《深基坑支护工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深基坑支护工程施工组织设计（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国长江动力公司（集团）搬迁改造建设项目综合办公楼深基坑支护工程施工组织设计第一章 概述一 编制依据1、岩土工程勘察报（武汉中科岩土中心）；2、深基坑支护设计（湖北广瑞工程技术有限公司）；3、有关建筑图纸；4、湖北省深基坑工程技术规程42/159-2004；5、建筑基坑支护技术规程120/99；6、基坑土钉支护技术规程96:97；7、建筑桩基技术规范94-94；8、建筑基坑工程技术规范9258-97；9、建筑地基处理技术规范79-91；10、混凝土结构工程施工质量验收规范50204-2002；11、建筑地基基础工程施工质量验收规范50202-2002；12、混凝土结构设计规范50010-200
2、2；13、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境爱护等地方性法规与规定；14、本公司的有关质量管理、平安管理、文明施工管理制度、手册；15、本公司在类似工程的施工中积累的阅历；16、本公司现有施工技术力气和设备装备力气；二 编制原则1、依据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用,以“科学、经济、优质、高效、平安、环保”为编制原则。2、我公司召集了参与过类似工程施工、有丰富管理、设计、施工阅历的人员，在细致探讨图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、精确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。3、本工程施工组织设计，主要依据目前国
3、家对建设工程质量、工期、平安生产、文明施工、降低噪声、爱护环境、职业健康等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准与有关配套文件和我公司的企业标准、管理体系，结合本工程实际而编制的。4、本工程施工组织设计依据国家、地方法律（法规）的有关规定、招标文件与其他相关文件、工程施工图纸、投标答疑而编制。三 工程概况武汉汽轮发电机有限公司拟在武汉市东湖开发区流芳园路兴建中国长江动力公司（集团）搬迁改造建设项目。该工程包括静子大件加工厂房、汽轮机厂房、叶片与中小件厂房、配送中心与热处理厂房、金属结构厂房、综合办公楼、食堂与职工活动等。综合办公楼设一层地下室。综合办公楼0.00=38.75m，东面、北面
4、地面平均标高37.5m（-1.25m），西面、南面地面平均标高36.5m（-2.25m）。基坑设计开挖深度6.058.85m。依据湖北省地方标准基坑工程技术规程(42/159-2004)表的标准判定本基坑的重要性等级为三级。四 场区四周环境场地位于武汉市东湖开发区流芳园路长江动力公司厂区内，综合楼地下室距离用地红线较远，最近距离约29.6m。地下室距离北面汽轮机厂房约33.7m，距离西面食堂与职工活动中心约58.9m，距离南面用地红线约29.7m，距离东面用地红线约54.3m，距离东面建设方现场办公室约4.5m。场地原为空地，场内暂无地下管线。五 场区工程地质概况场地基坑影响范围的岩土层至上而
5、下为：素填土，结构松散，主要由老粘土组成。粉质粘土，可塑状态。粘土，硬塑坚硬状态。六 场区水文地质条件本场地地下水主要为赋存于(1)素填土层中的上层滞水，受大气降水、各种排放水渗透补给，没有统一的自由水位，且随季节而变更，可疏干。赋存于(4)层石灰岩中风化层溶蚀洞隙中的岩溶水，对基坑影响不大。仅需对上层滞水进行明排即可。七、工程特点1、本基坑开挖深度为6.058.85m。2、基坑周边环境大相对宽松，仅东面距离业主现场办公室较近。3、基坑坑壁组成为素填土、粉质粘土和粘土组成。坑底为粘土。4、应限制坡顶堆载。八、支护方式与设计要求1、基坑接受“放坡”+“挂网喷砼”，部分接受喷锚支护方式。段接受喷锚
6、，设置四排锚杆。其他接受放坡后挂网喷砼。2、喷锚接受钢筋网，未设置锚杆部分接受钢板网，厚度80，砼强度C20。其次章 工程施工部署与实施目标本工程将列入我公司重点施工项目，充分发挥我公司的优势和综合施工实力。接受先进的施工技术，科学地确定施工方案，严格限制工程质量，确保平安施工，提高劳动生产率。依据我司对重点工程的管理方法，实行必要的人、财、物集中统一。在人员、资金、设备、材料等方面予以重点保证，改革传统的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合综合管理体系的190029002质量管理体系、2400114001环境管理体系、28001职业健康平安管理体系系列标准，与本公司综合管理
7、手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺当进行。一 项目目标管理 实施建设工程项目管理规范的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程接受好用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准与本公司综合管理手册和程序文件要求进行现场施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺当进行，以达到如下管理目标：1、项目管理目标我司全面贯彻9000质量管理和质量保证标准，我们将依据公司制定的质量手册和程序文件建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中与质
8、量有关的全部职能活动进行管理和限制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责担当其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量限制点。消退不合格品，供应满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“邓甲村城中村改造深基坑支护工程项目经理部”，下设技术、施工管理、材料等管理部门，组织强有力的指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。2、质量目标依据招标文件的要求，对于本工程，我公司的质量目标是一次性验收合格，同时力争达到优良标准。公司相关各级部门与项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工阅历的基础之上，主动努力的推行“质量第一、信誉至上”的质量管理
