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1、开业工作方案表开业筹备方案表:请看下表:1、本娱乐公司的营业定位、营业预算、市场分析p 、客分析p 、营销方式。2、公司行政构造的制定，各部门的人事编制，薪资预算。3、员工守那么的起草、制定、审批。4、各个部门规章制度的制定、审批。5、招工简章的制定、审批开业筹备方案表筹建日月日-月日共个工作日1 理解KTV工程进程,熟悉所有区域的设计蓝图并实地查看.2 理解包房的数量,类别,确认各类包房的方位等.3 理解KTV的其他配套设施的配置.4 理解有关的定单与现有财产的清单(布草,表格,包房用品,清洁用品等)确定采集物品清单.6 核定员工的工资报酬及福利待遇.13 KTV前台管理系统的安装和调试.1
2、4 按照KTV的设计要求,确定包房的布置标准.15 选择制服的用料和式样.16 选择KTV包房家具的式样,检查是否有必须的家具,设备被遗漏.17 选择KTV用品及设备.18 与KTV供给商联络,核定交货日期,确保所有的订购物品都能在开业一个月前到位,并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的储存与控制方法,建立定货验收,入库与查询的工作程序.19 与清洁用品供给商联络,使其至少能在开业前一个月将所有必须用品到位.20 准备一份包房检查验收单,以供包房验收时使用.21 施行开业前员工培训方案，员工培训正式开场。22 对大理石和其它特殊材料的清洁保养方案和程序进展复审。 23 核定所有包房的交付接收
3、日期。24 准备足够的清洁用品供开业前清洁使用。 25 与总经理和其它部门一起重新审定有关家具，设备的数量和质量，作出确认和修改。 26 按清单与工程负责人一起验收包房，确保每一房间都符合标准。 27 着手准备包房的第一次清洁。 28 市场调查。 29 搜集和我们场子业务有重合的场所资料。 30 分析p 周边KTV的经营状况。 31 分析p 周边KTV的客构造。 32 确定本KTV的经营特色。 33 作出本KTV的市场切入分析p 。 34 根据分析p 作出前期营销推广形式，准备推广。 35 开发周边协议公司，中介公司，宣传媒体。 36 理解客网络进展针对营销。37 准备通过各种媒介宣传所需的宣
4、传资料并进展宣传。 38 制定试营业方案和相关促销方案，酒水单及商品价格。 39 进展岗前员工培训考核，进展部门划分。 40 岗前培训进入全面实操阶段。 41 开场逐个清扫包房，装备用品。 42 对所有布件进展使用前的洗涤，全面洗涤前必须进展抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最正确洗涤方法。 43 按照工程交付方案，会同工程负责人员逐个验收和催有关区域和工程。 44 开场清扫后台区域和其它公共区域。 45 经常检查物资的到位情况。 46 确保采购物品全部到位。 47 确保KTV设施，设备运行良好。48 岗前实操培训考核，KTV所有培训工作根本完成。 49 确保包房符合开业标准。 50
5、落实试营业方案，开场试营业。 51 调试KTV硬件设施和平安系统。 52 对员工进展进一步的培训，指导。 53 协调各岗位部门之间的互相配合。 54 KTV网络销售，共享销售网络。 55 详细分析p 开业销售情况，及时调整策略。 56 总结管理工作当中存在的问题，强化管理职能。 57 办理完KTV合法经营手续和证件。 58 整理KTV工程技术档案：工程图，设备说明书。 59 确定开业方案及日期，确定观礼嘉宾。 60 落实KTV的管理制度和标准，正式营业。为更合理、有效、有序开展筹备期间工作，明确责任到人，现将局部工作方案安排如下:开业日期拟定为9月20日序号工作工程负责人完成时间工作要求及考前
6、须知 1.人员招聘工作开业前目前的招聘情况不理想，招聘工作要大力进展，各类人员长期招，特别是点歌公主以及小妹佳丽， 2.培训方案及相关制度杨小波 8月3日前制定标准化、科学化、制度化的员工培训方案 3.培训场地的落实董事8月8日前培训场地室外及室内 4.培训所用的物品准备到位董事 李皓8月10日前培训所用物品的到位，以满足培训工作所需 5.员工宿舍的安排董事 李皓8月10号前安排外来员工需要住宿人员的宿舍6、 人员培训、理论及实际模拟操作杨小波8月10日-9月15日前严格标准、着重抓好效劳意识及实际操作培训7、人员配置、人员编制、工资定位，工资发放制度李皓 8月1日前制定合理的薪金标准及工资发
7、放制度8、公关部工作程序及规章制度及，提成方案的制定李皓8月10日前制定公关部工作流程及规章制度，便于开业后营销部管理的正规化9、外出招工安排李皓8月10前视实际招聘情况而定，有必要的前提安排专人下外出周边县市招工10、公司各类规章制度制定，各管理人员权限、操作流程及标准李皓 杨小波8月15日前制定公司开业后各类行政规章制度，各级管理人员权利权限及公司各部操作流程。 11、采购清单统计李皓8月5日前公司开业所装备的物品各项品种、数量及配用数量12、服装商联络及制作，详细数量、种类董事 李皓8月5日前制作各工种服装选款式、谈价格及下单13、印刷各类单据广告公司的联络李皓8月8日前印制公司开业后各
8、部门各环节操作所用的所有单据14、开业前各类广告、宣传单的制作、方案李皓8月18日前第一期为8月18日、第二阶段为9月1日、对外宣传 15、未采购物品清单的补充、人员补充杨小波8月25日前对还需要补充的物品、人员上报16、酒水商的洽谈董事8月10日前酒水价格、酒水单制作 17、音响设施设备安装到位，收银系统员工培训收银员董事 李皓9月10日前各类设备需安装到位，培训详细岗位技能18、全场家具到位，包括员工工衣选柜位制作董事9月10日前公司所装备的物品按种类及各部领用、发放、摆放 19、收银台办理刷卡事宜，各部权限及签字形式确定到位董事 李皓9月10日前银行联络、装刷卡机、收银员技能培训20、各
