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1、年终的总结报告（6篇）年终的总结报告（精选6篇） 年终的总结报告 篇1 时间在弹指一挥间就悄无声息的流逝，我们告别成绩斐然的20_，迎来了充满希望的20_。就在此时需要回头总结之际才猛然意识到日子匆匆。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20_年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！一、班组建设综合班组编制8人，现有人员7人，其中一名为试用期员工。在班组建设和管理协调方面充分展现每个人的特长，根据每个员工的特点安排合理的工作，提高班组人员的工作效率。积极参加酒店和部门的各种培训。
2、用心学习部门的SOP，用SOP指导我们的日常工作和行为准则。始终贯彻二线为一线服务理念，提高班组人员的思想素质，时刻以五星标准要求班组成员，并于一线部门沟通协调融洽，在日常维修工作中得到了一线部门的一致好评。既高效率的完成了自身的工作，还保障了一线部门的正常运营。制定得体的维修保养计划和设备设施管理档案。做到任何工作有据可查。依据部门的奖罚分制度来管理员工，使员工整体素质在本质上有所提高。二、日常维修工作截止12月份共计完成维修申请单3500多张。按照计划细则实施对酒店各项设施的定期检查和维护，制定本班组相关内容的设施统计表，结合一线部门所报的设施完好率统计。制定相应的维修计划，在计划实施的过
3、程中使用对号入座的办法，班组成员各负其责，既省时又省力，还圆满的完成了各项设施保养维护。除了以上工作我们还完成大型工作如下：1. 完成了大修房200间。维修内容包括：地脚板、壁纸、木饰面、五金件、吊顶、房间门、衣柜门、卫生间门、窗子、大理石、马赛克等。2. 全部完成了客房设备档案维修。维修内容根据客房部设备档案。3. 更换了9F 5间房间小走廊的大理石。在初期报价中每间房的工费应该在1600元左右，经过和领导的讨论决定，在拆除原有破损大理石和运垃圾的工作由我们自己完成，这样大大的降低了施工的成本，从原来的1600元降到了600元。5间房间一共节省了5000元左右。4. 修补B2车库的自流平和吸
4、烟室地面，B2自流平有破损，而且已经过了保修期。经过询问原厂家维修B2自流平的价钱是1000元每平米。由于价钱太贵最终决定自己维修处理了B2自流平的破损问题。5. 修理大堂吊顶11次。大堂的异形吊顶由于底部的造型部分已经严重变形，导致表层不停的开裂和起皮。我们针对此问题想了我们能想的办法，但都是治标不治本。我们只有在开裂的情况下是不停地修。只要一开裂我们就及时修补。以此方法来保证大堂吊顶的美观。6. 更换西停车场地砖4次，共计40块地砖。7. 更换了14间房的弧影。由于漏水原因有一部分房间的弧影发霉严重，影响了客房的美观。我们及时采购材料，及时更换。8. 根据新星标的要求，改造了残疾人客房，修
5、复了2层得吊顶，检修了30间星评房，处理了残疾人坡道，粉刷了公共区域。9. 处理整个工程部的3“O”房。处理工程部每天的3“O”房。做到了处理及时，不留隔夜的3“O”房。也保证了工程原因的3“O”房严格控制在了工程部平衡积分卡所规定的3%以内。10. 每月和各个部门对接设备设施完好率。做到了统计准确，维修及时。也保证了各种设备的良好使用！11. 检修了整个酒店的防火门更换了30多闭门器和70多个顺序器。12. 维修正门前人行道上的小地砖和小喷泉周围的地砖。13. 对客房和餐饮有划痕和破损的家具进行了两次修补。客房和餐饮家具大部分都有掉漆，烟烫，划痕。根据使用部门的要求，我们寻找家具维修的厂家，
6、经过询比价和质量的考察决定维修厂家。维修了完成了客房和餐饮的损坏家具。确保了正常使用。14. 改造了2层新风机房的地面。应星评要求对2层新风机房的地面重新铺 设了地砖达到了美化和净化的标准。15. 更换客房地脚板1100多米。由于防水出现问题导致的客房内地胶板发霉。严重的已经影响了房间的正常出租。我们协调客房部，针对要种楼层进行了突击修复。16. 更换壁纸大约600平米。17. 更换了所有客房内的力士架。18. 更换了20间客房内破损的镜子。19. 粉刷员工通道楼梯和员工电梯的楼梯间6次。20. 检修了11F以上的折叠门3次，更换配件17组。21. 改造了总统套房的浴缸和淋浴。22. 检修了客
7、房所有小酒吧上的玻璃并重新打胶。三、维修协调沟通酒店是一个大的家庭，我们的工作离不开各个部门的理解和支持。20_年酒店所有的维保单位都过期，所有的工作都需要我们自己来完成。我们积极的和每个部门及时的沟通，处理了各种维修工作中的难题，工作方式也从以前的被动维修转变到现在的主动出击。这样即锻炼提高了我们的技术水平也提高了我们的沟通能力。四、存在不足1.一部分工程的维修标准还和五星有差距。2.工作方法不能推陈出新。3.工作安排不够细化和具体。4.班组管理要加强，针对各种问题，采取合理可行的办法解决。五、明年计划1.维修客房漏水。彻底解决因为漏水导致的地脚板，壁纸，弧影发霉等问题。2.更换大堂吊顶和大
