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1、车间交接班管理及班前班后会管理规定1.0目的1.1规范车间交接班管理和班前班后会管理，完善班组管理和建设，加强班组管理工作。1.2确保本职范围内区域设备长期安全运行与维护以及设备和环境卫生，确保设备处于良好状态，保证生产、工作有效衔接，防止各项安全生产事故的发生。1.3更好的对当班工作进行分工，增强工作现场的信息交流，保持对问题的及时跟进，塑造积极、向上的工作氛围，安全完成生产任务。2.0范围适用于公司生产车间各岗位交接班管理和班前班后会管理。3.0职责3.1生产部、安全部负责本制度的制定、监督和考核。3.2车间负责对本制度的实施进行监督。3.3车间班组负责制度的实施、记录4.0交接班管理4.
2、1接班准备：4.1.1接班者应至少提前 15分钟到达岗位。4.1.2上岗前必须按规定穿戴好安全防护用品，做好接班前的准备工作。 4.1.3接班前由接班班长召开班前会，依5.0款执行。4.1.4接班前，接班者应按设备巡检规定认真巡检本岗位设备、卫生、安全等情况，不符合要求可拒绝接班；确认设备运转良好、安全可靠即可交接班。4.1.5接班者应认真检查设备运行记录，仔细询问设备运行状况，对设备进行全面检查，如发现设备严重损坏，设备运行记录不全或不实时，接班者可拒绝接班并向领导汇报。确认运行情况确实良好才能进行交接班。4.2交班准备：4.2.1交班人在交接前应对岗位生产工艺操作、安全、环保、设备运行及其
3、它方面进行全面检查，对所属机台、设备和环境卫生清扫擦试干净，并认真记录检查情况。4.2.2交班人必须在规定的记录表上填写好生产日志、设备运行记录，并要求字迹清楚，记录齐全。设备的运行状况、本班的生产情况要和接班者做详细说明。4.2.3交班人必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐或交给接班人。谁丢失谁负责。4.2.4交班后由交班班长召开班后会，依5.0款执行。4.3交接班实施：4.3.1交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。4.3.2设备发生事故时，当班者应坚持把事故处理完后再交接班。若确实因实际情况当班无法最终完成，应上报车间，接班者应协助当
4、班者积极处理事故，并做好交接记录。做到接班接困难，交班交方便。4.3.4接班过程中发生设备运行不正常现象，接班者应会同当班者一起协商处理，处理完后，做好交接班记录方可交接班。当接班者意见不统一时，应坚持当班岗位积极处理，恢复正常运行才可交接班。4.3.5接班人员进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4.3.6接班人员若有疑问，交班人员必须讲解清楚；若存在分歧，上报车间领导处理。4.3.7交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续进行生产，不得擅自离开岗位，并上报值班领导，不得耽误生产正常运行。4.3.8交接班人员必须在各自岗位进行面对面交接，任何情况下不得提
5、前离岗以电话或其它方式交接。4.3.9当交接发生争执时，争执意见交车间主任或生产部经理处理，裁决处理后认真填写记录方可交班。4.3.10交接结束后，交接双方班长在交接班记录上签字认可（按各车间巡检记录表要求填写），严禁离岗交接班。接班人员未签字，交班的当班人员不准离开生产岗位。4.3.11接班者签字接班后出现的一切生产问题由接班者负责。4.4交接班内容：交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”4.4.1“十交”内容及要求（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指
6、标、产品质量、产量入库和任务完成情况；（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数
7、据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。4.4.2“十不交”内容与要求（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；（2）设备维护不好或情况不明不交接；（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。（5）接班者马虎
8、、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；（8）接班人员未到岗的，不得交接班；（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。（10）交、接班人不签字的，不得交接班。5.0班前班后会管理5.1 频率：每班每天班前班后会各一次，由各班班组长主持（车间领导应轮流参加班前会）；5.2会议时间
9、：5.2.1班前会：上班前15分钟，会议时间为510分钟。5.2.1班后会：交接班工作完成后，会议时间为5-10分钟；5.3 参加人员：当班所有员工；5.4 地点：控制室；5.5 会议要求5.5.1点名、签到；5.5.2 会议内容5.5.2.1班前会议内容：组织会前点名 检查与会人员状态 当天的工作安排，工作中的安全注意事项、安全教育及各种安全防范措施的落实，各岗位作业指导书和安全操作规程的贯彻执行，公司各项规章制度、部门工作纪律的宣导及其他事项等；员工在工作中存在的困难及需上级解决的其他事项及整理资料等事项。5.5.2.2班后会议内容：对一天的工作进行总结，提出存在问题、改进方法等。5.6班
10、前班后会要形成书面的会议记录。6.0交接班责任追究6.1交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责；若发现不符合交接规定项，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。6.2交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏或故意隐瞒应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。6.3交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向单位主要责任人汇报并即时处理解决。7.0 监督检查与考核生产部与带班领导每周监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导，安全部不这期检查。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律等；交班不清私自下班的，按早退处理。8.0相关表单8.1交接班记录（按各车间巡检记录表要求填写）8.2考勤表
