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1、xx城市建设发展有限公司、xx小城市建设投资有限公司项目监理服务质量考核暂行办法（试行）为了提高建设工程监理服务质量，确保“优良、高效、廉洁、安全”实施工程监理工作，xx城市建设发展有限公司、xx小城市建设投资有限公司（以下简称“南太湖公司”）建立持续有效的项目监理检查考核机制，特制定本办法。公司子公司及公司控股企业参照本办法执行。一、考核范围 项目监理监督考核范围：城发公司、小城市投资公司投资建设的所有项目工程。二、考核内容对项目监理的考核主要围绕城发公司与监理公司签订的建设工程监理合同开展，具体内容如下：（一）人员保障。总监理工程师出勤率是否符合要求；专业监理工程师出勤率与到位率是否符合要
2、求；监理员出勤率与到位率是否符合要求。（二）资料整理。监理规划、监理细则是否齐全、规范；施工合同、招投标文件等监理履职依据是否齐全；监理日记、监理台账、抽检试验是否及时、到位；隐蔽工程与材料机械进场验收单是否及时、到位；工程联系单、监理通知单是否反映真实、到位。（三）工程管理。工程质量是否存在与设计、规范要求不符的情况；工程安全是否存在隐患，是否及时出具整改意见；工程进度是否与计划进度相符；发现问题是否及时处理到位；监理例会是否按期召开。（四）问题整改。针对前一次检查存在问题整改是否到位。三、考核方式和程序（一）考核人员组成 1、公司成立“监理单位服务质量考核管理小组”，小组成员构成由公司集体
3、商议（跟踪审计人员、纪委监察组）。 2、每次考核检查的临时督察组从“监理单位服务质量考核管理小组”中选定，每次组成不少于三人，具体由公司内部协调。（二）考核方式1、考核主要采取临时抽查方式，按照工程工期每月或每季度以一定频率进行抽查。2、工程竣工验收后根据审计结果对监理工作作相应反馈。3、临时抽查由常务副总提前三天选定须检查的工程项目，并通知“监理单位服务质量考核管理小组”成员组成临时督察组。4、督察组成员妥善安排好自身工作，服从检查考核工作需要。（三）考核程序1、查看监理资料；2、现场巡检；3、对工程质量作抽样检验；4、根据调查情况填写监理服务质量检查记录表（见附表一）；5、工程竣工验收后根
4、据审计结果反馈意见，对监理工作做出评价；6、将记录表、意见表归档留存，按每个工程情况分别整理成册，作为监理费付费依据。四、考核结果的运用（一）监理工作考评采用量化评价等级制考核结果分优良、一般、较差、不合格四个档次。考核得分在85分（含）以上为优良，70分（含）到85分为一般，60分（含）到70分为较差，60分以下为不合格。（二）工程建设监理费支付根据考核结果相应调整：考核结果为优良，不扣除监理费；考核结果为一般，扣除3%监理费；考核结果为较差，扣除8%监理费；考核结果为不合格，扣除20%监理费。每次考核按该方案扣除相应监理费，直至扣完为止，在支付监理费时统一扣除。（三）根据工程竣工验收审计结果反馈意见，对监理工作不到位的地方，相应扣除监理费用。（四）监理服务质量考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，抽查考核结果为不合格一次，由公司监察室对该工程总监约谈；抽查考核结果为不合格次数达两次及以上或监理过程中出现重大的安全生产事故的监理公司，将不能参加本公司下一项目的监理投标。五、本办法自发文之日起试行，为监理服务合同的约定内容之一，具体由南太湖公司负责修订、完善和解释。附件一：xx城市建设发展有限公司监理服务检查记录表
