供应链公司及核心竞争力

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1、供应链公司的核心竞争力供应链管理与服务企业通过商业模式与供应链服务创新, 能够改变、优化供应链的组合结构、运作方式和利益分配关 系,在帮助供应链企业增强盈利和抗风险能力的同时 ,获得自 身的市场空间和独特的竞争优势。A供应链管理不管在国内依然国际上都还方兴未艾 ,之前业界在这个领域中更多 的是从供应链节点企业的角度进行研究 ,从供应链管理与服 务企业的视角进行探讨的并不多。近年来新的供应链管理模 式与专业性供应链管理与服务企业不断涌现，像UPS、联合利 丰、怡亚通、年富等企业的创新实践正在改变供应链的运作 方式并推动该行业不断向前发展。如何在全球化产业分工、 横向整合等大背景下,结合国情,在参

2、与产业链分工,为客户提 供更有价值的服务中打造自己的核心竞争能力 ,成为供应链 管理与服务企业面临的共同课题。供应链与企业核心竞争力A核心竞争力作为公司的战略基础,是企业在生产经营或服 务活动中所具有的独特的 ,并能长期为用户创造特别价值的 技术或技能。 目前,经济全球化差不多进入了供应链时代,供 应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成 ,企业之间的 竞争发展成为供应链的竞争、建立有效的供应链管理,能增强 企业的核心竞争力。所谓供应链管理,就是利用现代信息技术全面规划、管理 生产及流通过程供应链上、下游企业的商流、物流、资金流 和信息流。供应链管理的实质是使供应链节点上的相关企业 分工合作、

3、优势互补,充分发挥各自的核心竞争力,从而更有效 地实现客户价值、供应链管理强调的是分工与协作、共生共 赢,追求的是整个供应链的系统优化和各个环节之间的高效 率信息交换,以达到总成本领先、提供的产品或服务最好的目 的。这种管理思维,差不多在国内外许多企业中得到应用,并取 得了巨大的效益。供应链管理提升企业核心竞争力 ,主要表现在以下几个方面 :实施供应链管理能够将运输成本 下降5%1 5 %，将整个供应链的运作费用下降10%-2 5%;采纳供应链技术，能够使中型企业的增值生产率提高 10%以上,绩优企业的资产运营绩效提高 15%20%;缩短企 业订单处理周期，能够使平均订单处理周期缩短2 5%3

4、 5 %; 整个供应链的库存能够下降10%30%;北美和西欧的经验数 字表明,供应链管理和物流外包能够使现金周期分别缩短19、 6%和26、7%;可使企业的准时交货率提高1 5%,订单处理周 期缩短 25%35%。供应链管理能够帮助企业获得充分的竞争优势 ,同时这 种优势是无法轻易复制的、供应链价值体现供应链正在取代纵向一体化,成为国际上产业组织 的主流模式。在这种模式中,大企业专注于品牌、客户关系管 理及创新性技术等核心能力的创造和提升,而将生产、流通中 的非核心业务或低附加值环节外包给其他企业 ,以此形成以 稳定交易和利益共享为特征的产业链体系、其他上下游企业 则往往利用自己的专项优势,如

5、特别技能,单项专利技术、特别 的渠道以及成本优势,加入到产业链的分工体系中 ,成为大企 业主导的供应链节点布局中的重要一环、供应链的相关企业 通过分工合作,优势互补而增强核心竞争力 ,但各个企业之间 的商流、物流、资金流和信息流的管理则变得更为复杂,从而 导致交易成本的大幅上升。同时,与跨国公司相比,中国企业的 供应链管理能力仍比较落后,制约了中国产业的升级进程。要 改变这种现状,一方面需要企业自身付出努力 ,提高供应链管 理水平,另一方面,也需要大力发展和完善供应链管理与服务 体系。由于全球化进程的深化以及供应链市场的发展 ,近年来国 内的一批供应链管理与服务企业 （供应链公司）正在从后台走

