《郑州市旅游局重点旅游项目推进工作实施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《郑州市旅游局重点旅游项目推进工作实施（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 郑州市旅游局重点旅游项目推进工作实施方案为进一步加大重点旅游项目推进工作力度，特制定如下实施方案。 一、指导思想 严格按照省委省政府提出的“三具两基一抓手”的工作要求，贯彻落实市委市政府关于项目推进工作的重要部署，真抓实干、务实求效，力争在旅游项目建设和招商引资工作方面取得重大突破。突出选择、储备、培育一批规模大、前景好、产业带动作用强的旅游重点项目，突出重点招商项目顺利落地。项目推进工作市县联动、整合资源、形成合力，全方位提供支持服务，强力推进旅游重点项目的顺利实施。二、组织领导成立局重点旅游项目推进工作领导小组。组 长： 龙同胜 副组长： 张杰 何宏波 方建华 薛宝霞 刘根成 李明伟 张
2、树忱成 员： 钱桂玲 赵新海 张向东 常维华 张银灿 王玉忠 吴兆强 牛志宏 李 静 胡俊丽 徐君伟 冯立新 牟翠娜 杨 光项目推进领导小组下设办公室，办公室设在局规划发展处，办公室主任由刘根成同志兼任。办公室负责日常工作的组织和协调。每下个月10日前，汇总并上报重点旅游项目进度情况报表；每季度汇总重点旅游项目进展情况并进行分析通报；重大问题则不定期提交局党组书记向市委、市政府进行专项报告。三、责任区域划分重点旅游项目数量根据项目完成程度实行增减浮动管理。重点旅游项目推进工作，实行分片负责，主管局长包项目责任制。分工区域如下：张 杰 新郑市、金水区何宏波 巩义市、二七区方建华 中牟县、管城区薛
3、宝霞 惠济区、郑东新区刘根成 荥阳市、高新区等李明伟 登封市、上街区张树忱 新密市、中原区四、工作职责及内容重点旅游项目推进工作，建立长效推进工作机制是重点，协调解决推进工作中的困难和问题是关键，掌握情况加强督查是基础。1、加强调查研究。实时掌握项目基本情况、项目进展情况、项目工作所遇困难和问题、对重点旅游项目推进实施过程中的情况进行梳理、分析；每月月底前以书面形式向项目推进领导小组工作办公室递交所负责区域项目进展情况。2、提供优质服务。在重大旅游项目建设过程中，要全力提供旅游方面的业务指导和技术服务。积极协助项目单位、协调相关部门，为投资者提供项目前期立项、规划、选址、建设、以及运营后的全程
4、一条龙服务，全力做好亲商、安商、扶商工作。招商项目协助抓好与投资单位的跟踪对接，确保项目尽早签约落地；前期项目协助抓好各相关审批部门的协调工作，争取尽快完成各项手续办理；新开工项目协助抓好征地拆迁等工作，力争向建设单位提前交地；续建项目协助抓好项目施工条件保障，切实营造出良好的外部建设环境。在项目服务过程中须做到，有求必应，有忙必帮。 3、定期分析通报。加强与项目单位、县（市）区旅游局的联系沟通，定期对重点旅游项目的进展情况进行汇总分析，做到共性问题、个性问题了然于胸，解决方案、操作技巧切实可行。对于情况紧急，迫切需要解决的问题，应立即向局党组书记汇报；对情况复杂，个人却无能力协调解决的问题，
5、提交局党组会议研究解决方案。五、工作要求（一）加强领导。要以坚强有力的领导，良好的精神状态和有效的措施，切实抓好此项工作的开展。项目推进工作领导小组负责总体的工作指导和组织协调；项目推进工作办公室负责日常工作的组织实施。按照局领导小组的统一安排和部署，抓好各项工作的落实。如需市领导出面协调解决的事项，要在第一时间报局党组书记，以便局党组书记及时向市领导进行专题汇报。（二）狠抓落实。要转变职能、转变作风，扑下身子、服务基层，为旅游项目单位和国内外客商当好参谋、搞好协调、做好服务。要注意发现推进过程中存在的问题，切实帮助项目单位解决实际困难，对前来我市考察、洽谈、投资的国内外客商做到热情接待、真诚服务，让客人高兴而来，满意而归。要对客商提出的合理要求以最短时间、最佳质量予以落实，尽全力做好重点旅游项目的推进工作。（三）加强督导。分包重点旅游项目的领导要每半月不少于一次深入项目单位进行调研和督导，及时了解项目建设投资完成情况和形象进度，及时协调解决项目单位遇到的重大问题，督促项目单位加快推进项目建设。
