《远洋新干线远洋广场12_13栋石材工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《远洋新干线远洋广场12_13栋石材工程施工设计方案（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、远洋新干线远洋广场12-13栋石材施工方案省合发石材工程第一章工程概况1.1 工程名称以下简称“本工程：龙岗区南联小学段旧村改造项目二期01-05地块1.2 工程地点：市龙岗区龙岗街道龙岗大道南联地铁旁1.3 工程设计单位：市中深建装饰设计工程1.4 工程监理单位：市金钢建设监理1.5 工程总承包商：中西企业第二章 编制依据根据有关的法律法规、地方政策结合业主提出的工程要求与所确定的围、工程的场地 条件施工图纸设计的容，编制了该工程施工方案。在本施工组织设计中将对我公司的施工部署、主要的施工方案与技术措施、现场文明 施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作详细的阐述。在表示中将运用图表进
2、展 说明，并突出我公司在本工程中将要使用的施工方法和思路，力争使我公司的技术优势在本 工程中得以充分发挥，创造良好的社会、经济效益，争创样板工程。第三章施工指导原如此和实施目标我公司将以成形的各种管理方针做指导， 结合我公司的各项目标和本工程的实际情况, 制定针对本项目的实施目标。第一节指导原如此一、项目法管理成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合原如此，进一步 提高项目经理部协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序、受控状态。我公司经过多贯彻，所建立的质量体系保持良好的运行状态，且日臻完善。项目经理 部必须以标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。第二节 计划目标
3、一、质量控制目标：优良。二、安全控制目标：按省市有关文明施工要求组织施工，创市文明施工标化工地。第四章 施工准备施工准备工作对工程能否顺利开工以与整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进 展是非常重要的。因此我公司将集中人力、物力、财力以确保施工总进度计划的实现。 第一节 人员准备我公司将选派一批素质高、业务能力强、责任心强的人员进驻本工程工地现场。一、建立以项目经理为主的施工管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构和以项 目工程师为主的技术管理系统。二、选调一批技术素质高、有丰富施工经验的作业队伍进场。三、施工管理组织机构职能说明：1、项目经理：对工程的施工、安全、质量、进度现场总负责，并协
4、调各工程之间的关 系。2、技术负责人：工程技术人员，负责各工种的技术交底，进展现场施工技术监视管理， 对各专业工程质量进展整理。3、资金管理：对工程项目各项资金的使用、收入和分配进展预测、计划、控制、核算、 分析和考核，保证工程款专款专用，合理调配做好资料供给。4、日常事务管理：负责监视工地防火安全与其它日常事物工作。5、材料供给：负责材料采购、验收与进场时间的安排。第二节施工环境准备一、与当地相关行政主管部门办理各种相关手续，创造良好的施工外部环境。二、与业主与监理单位保持密切配合。第三节技术准备一、认真做好工程图纸的会审，对图纸中出现的问题或不明之处，与时与设计联系， 做好施工过程的事前控
5、制。对主要项目与新材料新工艺编制施工工艺与技术要求，施工人员应明确各种操作程序 与质量要求。二、根据合同工期以其它相关的各种要求，编制施工方案、施工进度表，以解工施工 工期。三、抽调经验丰富，技术水平高的班组参与施工。四、各工种以书面形式进展质量技术交底。五、进展入场三级安全教育。在开工之前，按程序对各种工人进展书面的安全技术交 底，并由项目经理与每个工人签订安全施工责任状。六、建立完善的施工项目质量保证体系。七、了解本工程是采用何种坐标体系与高程体系，根据本工程要求的测量技术等级与 工期和质量要求，合理组织施测方法与测量进度。八、安排相关人员进展现场勘察、放线、协调与建设、施工单位的关系。第
6、四节材料设备的准备开工前，认真做好材料计划采购准备，编制各项计划，对各种材料的采购、入库保管 和出库都制定完善的管理方法，以与对加工订货材料的落实和组织。对加工机械进展调试， 使之处于良好状态，并准备充足的消耗材料，根据机械设备投入计划有序进场。1、根据施工图，计算出各种主材与辅材的数量，并编制采购计划。4、根据施工进度表，合理的安排各种材料的进场时间和顺序，编制材料进场计划。5、制定材料供给计划表，将工程所须材料的名称、规格数量与质量逐一列表归类。1供货方式：由项目经理部下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样表， 按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发标与订单，认真核对各种单
7、据与资料, 办理入库手续，建立材料帐目，开领帐单。2质量要求：对各种材的产商进展调查研究，以确保各材料的质量与供给能力。在 材料订货、收货时严格把关，订货统一样品，认真审查各种材料的检验报告，必要时可进展 抽检，以确保工程质量。3材料存放：材料堆放场地应有专人看管，保证材料不丢失，不被人为破坏，材料 使用应制表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进展。6、材料进工地应做好以下工作：1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种，数量与进场时间。2材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，并作好材料质量保护工作，禁止任 意堆置以致影响材料流失、变质。3分类堆放，便于使用。4易燃、易爆物品，分开地
8、点堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注意 堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应放置在适当的位置，以便节 省搬迁。5工地设临时仓库管理员，做好进货材料的签收工作，根据材料计划表对各种材料 进展验收，对品种、数量进展登记，收发各种质检报告，以备查验。第五节施工现场准备一、接通工地临时水电临时用电，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。架空线路的用电端设自动开 关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常用电缆拖板供电形式，电缆要 用保护层的“ YHZ橡胶套电缆，禁止用塑料铜芯做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的用 地端是一接线板。板上有漏电保护开关闸刀、插座等