6、 向前台,并发挥着越来越重要的作用。供应链管理与服务企业 的业务范围涵盖了从消费需求开始,一直到产品设计、原料采 购、生产/制造、分销、进出口、物流、财务、客户服务等过 程,在整个供应链条的多个环节上为客户提供供应链管理和 服务。我们有理由相信,随着中国的供应链管理与服务体系逐 步完善,在变化的市场环境中利用外部供应链管理与服务资 源来提高竞争优势 ,将是供应链各节点企业重要的管理策略 之一。A A 如何打造核心竞争力在当前宏观经济环境的大格局中 ,能否敏锐感知和响应社 会发展和技术进步的机遇和挑战,及时掌握先机、凝练供应链 管理的理念和最佳实践,探寻可持续发展路径和战略要素 ,逐 步形成自己

7、的核心竞争力 ,对供应链管理与服务企业有着深 远的战略意义。依照本人的实践与研究,认为国内供应链管理 与服务企业需要从以下几个方面打造自己的核心竞争力、商业模式。商业模式关于企业经营具有决定性的意义,好的 商业模式是企业成功的关键要素和基本保证、供应链服务企 业的经营业务主要是为客户提供供应链管理与供应链服务 , 在商业模式的设计与选择上 ,首要的问题就是要满足客户的 需求,必须以市场需求为原动力 ,以顾客为中心,将供应链服务 的价值转化为顾客价值 ,在满足顾客需求的同时实现企业经 营绩效的提高。同时在顾客价值实现过程中,能够识别和改善 顾客价值实现的薄弱环节,提高顾客价值实现的效率和质量。

8、A 利丰集团从一个传统的中介贸易商逐渐演变成优秀的 全球商贸供应链的管理者。它紧紧围绕客户的需求,在全球范 围内选择最好的设计师、最好的原材料供应商、最好的加工 厂,以合理的价格定时向客户提供最好的产品 ,真正实现了全球资源的最佳配置深圳发展银行的供应链金融服务 ,运用自偿性贸易融资的 信贷模型,并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具 等新的风险控制方式 ,将核心企业和上下游企业联系在一起 提供灵活运用的结构化金融产品和服务 ,有效的满足了覆盖 企业生产和分销过程的金融需求、A 深圳市年富供应链 股份有限公司是国内供应链管理及服务创新和实践的另一 个特别好的例子 ,它深刻理解全球化经济发

9、展趋势和中国的 国情,紧紧围绕客户的财务供应链需求,依据价值创新、资源整 合和专业化运作的理念,为客户量身定制供应链解决方案 ,并 通过自身的专业化高效运作平台 ,整合所需的资源和技术,为 客户提供集合商流、物流、资金流和信息流的一体化财务供 应链服务。A服务能力。供应链管理与服务企业的服务范围,涵盖了供应链的全过程,包括供应链金融/财务服务、 商务服务、物流服务、关务服务、保险服务、信息服务、供 应链咨询与服务方案提供,以及其他增值服务。优秀的供应链 管理与服务公司能够针对不同的客户提供综合性供应链解 决方案或镶入式的一体化供应链服务产品 ,使企业外包环 节与非外包环节无缝链接 ,最大限度降

10、低供应链成本 ,提高供 应链效率，与客户共同成长，实现客户与公司的双赢、A 值 得一提的是,在日益全球化的时代,跨国公司全球性的外采和 外包能够降低实物产品的成本 ,但跨国多方交易估计涉及的 额外税费、运输、生产延误、流动资产积压、金融监管,融资 成本、汇率风险等一系列问题,以及核心企业往往通过推迟对 供应商的付款或加快向分销商转移库存而形成对上下游的 资金挤压,从而给整个供应链的有效运营带来风险。另一方面, 企业特别注重资金流的循环与增值,但目前融资难、资金紧张 仍然是困扰企业,尤其是中小企业发展的最大瓶颈、该环节属 顾客价值实现的薄弱环节,但同时又蕴含着巨大的商机。近年 已有一些先知先觉的

11、金融机构或供应链管理与服务商 ,为特 定供应链的特定环节提供定制化的供应链金融或财务供应 链管理及服务。 实践证明,为供应链成员提供贸易融资、 采购执行、生产融资、分销执行、存货 /应收账款融资,以及 其他结算、理财等综合金融服务或金融增值服务,由于能够加 快流转速度而改善现金流 ,能够使得企业在合理控制财务成 本之下更快地发展业务 ,提高整条供应链的稳定性和运行效 率,差不多成为供应链管理与服务企业特别有价值的服务内 容、虚拟生产是近期发展起来的另一种高端供应链管理与 服务、该服务包括接受客户委托,整合设计方案,提供从采购原 料、外包加工、生产、配送成品到最终使用者的全面性供应 链服务、信息

