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1、项目工程部经理岗位规章制度第一章 总则第一条 岗位职责项目工程部经理是工程项目中最高管理职位，在项目周期内对项目的整个开发过程进行负责与管控，包括项目计划制定、资源调配、工程质量管理、成本控制、安全监管等职责。第二条 行为准则项目工程部经理应当遵守公平公正的原则，忠实履行职责，执行公司政策和决策，在工程项目中勇于承担责任，维护公司形象和声誉。第二章 岗位职责第三条 项目计划制定项目工程部经理应当根据公司业务发展战略及相关政策法规，制定具体的项目计划，包括项目的生命周期、开发成本、产品质量标准，及工程任务分配等内容。第四条 质量管理项目工程部经理应当建立质量管理体系，对项目开发过程进行全面、细致
2、的质量控制，保证产品生产过程中的安全、健康和环境保护等方面的管理，同时制定相应的评估标准和质量控制程序。第五条 人员管理项目工程部经理应当做好人员的招聘选拔、培训教育、绩效考核等人力资源管理工作，并且保证项目团队的合理配备，协调项目团队发挥作用，建立相应的团队文化，保证整个团队的稳定运行。第六条 资源调配项目工程部经理应当对项目开发过程中的各项工程资源进行合理调配，包括人力资源、物资资源、技术资源等，通过科学分配和优化使用，达到成本控制和质量保证的目标。第七条 成本控制项目工程部经理应当按照公司财务管理规定，统筹协调项目开发过程中的成本管理工作，制定项目成本控制预算方案及实施方案，并严格执行，
3、确保按照预算规定完成项目开发任务。第八条 安全监管项目工程部经理应当对工程项目中的安全环保等问题负责，特别是对工程项目中的安全隐患或管理漏洞进行预判预防，同时也要做好安全教育宣传和事故应急处理等措施。第三章 工作规定第九条 工作制度项目工程部经理应当建立相应的工作制度，明确职责权限和管理职责，包括工作人员分工、工作任务的划分、工作报告的写作及评估标准。第十条 工作流程项目工程部经理应当建立科学合理的工作流程，为项目开发提供技术规划和指导，辅助团队完成开发任务，同时对团队开展全方位的培训和知识分享。第十一条 工作考核项目工程部经理应当制定科学的工作考核方法，明确评估标准和工作绩效评估流程，为工作
4、人员提供科学合理的评估体系，提高工作人员的工作绩效，保证项目的整体运行。第十二条 公司形象项目工程部经理应当有意识地营造公司形象，树立公司价值观和企业文化，提高对外形象，在行业内树立领军地位，同时预防、化解示范。第四章 资格要求第十三条 专业知识项目工程部经理应当具备工程专业知识，包括项目管理方法及理论、工程设计理论及应用、工程监管法律法规等相关领域的知识。第十四条 人际关系能力项目工程部经理应当具备较好的沟通交流技能和团队协作能力，善于处理人际关系，建立和谐的工作氛围，保证项目的有效推进。第十五条 心理素质项目工程部经理应当具备较高的心理素质，具有稳定的心态、心理承受能力、抗压能力和全局思维
5、能力，能够在撞机压力的环境下保持冷静。第十六条 语言能力项目工程部经理应当具备较高的语言能力，包括讲话、文章写作和与国内外客户交流等方面，能够用流利准确的语言表达公司观点和团队想法。第五章 职业发展第十七条 职业道路项目工程部经理应当根据个人能力和发展方向，制订合理的职业规划和发展道路，并且通过不断学习和思考，不断提高自己的能力水平。第十八条 培训计划公司应当制定相应的培训计划和资料，提供培训机会和学习平台，鼓励项目工程部经理不断提升自己的专业能力和管理能力。第十九条 职业调整在项目工程部经理工作中表现优秀，公司可通过调整工作内容、加薪等方式进行激励，同时对于个人发展的需要和公司的需要，可进行职位调整或者岗位晋升。以上就是项目工程部经理岗位规章制度的详细阐述，希望能够成为项目工程部经理们的有价值的参考。在公司体系中，每个人扮演着不同的角色，大家要牢记自己的职责，遵守公司规章制度，为公司创造更好的业绩做出贡献。