9、部门人员确定人数、到位杨小波 9月10日前各部配置人员按要求配置人数 21、考核验收培训、人员分工、岗位分配、管理人员分配、员工试穿工服李皓9月10日前考核验收培训成果及员工工作服装的试穿22、员工进场熟悉场地、场地卫生清洁及对各设备操作的方法培训杨小波9月8日9月18日前熟悉设备操作、清理场所卫生按要求达标23、全场场地软布置及绿色植物到位董事 杨小波9月18日前布置各大厅及走道、包厢花卉等设施24、各部检查装修、设施设备遗留问题及上报杨小波9月18日前各部领用物品及摆放25、消防演习、张贴禁毒及各种标语 杨小波9月15日前公司内部各警示标语张贴26、设施设备调试到位、沙发到位、各部报送遗留
10、问题及上报补充董事 李皓 9月15日前公司各设施设备到位到达营业状态所需 27、小姐宿舍董事9月16日前小姐及其他还需要住宿人员的宿舍安排到位28、各类物品采购考察，采购、订货董事 李皓8月10日9月10日浙江、郑州等地，提供清单29、外出业务部人员考察李皓 营销副总8月15日-9月10日河南、浙江等地30、公关人员进场李皓 营销副总 9月18号前 按实际开业提早3-4天31、开业前员工大会董事 李皓9月19日下午开业前公司员工大会，鼓励员工，告诉他们做好开业的思想准备32、试营业 9月20日三乔酒店开业筹备详细工作方案表总经理到职后，首要做以下事项：1理解酒店的工程状况及进度，酒店的规模，深
11、切理解业主方关于该酒店的经营方向、档次；2确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制；3根据实际用人情况，草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方案。因为这些职位是马上要到职的4根据各部门有关人员的情况安排至公司指定地点办公，提早购置办公用品及所需用具；5草拟二款合同书，一款是聘请部门经理级以上职位的，另一款是聘请员工级职位的不包括财务人员；6假设业主方对行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案，二款合同书内容没有异议就开场聘请客房主管、餐饮主管、前厅主管、厨师队伍、财务经理、工程人员、人力资专员；市场营销人员，保安经理可稍迟一些才入职，上述的职位均由总经理聘任，酒店业主方认可后而聘
12、请的。到这一工作环节，整个酒店的筹备工作便全面展开。以下是每个部门的筹备工作方案以工程全部完毕后2 个月内开业为标准来制定筹备方案；财务部1财务部筹备办公室的设立。.办公台椅、必要的档柜、保险柜、计算机设备等。.会计、出纳的派任并到职属于个别招聘；2根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；3.设计并印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格；4根据酒店的实际情况，与总经理、人力资专员一起研究。确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇；5为应对酒店筹备期间的财务运作的需要，需提早聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职；6制定出采购物品
13、的程序与政策，报销的程序与政策；7制定本部门开业需用的物品采购列表及印刷品印刷列表；8在总经理的指导下，与人力资专员研究、确定员工的各种劳动合同；9与酒店业主及供货商研究酒店所购置的计算机系统，根据实用情况，提出改良方案；10到工地现场观察，并搜集各部门的方案，向施工单位提交酒店开业时所需用的计算机的安排位置及整个酒店所需计算机终端的数量；11根据酒店的实际情况，与相关部门研究制定出各仓库所需面积及数量；12审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购方案及印刷品印刷方案；13跟、催酒店业主申领酒店开业时所必备的各种营业执照、答应证等；14制定招聘部门主管级职位以下的员工的招聘方案结合整个
14、酒店，包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、录取程序等。特别审核招聘广告费、经办费等的费用；15.审核酒店客房价格、餐饮价格及会员等级价格等；16确定开业后各样财务报表分各部门的格式及标准；17与供给计算机的公司配合，彻底完成计算机系统的安装调试，使整个系统能按酒店开业之运作要求运行；18由计算机公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进展使用该套计算机的培训；人力资1草拟酒店员工手册，反复与总经理及各部门经理讨论。定稿后，交由财务部门安排印刷，员工入职后人手一册；2按方案全面展开员工招聘，经过考核的员工被录取后要安排统一体检并合格方可与他们签定劳动合同；3按部门设立员工个人档案；客房部.熟悉整个酒店的平面布局，并实地查看，然后根据实际情况，确定其自己的主要责任范围，明确岗位职责。.制定物品采购清单充分考虑以下几点：.本酒店的建筑特点。.行业的开展趋势。.其他情况。此外，考虑到实际情况，确定有关物品的装备标准。.在现有条件下充分考虑到日后实际工作中的运营情况，预留布草间、消毒间、员工工作间，并
