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1、护理部下半年工作计划3篇(护理部年工作计划)护理部下半年工作计划1 在护理部统筹及指引下，得到各科组和各科员的大力支持，使静脉输液治疗组基本能按活动计划开展工作，现把工作状况总结如下： 一、静脉输液治疗小组活动完成状况 1.专科例会：按计划举行静脉输液治疗小组例会，商量各科存在静脉输液问题，解决一些共性存在问题，对成员进行沟通，了解成员对静脉输液相关学问知晓程度，以便有针对性进行下一步培训。组员外出培训后在例会进行学习沟通，相互学习相互提高。 2.业务开展状况： 1)PICC技术开展状况：PICC术后维护已成为重点和难点已向院内提供PICC维护流程及护理指引。PICC门诊业务量本年度达1800
2、多人次，从十月份开始从原来的每周一天扩展到逢一至五开展，真正做到专科护理，便民、利民要求，吸引邻近地区病人到我院进行PICC的维护服务。 2)培育2名静脉穿刺能手，共3名静脉穿刺能手在急诊儿童输液区负责技术培训指导工作，发挥无穷的力量。 3)依据护理部指引，接受全院与输液相关护理睬诊。 3.护士培训状况： 1)1月份派出xxx参与广东省护理学会举办的静脉输液护理理论 与实践学习班 2)2月份派出xxx参与xxx学习班 3)5月份派出xxx参与xxx学习班 二、目标计划完成状况： 1、制定留置针、CVC、PICC使用及维护流程指引。 2、制定中心静脉置日期及置入深度的标色指引 3、PICC门诊业
3、务量本年度达1800多人次，从原来的每周一天扩展到逢周一至五开展。 4、培育了2名静脉穿刺能手。 5、制定化疗药物外渗的预防和外渗处理流程。 护理部下半年工作计划2 经过半年的学工作，发觉护理工作还存在很多的缺乏与缺陷。为了医院护理部在今后的工作有更大的进步，特制定护理工作计划如下： 1、加强急诊科工作管理，加强护理人员的专业学问培训，让每一个护士熟记各项抢救紧急预案、抢救器材的摆放位置、能够快速的协作医生进行抢救； 2、加强病房专科学问培训。 3、加强手术室的管理。做到手术室内设备、器械、物品合格率为98%，做好应急预备等。 4、完善骨科健康教育宣扬手册。从患者入院的宣教如：防跌倒、防坠床、
4、贵重物品随身携带等标本的留取如：大便常规等常规的检查项目地点及留意事项、专科的护理、手术后患者的饮食指导、出院指导如：复查的专家门诊、科室联系电话等 5、加大医院感染掌握力度。严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品、医疗垃圾按要求管理、使用、处理。 6、开展优质护理服务活动提高护士服务品质 1为病人多做一点：多巡察、多观看、多关怀、多照看、多为病人解决实际问题。 2为病人多讲一点：多指导、多宣教、多沟通、多解释病人疑问，主动 做好健康教育、主动征求患者意见。通过情景模拟和角色扮演，
5、提高护士与病人有效沟通的能力，提高护士服务意识和健康教育能力 3让病人方便一点：满足病人的基本需求，提供病人便捷的服务 4让病人满意一点：通过开展特色护理温馨服务活动，创建护理服务特色，提高护士服务品质，提高护理质量。 5每月进行一次患者满意度服务问卷调查。 护理部下半年工作计划3 人们都说“三分治疗，七分护理，句话虽然并不十分精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20xx年护理工作计划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养、按护士规范化培训及护士
6、在职继续教育实施方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规
7、章制度 的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 二、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行商量，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医
8、生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊商量等形式更新学问和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 三、加强护理管理，提高护士长管理水平 年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 四、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 继续实行
9、护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增添全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 进一步规范护理文书书写，从详情上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 加强护理过程中的安全管理：
10、1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件 设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 五、深化亲情服务，提高服务质量 在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作主动性。 六、做好教学、科研工作 指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习计划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
