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1、物控部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门费用控制情况5%Z =费用实际发生额 / 费用预算额（可后期累加）100 %财务部基准值100 %努力值95%挑战值90%2、工程招标采购工作及时性25%Z =（招标采购按时完成项目数期内招标采购总数）100 %物控部/项目公司基准值80%努力值90%挑战值100%3、甲供材料设备合格率20%Z =达标合格甲供材料（设备）金额/甲供材料（设备）采购金额物控部/项目公司基准值90%努力值95%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100120分）良好（8
2、099分）合格（6079分） 需改进（60分以下）4、招标采购完成情况10%对招标采购执行的计划、质量进行评估物控部各项招标采购计划均能按时或提前完成，招标采购过程控制及供方质量大大超出上级和招标委员会的预期。各项招标采购计划按时完成，招标采购过程控制及供方质量达到上级和决策委员会的期望。有些招标采购计划不能按时完成，招标采购过程控制及供方质量一般，但基本能达到上级和决策委员会的期望。招标采购计划执行明显滞后，过程控制及供方质量较差，与上级和决策委员会期望相距较远。5、供应商管理10%对供应商管理能力进行评估物控部能够对供应商进行有效的评估，建立合格供应商名录，与合格供应商建立良好的战略合作关
3、系能够对供应商进行有效评估，建立合格供应商名录能够完成对供应商的简单评估，初步建立供应商名录 不能完成对供应商的评估，无法建立公司的供应商名录库6、招标网络建设10%物控部高质量的完成了公司招标网络的建设，对公司的招标采购工作起到很好的支持作用。较好的完成了公司招标网络的建设，并对公司的招标采购工作起到良好的支持作用。基本建立起公司的招标网络体系。未能建立起有效的招标网络。7、人才培养 10%部门人才培养工作评价人力资源部有针对下属员工的培训计划并很好地执行，主动指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。有针对下属员工的培训计划并较好地执行，有一定的人才培养意识，能指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。有针对下属员工的培训计划，对部门员工的成长起到一定的培养和帮助作用，各等级人才比例基本达到公司要求。培训计划不明确，执行困难，各等级人才比例不能达到公司要求比例，人才成长较慢，人才流失较严重。8、部门协作满意度10%项目公司对本部门工作的满意程度项目公司评分方法参见总部服务支持满意度调查问卷