9、理念，运用科学的管理方法，制定严格的质量限制措施，大力接受新工艺、新技术和新材料、新设备，做到细心组织、细心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让业主满足。同时接受全面质量管理方法保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行循环管理方式。分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。在施工过程中，我公司将细心组织，细心施工，严格依据规程规范和设计要求执行，确保工程桩符合设计与规范要求，确保基坑和周边建筑物与地下管线的平安。3、工期目标为使本期工程早日竣工并投入运用，为业主供应最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行细心布置。我公司将与时组
10、织落实人员编制、设备和主要材料，在保证施工质量的前提下，争时间、抢进度，按业主要求提前完成基坑支护全部施工任务。详见附录1工程施工进度支配横道图。 4、平安目标加强进场人员的平安思想教化，提高施工人员的平安意识，同时加大平安措施费用投入，购置平安用品，留意平安防护。确保实现：杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备平安事故；杜绝重大火灾事故；月工伤频率小于1.0。创建建筑施工平安优良现场。5、现场文明施工与环保管理目标依据现场实际状况，对各种设施、材料定点定位进行合理布置，对供电电缆、供水线路系统合理规划，并按9002质保体系和14000、18000标准要求进行“标识”，使施工现场摆布合理，物流有序
11、，施工顺畅，力争现场管理达到市级文明施工样板工地标准。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，实行有效措施，削减施工噪音和环境污染，自觉爱护场内公用设施，最大限度削减对环境的污染。6、机械设备完好率和利用率主动做好现场机械设备的维护、修理和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到95%。另外充分利用公司的信息资源和项目的信息管理手段达到机械的充分利用和有效调控。7、服务目标细致协调各方关系，接受并主动协作业主和监理对工程质量、工程进度、支配协调、现场管理的限制与监督，实现信守合同，业主满足的服务目标。二 施工总
12、体支配总体施工依次：施工打算开挖第一层2.5m深挂网喷砼、施工第一排锚杆与喷锚开挖其次层1.5m深挂网喷砼、施工其次排锚杆与喷锚开挖第三层1.5m深挂网喷砼、施工第三排锚杆与喷锚开挖最终一层土方至地下室底板底挂网喷砼、施工第四排锚杆与喷锚跳挖承台。抽排水穿插进行施工。三 施工阶段划分(1)第一阶段：施工打算阶段主要工作内容：测量限制网的布设，临时生产生活设施布置，包括住宿建筑，布设供电供水线路等。同时进行图纸深化设计等技术打算工作。(2)其次阶段：支护方案优化阶段由于现场周边环境困难，基坑施工前应细致对现场进行测量，确认确保基坑平安同时经济可行的支护方案。(3)第三阶段：分层开挖支护每层开挖深
13、度为2.5m、1.5m、1.5m、至底板底并与时支护。(4)第四阶段：竣工验收阶段主要工作内容：进行各专业专项工程的资料收集和整理，同时进行各单项工程的专业验收，以确保整个工程的顺当验收和竣工交付运用。四 施工部署原则针对本工程土方开挖面积大、深度大、工期紧实际特点，特确定如下部署原则：1、依据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点限制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理支配劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，抓质量，抢速度
14、，科学的组织流水与交叉施工。3、严格劳动纪律，肃穆施工调度吩咐，有支配、有目标的严格管理施工班组，严格限制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。五 施工组织原则土方量大，支护施工以土方开挖为重点，开挖速度确定整个工程施工的工期，要特殊抓好土方开挖的组织工作。接受上述原则，要求材料部门要组织好材料成品、半成品的订货、进货、材料试验与验收，加强材料的质量管理，并按施工支配组织好材料的进场。另外还应与时将材料见证取样并送检，以确保进场材料在运用前得到受控。六、施工总进度支配支配1.施工工期网络部署本工程土方开挖是整个施工支配中占时最长，用工最多和占用机械设备最多的分部项目，也是
15、施工网络中的关键线路。在工程施工中，各个单位亲密协作，快速办理各种验收记录并与时进行穿插施工。2.施工进度主要影响因素的分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术打算和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度支配时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。同时还要充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素：(1)施工时间惊慌，工作量大。(2)场地处于厂区，不利于材料与土方运输车里行走。(3)材料设备供应：由于目前市场上水泥需求量大，价格高，水泥供应若跟不上，将影响喷锚施工进度。(4)专业间交叉作业较多：该工程涉与专业广泛，再加上工程工期紧，确定了施工中必定造成大量、超常规的专业交叉作业，管理协调工作量很大。依据招标文件中供应的设计图纸，我们将依据以往的施工阅历，确定合理的施工穿插时间，以确保整个工程在规定时间竣工。3、施工进度支配本工程每个地块支护工期32天。依据施工内容，将整个工程支配支配如下:（1）土方开挖施工30天。（2）支护施工35天。（3）因存在交叉施工，总工期35天。第三章 施工打算一 技术打算1、编制施工组织设计编制施工组织设计和关键工序设计和质量限制，