9、。二、根据工地现场情况与工和需要确定临时设施、施工通道材料堆放场地、加工场地 的具体位置，合理安排工艺流程。三、施工部署与技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工容进展人员部署，划分各工序的职 责围，选派专人作为各工种的负责人，施工展开后，各工序负责人承当本工序的所有责任， 各工序进展技术交底，交待须知事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位， 应做明确指示，遇到一些施工谷不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待工艺的技术规资料，以做实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进展。三、办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投短期保险和人员意外保险，以便万一
10、发生意外事故后由保险公司承当损失，防止劳资的双方为赔偿问题而产生过多纠纷。 第五章施工程序与施工大纲根据图纸的容、场地情况，施工条件，技术力量以与我公司在本工程的各项目标，在 此对施工现场的布置，工期安排等等一系列主要措施作如下部署。第一节总体施工程序安排本工程主要容与施工顺序如图：石材的生产加工、运输，施工现场的清理、准备, 其它各种主材辅材的准备，龙骨架制作安装，石材安装，外表清洗，现场清理，验收。第二节施工材料与机械一、施工材料：我公司有稳定的材料供给商和顺畅的供货渠道，我公司已提前作了准 备工作以确保不出现因为材料不到位而影响施工的进程。二、施工机械：装饰工程主要以石材加工的切割机械、
11、木工电动工具、与水电工工具 为主，大多数工具都是轻便式电动工具。第三节 施工人员进场情况本工程因为综合性较强，施工工艺复杂，施工工艺要求较高，施工或难免会出现很多 意想不到的情况，再加上作业面大、多，施工工艺较高，施工工期短，所以应以“全面平行 施工为主，交叉施工为辅，根据工程特点需配备施工技术水平高、综合能力强的施工人员 来确保工程质量和进度，计划配备工种与人数如下：另外在工程大面积施工时，可适当考虑 增加人手以保证工期的需要。对此我公司针对本项目制定了以下劳动力需用量计划表。序号工种人数备注1石材加工，安装工202龙骨架制作、安装工103电焊工104打胶工55普通工20合计65第六章施工进
12、度计划根据施工管理结构，技术措施，材料供给，劳动力组织，施工机械，安全保障等各个 方面作出全面科学合理的筹划与安排，深入理解工程性质特点的前提下，提出细致的施工工 艺流程，组织有章节、均衡、连续的施工计划，以最大限度缩短工周期，确保工程以优质、 高效、顺利完成。具体见石材生产加工、施工进度计划表：附后 第七章主要施工技术措施为了保证工程顺利完成，保质保量，严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工 程建设物质根底。遵循“采用先进技术，实行严格管理，创造优良品质，追求满足客户的 宗旨，特制定先进有效的技术措施，以指导施工。第一节 组织一、编制本设计的目的：用于指导本项目施工过程的技术、质量、安全
13、、工期、确保产品满足合同规定的要求二、设计变更时的协商方法如因我方施工中某种原因变动，必须先征得建设单位与监理公司签认，才能施工；如因业主生产或确实需变更设计时，应书面通知我方，并提供变更设计的资料，按规 定办理变更工作手续，签订补充协议或变更合同，造价如此按工程增减的规定进展调整和结 算。三、构施工要求石材在加工厂完成开料，加工成品送往工地，在挂装时采用不锈挂件或水泥砂浆。四、施工组织结构石材幕墙的加工，安装采取项目经理管理责任制方式进展管理，成立工程项目部， 为该项目独立管理体系。由我公司项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。 具体方法详见“设计组织管理生产工艺流程图、“安装部
14、组织管理工艺流程图、“主要施 工程序、“组织管理机构体系。A、设计组织管理生产工艺流程图流程图B、安装部组织管理工艺流程图:组织管理机构主要人员责任、权利:A、项目经理：制定质量计划；在计调部领导下，全面负责工程的施工任务，对下达的 各项经济指标全面负责；认真招待我公司有关生产的各项决定的规章制度；负责贯彻执行技 术、质量、安全操作规程；负责安排检查好各施工员的工作，协调部矛盾，亲临现场指挥； 与时提供月度生产、材料和劳动等技术供给计划，搞好工程外的配合工作；制定和实施本工 地施工安全技术措施，做到文明施工；编制工程施工方案，每月计划进度表与完成盛况；负 责按我公司要求向甲方收取工程进度款，负
15、责与甲方协调工作。B、质检员：负责对施工工序抽样检验，对需做试验的构件、组件制取样品进展组织试 验。联系国家认可的试验机械对幕墙进展试验，负责对试验报告的存档工作。C、施工员：在项目经理的指导下，负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进展生 产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习熟悉施工图纸，参加研究，编制施工组 织设计、贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。做好施工日记的记录与协助 累积各种技术资料的原始记录等。做好施工准备工作，排除生产操作中障碍，为班组创造施 工条件，组织工人学习安全操作规程，教育工作不违章作业。D材料员：负责对入库前的报检与数量验收和入库登记工作。做好材料诉保管工作， 防止材料被盗。掌握材料进场与发放情况，做好材料领用登记。根据工程进度与库存，预测 紧缺件，并与时上报。E、安全员：每周一次安全检查，与时消除违章作业，发现安全隐患与时整改，消除隐 患。对工地职工进展安全技术教育。对放开现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备等安全 装置进展检查，合格后方可施工使用。负
