风、领导作风、工作作风和生活作风，牢固树立“信念坚定、忠诚履责、敬业奉献、依法经营、廉洁从业、堪当重任”的领导形象和群众威信，不折不扣地抓好行党委决策部署、工作目标的落实，确保全面完成今年的各项目标任务。（二）开展活动是强化案防基础的迫切需要。近几年，我行案件防控形势总体向好，但一些不规范的操作屡查屡犯、屡禁不止。这些现象表明，我们防控案件的形势依然十分严峻，任务还非常艰巨。解决这些问题，既要靠常规手段、长效措施，也要“出重拳、下猛药”。各级行、各部门要围绕员工非正常资金往来治理和重点治理行，对柜台业务、法人贷款、个人贷款、财务、银行卡和电子银行、安全保卫、
4、信息安全等方面的突出问题集中治理，着力查处一批违规问题，消除一批风险隐患，建立一批制度机制，促使业务健康持续发展。（三）开展活动是适应外部监管要求的现实需要。近年来，外部监管机构对银行业金融机构案件防控的要求越来越高，先后提出了防范操作风险“十三条”、强化内控“十个联动”等一系列案防措施。今年银监会又出台了银行业金融机构案件（风险）信息报送及登记办法等三项制度，监管力度越来越大，要求越来越严格，对案件的考核，由单纯考核数量向考核基础管理转变，由注重结果考核向综合考核机制、队伍素质和资本充足性、工作力度上转变，更加关注案件信息报送的及时性、真实性和全面性，以及案防工作的力度和质量。对发生案件的银
5、行业金融机构，实施“重大案件一票否决”，采取案件风险金额拨备与损失扣减资本、限制市场准入、提高检查频率等手段。新的监管要求，已不容许我们再发案了。我们必须适应新的监管要求，不断调整案防工作的思路、措施，抓紧解决当前我行案件防控中最紧迫、最突出的问题。从这个意义上讲，总、分行开展这项活动非常必要，非常合时，各行要认真抓好落实，确保见到实效。二、精心组织，保质保量完成活动目标任务（一）高度重视，加强领导。“基础管理提升年”活动内容多、涉及面广、时间跨度长、标准要求高。各行领导一定要充分认识我行开展“基础管理提升年”活动的重要意义，要将活动有关工作摆上议事日程，高度重视，精心组织，认真做好活动的组织
6、部署、督导检查和评估总结，要按要求成立活动领导小组和相应组织，要建立工作报告和例会制度，周密安排，全面梳理、不留死角，全力推进活动深入开展，确保“基础管理提升年”活动有领导、有计划、有步骤、有效果。为加强组织领导，市分行成立由*同志任组长，*同志任常务副组长，其他班子成员任副组长，相关部门负责人为成员的领导小组。领导小组办公室设在内控合规部。各支行也要比照省分行成立领导小组，切实加强对活动的组织领导。各行活动领导小组要充分发挥作用，认真研究每个阶段工作，加强协调、推进。各级行、各部门要加强上下沟通和左右互动，理清各自职责和具体承担的工作任务，既要防止任务脱节、出现盲区，又要防止工作交叉、重复劳
7、动。要认真做好信息交流工作，总结、宣传好的做法和经验。（二）明确职责，分层落实。各行分管行长及相关部门负责人是本条线活动的主要责任人，负责本条线基础管理问题的梳理、改进和提升。各专业小组牵头部门负责人为本业务板块“基础管理提升年”活动责任人。按照总、分行规定的任务和实施意见要求，市分行各职能部门要结合实际全面梳理问题，各行梳理的问题要按业务条线上报。各专业小组负责、协调组内各部门（条线）开展好“基础管理提升年”活动，要加强督导，切实做好任务分解、问题梳理、提出整改措施、制定实施方案、落实整改措施等各项工作。专业小组要认真研究、处理部门（条线）提交的问题，要汇总形成专业小组实施方案，并确保方案的
8、实施。（三）精心组织，协调推进。今年，各类专项活动安排多，任务重。各级行要认真分析各项活动的时间安排和要求，合理统筹时间、人员和物力，把规定动作有机结合起来，把这项活动与其他专项活动和日常工作合理统筹起来，既确保各项任务圆满完成，又切实减轻基层行的压力。既要防止以发展业务和应对市场竞争为借口，忽视内控管理和案件防控，又要防止因活动内容多，时间、资源摆布不当而影响业务经营目标的实现。各行要认真组织，强化过程质量控制，形成自我解决与上下互动、左右联动解决相结合的机制，加强上下级、同级部门间的密切配合与协调沟通。各行、各专业小组对自身难以解决的问题，报送市分行活动领导小组办公室，由市分行活动领导小组
9、办公室协调相关专业小组及行领导研究解决，确需省分行解决的，上报省分行。（四）突出重点，分步实施。活动要坚持“紧扣任务、明确责任；条线推动、分层实施；找准问题、落实措施；限期整改、确保质量”的原则，突出运营管理、规范管理、风险管理、绩效管理、信息管理、人才队伍等六个重点领域，找准关键问题，确定轻重缓急，着力解决亟需解决、长期难以解决及影响我行管理基础的实质性问题。要在规定的时限内，分层次制订实施方案，按阶段、分步骤循序推进。（五）巡回督导，控制过程。为了确保活动取得实效，市分行将适时对活动的开展情况进行检查跟踪，督促推进活动开展，对不符合要求的单位督促其进行补课。（六）统筹兼顾，确保实效。各行、各部门要科学安排，妥善处理日常工作与活动的关系，把开展活动作为推动各项工作的重要契机和抓手，把活动的各项措施融入到经营管理中，把活动的成果体现到管理效能提升和经营绩效的改善上，活动要始终把务求实效作为出发点和落脚点，解决基础管理中的实际问题，确保各项目标任务保质保量完成。同志们，基础管理提升工作任重而道远。全行上下要理清思路，明确目标，脚踏实地，全力推进。通过“基础管理提升年”活动，使我行基础管理工作能够再上新台阶，为业务经营提供坚实保障。谢谢大家！