8、堂地面的石材。3.分批处理家具和木饰面掉漆、划痕、烟烫问题。4.更换客房内小走廊开裂石材。5.更换六福轩的木格吊顶。回首20_，这一年是我来到丽景湾最有感触的一年，一年中我们送走了3位经理，而且从9月份开始一直到现在都是陈主管带领我们完成各种工作。不能说我们取得了优秀的成绩，但是我们圆满的完成了各项工作和任务。一年的工作已经结束了，在即将迎来的20_中，我们会继续不断的努力。这是一直无法拒绝的问题，这也是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！我相信自己也相信工程部的所有同事在未来一年中一定会取得更佳优异的成绩！ 年终的总结报告 篇2 一眨眼，已经来到公司4
9、个多月了，在公司领导和同事的帮助下，个人在20_年度取得了不小的进步，较好地完成了各项工作。现将有关20_年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20_年8月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好基础，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务。2、积累专业知识和算量技巧伴随着长丰停车场以及徐家棚综合楼招标清单的定稿，自己的心态也是处于一个不断调整的状态之中。编制工程量清单，
10、需要参照清单计价规范的附录部分对项目特征的描述，同时结合定额项目名称，进行编写。老对着书本看也无济于事，通过一种学中干、干中学的地方式对我有相当大的提高，现在对书本上的内容理解不清晰的部分也逐渐变得清晰起来。对清单计价规范和定额的运用也有了一定的掌握。然后，通过江滩餐厅和循礼门展点等项目结算审查工作的完成，让我对结算审查的程序、依据、方法都有了一定的熟悉，也明白造价是一个不断积累不断创新的工作，我们需要时时刻刻保持对各种期刊以及软件的更新内容的把握，材料价格瞬息万变，如果不能很好的把握，我们很难做好这份工作，同时，在计算的过程中的态度和心态是相当重要的，不能半途而废，对于每个构件的计算一定要认
11、认真真地对待，不能有一丝一毫的马虎。二、存在的不足以及改进措施20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然在工作中学到了很多，但还有很多不满意的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，跟其他专业碰头的地方，没能及时沟通，造成工作效率降低。在以后的工作中，我要主动加强和其他专业同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏工作经验在工作过程中，工程量计算过程中会出现漏项现象，对施工工艺以及工程清单、定额、法律法规了解不充分。在以后的工作过程中，我将加强专业的学习，补充专业知识，充分利用公司资源，提高主观能动性，
12、积极与他人沟通，积累工作经验，更好的完成工作。三、20_年的工作目标在认识到自己不足的前提下，不断的改善自己，在20_年要做到能独挡一面，在完成自己本职工作的前提下，尽可能的多学习，继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。最后我要感谢公司领导对我的关心与指导，让我在20_年经历了很多，成长了很多；其次要感谢帮助我的每一位同事，是他们的热情帮助和理解支持，才有我一点一点的进步。 年终的总结报告 篇3 大家好!硕果累累的20_年已悄然过去，充满希望的20_年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来
13、。相信在公司高层的英明领导下，20_我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司发展的美好前景放飞了梦想，激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。有幸成为_科技有限公司这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年。一、 计划与产能1、关于计划2
14、0_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量20_年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了
15、一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。20_年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。二、设备管理20_年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。三、人员管理我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管
