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1、有关供给工作计划5篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为接下来的学习制定一个计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下我在这给大家整理了一些有关供给工作计划，希望对大家有帮助！ 有关供给工作计划篇1 20_年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供给部将紧紧围绕公司20_年工作总体部署，发扬“精干高效、热忱服务、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风，在20_年的工作基础上，以规范合理选购为原则，进一步降低生产选购成本。 一、奋斗目标 在公司20_年奋斗目标的基础上，供给科制定以下工作目标： 1、保证电煤和化工煤供给量，电煤
2、达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。 2、加大市场行情调查力度，提高选购成本降低率，保证低价位选购。 3、在保证质量的前提下，以最优待的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使生产满意率达98%以上。 4、做到仓库账、卡、相符100%。 二、保证措施及工作计划 1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格选购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。 2、根据公司要求和项目建设进展情况，准时制定出台物资供给方面的各项管理制度，建立物资计划、选购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资选购制度建设，规范选购操作行为与程序。 3、加强物资选购管理队
3、伍和详细工作人员的政治素养及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资选购管理机构和队伍建设的建议。 4、制定并完善供给部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。 5、开展市场调研，收集相关供给商的信息资料，从而进一步扩大供给商邀请范围，充实供给商的信息库。 6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优待的价格选购，并遵循经定价签字后进行选购的原则。 7、加强选购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无选购合同纠纷案件。 8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使选购、仓库、财务相互勾通、相互协调。 20_年，煤化工项目将建设完成，大量的物质选购工作将
4、全面展开，对此，供给部将上下团结一心，不断的创新工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。 有关供给工作计划篇2 一、招标形式： 拟执行招标、邀标相结合的形式，以邀标为主，不排解资质好的没有邀请的供给商。 (一)目前与我馆正式合作的图书供给商，拟作邀标对象： 1、中文图书供给商 北京百万庄图书大厦有限公司：拥有机械工业出版社全额投资 2 亿元为高校图书馆采选图书量身打造的国有大型科技、教育类专业书城。公司重点构建店面零售、大客户销售(图书馆配送、教材等)、网络销售三大业务模式。自_年以“图书馆直营”的模式进入馆配市场以来，如今公司的高校图
5、书馆客户已遍及全国 20 多个省市。 北京人天书店有限公司：创立于1998年，经过十几年的进展，人天书店已经成为一家国内知名度颇高的民营图书发行公司和出版信息提供商。人天书店定位于为公共和高校图书馆提供专业化服务，目前已具有一般省级新华书店集团的规模。 武汉三新书业有限公司：创立于1998年，是一家从事各版图书批发业务的专业公司，拥有二级图书批发资质。目前已在全国23个省、市、自治区开设了区域性的销售及售后服务机构，是一家为高校图书馆及公共图书馆提供专业化馆藏服务的公司。 浙江省新华书店集团馆藏图书有限公司：是浙江省新华书店集团所属的全资国有企业。_年底馆藏公司应运而生，它专门面对各类图书馆客
6、户，依托总部超大的物流仓库、先进的电子商务手段及计算机智能管理系统，为客户提供系统、专业化的服务。 上海联诚图书有限公司：创立于_年，由上海丹诚图书数码科技有限公司、上海申联文献信息技术有限公司共同出资组建。立足于上海本土，目前业务已扩展到南通、河南、武汉等地。业务范围包括中文图书、港台书、中文报刊等资源的配送及加工服务。 2、外文图书供给商 中国图书进出口上海公司：成立于1985年，为中国最大的图书进出口公司之一中国图书进出口(集团)总公司在上海设立的分支机构，隶属于中国出版集团公司。公司主要从事世界各国和地区的图书、报刊、音像制品等文化信息产品的进出口和销售业务以及出版和发行业务。公司目前
7、下设六家全资子公司，100余家图书、音像制品的销售网点。 上海外文图书公司(外文书店)：是在上海外文书店的基础上进展而成的，是经国家批准，于1985年成立的全国第一家地方性图书进出口公司。近年来，公司已进展成全国最主要的图书进出口和图书销售企业之一，并逐步形成以图书、报刊、出版、发行、音像制品制作为主的，拥有自主产权的经营、生产仓储场地，有着优良资信的多元化进展的外向型文化企业。 中国教育图书进出口公司：隶属国家教育部的专为学校图书馆配书的专业公司，是教育系统唯一一家大型图书进出口企业。公司的业务范围掩盖全国30多个省、市、自治区，并与海外几百家出版社和代理商建立了良好的业务关系。公司各项业务
