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公司营销部考核指标表责任部门营销部统计周期每月一次得分指标一月经营计划完成情况权重50评测工具 订单的出货金额计算。数据来源财务部标准75%以下7580%8085%8590%9095%96%得分0-1520304550指标二库存成品在库时间权重10计算标准库存成品（订单成品）在库时间（从入库日期开始算）不得超过1个月，超出数量按金额计算每10000元扣1分。做库存（无订单）在库时间不得超过三个月，超出数量按金额计算每10000元扣1分数据来源财务部指标三客户订单交期回复及时率权重15计算标准电话回访客户，一次未给出明确的交货期扣2分，乱给交货期扣2分.数据来源综合管理部指标三回款及时率权重10计算标准实际回款额 / 到期(截止30日)应收回款额，达到95%（含95%）为权重，每低2个百分点，扣5分。数据来源财务部指标四合同管理签订率和信用等级权重5计算标准 财务每发现一次合同未签订或者合同条款责任不明确的扣1分。综合管理部查合同管理，如果没有建立合同档案扣2分，如果档案不全面扣1分数据来源财务部指标五 学习成长月组织学习时间（主要表现在给员工集体讲课）不得少于5小时权重5评测工具1、培训月平均累计时间大于4小于5，扣1分，小于4小时扣2分，小于2小时不得分。未组织培训扣全分数据来源各部门