12、管理技术是供应链管理与服务企业的核心技术和重 要的服务手段、不论是为客户提供订单处理、物流、通关、J IT运作管理、VMl供应商管理库存，依然金融、财务管理支 持,都必须依赖于信息技术的应用 ,以便满足内部快捷高效的 管理,以及与客户信息共享、数据交换和协同运作的要求。电 子商务下的高效供应链,能提升企业之间无缝的、持续的价值 链协同水平,使企业间建立起共赢价值链生态圈。未来供应链 的发展趋势将会更为先进、互连和智能。资源整合能力。供应链企业要向客户提供商流、物流、 资金流和信息流一体化服务 ,需要在整合能力上下功夫 ,因为 供应链公司不同于传统的物流、商贸代理等服务公司只提供 单一的服务,其

13、服务差不多涵盖了供应链各环节的相关服务 , 单一企业不太估计具备所有的能力或资源 ,因此需要整合包 括仓储、运输、贸易、关务、金融、保险、生产制造、法务I T、咨询等各方面的资源为客户提供服务。比如物流能够 外包,仓库能够租用。另外,供应链服务一旦涉及到商流和资金 流,就估计涉及到大量的资金的运作 ,因此供应链管理与服务 企业要有良好的信誉与融资渠道 ,整合商业银行等金融机构 资源,为客户提供所需的服务、另外,供应链公司在整合不同服务供应商的过程中 ,不应把它们看作一般的生意对 象,而是应该把它们定位为合作伙伴或战略联盟,以合作、共赢 的理念,融合各方的资源和优势,形成利益、品牌共同体,合作

14、创建符合客户需求的第三方供应链服务平台、风险管控技术、由于供应链管理与服务常常涉及复杂得多 节点、全流程业务运作,或大量的资金和高值的货物运作,供应 链融资还广泛涉及权利转让和资产支持的法律问题 ,面临着 各种经营、运作、财务、投资、安全、汇率、法律、道德、 政策、信用、社会责任等风险,必须结合不同行业及产品的特 点和估计的风险特征,建立风险管理和控制体系。近年来一些商业银行创新性的利用供应链运行过程中 产生的动产或权利作为担保的风险控制技术 ,将核心企业的 良好信用能力延伸到供应链上下游企业 ,在一定程度上解决 了供应链中小企业的融资问题。但事实上仍有许多情况并不 适合商业银行的这种方式 ,

15、比如松散型的供应链或行业就不 适合开展供应链金融业务 ,而且银行在对特定行业的了解深 度、对物流的控制力度,以及一旦需要将货物变现时候的法律 界定及时效性等方面并不一定有优势 ,因而需要整合第三方 服务商或由专业的供应链管理与服务公司来组织并提供一 体化的金融财务供应链管理与服务、在如此的业务背景下, 对供应链金流服务的风险管控将是企业面临的难点和重点。供应链管理与服务的高效性同时伴随着高风险性 ,尽管风 险是不估计完全消除,但只要做好充足的防范措施 ,风险是能 够得到特别好的控制的。在供应链管理与服务如此的特定行 业中,鉴于风险管理技术特别的作用和影响力 ,本人认为,风险 管控不单是一项重要

16、的经营管理技术 ,而且是一种能直截了 当产生效益的生产力、创新能力。以创新作为战略重点的企业在竞争中始终先人 一步,新经济的成功企业,也都是不断创新的典范、企业创新包 括理念创新、商业模式创新、产品 （服务）创新、技术创新、 组织与制度创新、管理创新、营销创新和文化创新等内容。未来供应链的发展趋势,要求供应链相关企业以市场为 导向,以客户为中心,优势互补,分工合作,紧密合作,共担风险, 共享利益、中国的供应链市场和行业正处在蓬勃发展时期 , 供应链服务企业依托自身的优势 ,利用不断发展的信息与网 络技术,通过各种商业模式与服务创新 ,在优化供应链的组合 结构、运作方式和利益分配关系的同时,能够更好的帮助客户 增强盈利和抗风险能力,并形成自身独特的竞争优势 ,获得广 阔的发展空间。