8、的服务质量得到高校图书馆的充分肯定和好评，公司的社会效益明显，经营规模和效益逐年大幅度提高。在业内，确立了较强的品牌和明显的竞争优势。 (二)目前与我馆非正式合作或有意愿合作的图书供给商，也可作为邀标对象： 1、中文图书供给商 博库书城上海有限公司：为博库书城_年在上海开设的分支结构，博库书城为浙江省新华书店集团有限公司投资设立的全资下属子公司，是全国图书发行业第一家大型跨省连锁企业。以零售见长的博库书城近年来也逐步进入馆配市场。与我校地理位置近，零星选购、补配图书较为便利。 上海金地图书有限公司(原上海清华图书发行部)：于1999年1月成立，是清华大学出版社的上海发行站，是一家具有图书批发许
9、可证的法人企业。公司以高校教材供给、图书馆图书配送和科技书批销、零售为主要业务。公司主营清华大学出版社图书并代销其他出版社图书，目前已进展成为华东地区最大的计算机图书经销商，以及经营外语、经济管理、理工类等图书的大型批发商。 2、外文图书供给商 北京中科进出口有限责任公司：是中国科学出版集团有限责任公司成员企业，公司与各国图书出版公司拥有贸易关系，代理进口各类外文原版图书。目前公司进口图书、期刊业务已位居全国行业前三甲之列，业务已基本掩盖国内全部相应需求的单位团体。 上海香港三联书店有限公司：是国内第一家沪港合资经营的书店，书店主要经营国内外的各类出版物，拥有独立的进出口权，提供进口图书的零售
10、、批发及国内图书出口的服务。1990年10月成立至今，该公司始终坚持“竭诚为读者服务”的宗旨，成为高品位、高质量图书和音像制品的代名词。 有关供给工作计划篇3 20_年，是由民企转变为央企，进入中联公司的第一年，通辽虹祥新型建材有限公司供给部，在总经理年初的总体工作思路指导下，紧紧围绕公司的经营方针、目标和平安责任制，来开展各项工作，通过部门员工的共同努力，制造性地完成了各项工作，对于20_年的工作现总结如下： 一、选购指标完成情况 由于通辽地区独特的地理位置，生产水泥各种辅料的产地距离我公司较远，况且通辽市区内有四家水泥生产厂，用料竞争较为激烈，再加上各厂家的资金情况等因素，所以，供给商较为
11、繁杂。 供给部全体员工，在总经理的带领下，凝智聚力，转变心态，转变工作作风，急生产之所急，想生产之所想，精心安排，科学组织，加强管理，克服各种不利因素，制造性地完成了各项任务。 1、20_年度粉磨站原材料供给商16家，选购情况如下表： 2 、20_年度搅拌站原材料供给商8家，选购情况如下表： 3、备品备件方面 （1）粉磨站 （2）搅拌站 4、燃料方面 （1）粉磨站 （2）搅拌站 二、选购降本增效工作 1、选购管理方面 充分利用中国联合水泥集团和内蒙古运营管理区集中招标选购的优势，乐观协作中联总部及运营区选购中心，执行统一采 购，进一步转变选购人员的思想观念和工作作风，在保证供货质量的前提下，按
12、时按量地完成公司下达的年月选购计划，逐步稳定供给链，并执行货比三家，质高价优者购入的原则，最大限度降低选购成本，最终出色地完成全年各项选购任务。 2、质量管理方面 （1）合同的签订，严格根据公司质量指标，对供给商进行行为约定，同时严格执行评审制度，合同执行率达100%。进厂时严把原材料进厂质量关，按质定价，凡外观检验不合格的一律杜绝进厂。 （2）备品备件，严格按计划申购单进行选购，对供给商进行严格筛选，广泛征求使用部门的意见，选择合格供给商进行供货，同时严格执行入库验收制度，强化与生产部门沟通协调的力度，树立为生产服务的宗旨，本年度所选购备品备件的质量全部达到了公司生产的要求。 （3）多方调研
13、，把握信息，确保原材料及备品备件供给的合理性，常常不定期以多种形式把握有关于原材料及各种备品备件的各种外部、内部信息，以确保原材料、备品备件选购在价格、用量以及储量上的合理性。 （4）在选购过程中，对各部门的请购申请，准时与部门沟通，对于特殊急需的物资，进行必要的加急选购，并充分与生产、设备技术部门沟通，能够修理的坚决不进新物资，保持零库存，节约选购资金的使用，提高资金的利用率，将选购资金最大限度 的使用在紧急备件的选购上，使有限的资金实现最大效益。 三、选购平安管理 专心贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，明确平安管理工作职责，全体员工齐心协力，努力工作，杜绝各类平安事故，实现全
14、年“零事故”的平安工作目标。 1、深入扎实的开展平安生产工作，牢固树立“以人为本，平安进展”的思想，坚持“三不违反”的原则，根据“平安标准化”要求，进行隐患排查，部门中形成“人人懂平安，人人抓平安，人人要平安，人人保平安”的良好局面。 2、履行平安职责，落实平安责任，乐观开展平安隐患自查活动，特殊加强对仓库、加油站等重点部位的平安隐患排查，发现问题准时记录、上报并排解，形成闭环式管理，同时结合平安生产标准化进行工作，坚持“平安责任，重在落实”的原则，进行隐患整改和消除工作，彻底消除平安死角和盲区，对消防器材进行逐一检查，对于过期的消防器材做到准时更换。 3、根据平安标准化要求，开展好“反松懈，
15、反麻痹，反违章，查思想，查落实，查隐患及抓好隐患治理整改”的“三反，三查，一抓”工作，有效的把握各类事故的发生。 四、选购工作的管理与提升 1、以转变观念、提高效率，提升服务为工作重点，做好管理整顿工作，开展强化责任意识，强化服务意识，强化自律意识，将吃苦精神，奉献精神，敬业精神进行长期教育，使员工的工作 有关供给工作计划篇4 为加强医院感染管理，有效预防和把握医院感染，提高医疗质量，确保医疗平安，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科20_年计划如下： 一、成立科室监控小组，并完善小组职责做好科室的监控管理工作。 1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录存在问题，分析原因，并有相应的整改措施。 2、对检出的问题大家共同学习，杜绝类似的事情再次发生， 做好院感督查及防控工作。 3、每月组织全科人员学习院感相关知识，每季度有会议总结，反馈本季度本科院感方面的问题。 4、每月组织科内人员共同学习院感知识，强化业务知识。 5、每季度综合学习院感知识不足的方面，并有相应的整改措施。 二、加强科室紫外线灯照耀强度的监测
