《浙江省宁波市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题一附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江省宁波市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题一附答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浙江省宁波市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题一附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.工业化后期，企业的价值观是（）A.企业利润最大化兼顾员工利益 B.股东利润最大化 C.追求企业相关利益者价值最大化 D.增进社会福利2.需要层次理论是由（）提出来的A.马斯洛 B.西蒙 C.亚当斯 D.麦格雷戈3.某企业原本只生产A、B、C三种产品，面对市场新的需求，企业负责人经过调研、论证后，决定组织厂内科技人员研发新的产品。根据明茨伯格的管理者角色理论，该企业负责人在这个活动中扮演的角色是（）A.领导者 B.发言人 C.企业家 D.混乱驾驭者4.企业顾客研究的
2、主要内容不包括（）A.总体市场分析 B.市场细分 C.战略定位 D.目标市场确定5.目标管理是管理学家（）提出来的A.亚当斯 B.马斯洛 C.德鲁克 D.斯金纳6.下列哪些情况宜从内部招聘适合的人才（）A.外部环境变化剧烈时 B.企业的成长后期 C.成长期的企业 D.企业战略调整时期7.竞争战略之父是（）A.安索夫 B.迈克尔波特 C.哈梅尔 D.沃麦克琼斯和鲁斯8.古典管理理论的代表人物，不包括（）A.泰罗 B.法约尔 C.吉尔布雷斯夫妇 D.亨利汤9.决策的过程包括诊断问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案、检查处理等阶段。对一个偏好集权的管理者来说，他最没有可能将哪一个阶段的工作交
3、给下级去做（）A.诊断问题 B.拟定方案 C.选择方案 D.执行方案10.能够防止彼得现象的产生的管理人员的培训方法是（）A.设置代理职务 B.设立助理职务 C.工作轮换 D.工作丰富化11.差别计件工资制是由（）提出来的A.巴纳德 B.欧文 C.泰罗 D.韦伯12.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导13.关于战略的作用，下列说法不正确的是（）A.战略有利于组织明确发展方向和发展目标B.战略计划有利于合理配置组织资源C.战略是为实现组织目标，动态平衡内外条件的有力工具D.战略的制定与实施对于组织获
4、取竞争优势作用不大14.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于（）A.不确定型决策 B.风险型决策 C.确定型决策 D.以上都不是15.提出有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所遵循的路径的学者是（）A.罗伯特豪斯 B.保罗赫塞 C.肯尼斯布兰查德 D.R.李克特16.期望理论的提出者是（）A.斯金纳 B.亚当斯 C.马斯洛 D.弗鲁姆17.在波士顿矩阵中，处于明星状态的产品适合采用的策略是（）A.放弃策略 B.维持策略 C.加大投资策略 D.清算策略18.要使工作卓有成效
5、地完成，首先要求工作者具备相应的知识和能力。这体现了人员配备的（）A.因事择人原则 B.因材器使原则 C.公平竞争原则 D.人事动态平衡原则19.下列不属于定性决策方法的是（）A.经营单位组合分析法 B.德尔菲技术 C.风险型决策方法 D.名义小组技术20.下列关于创新与维持的关系的说法中，不正确的是（）A.创新是维持基础上的发展B.创新是为更高层次的维持提供依据和框架C.维持的结果需要创新来实现D.维持是创新的逻辑延续21.梅奥通过霍桑试验得出（）A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现B.正式组织有利于组织目标的实现C.正式组织应该设法取缔非正式组织D.正式组织中存在非正式组织22.作为管
6、理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者23.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）A.品质导向型考评方法 B.行为导向型考评方法 C.效果导向型考评方法 D.客观考评法24.王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接由王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（）A.由轮式变为链式 B.由轮式变为Y式 C.由链式变为Y式 D.由链式变为环式25.德鲁
7、克提出了（）A.一般管理 B.目标管理 C.过程管理 D.组织管理26.在下列组织中，中层管理人员权力最大的组织结构类型是（）A.直线型 B.直线职能型 C.事业部型 D.灵活型27.下列因素中对分权没有促进作用的是（）A.组织的规模 B.政策的统一性 C.培训管理人员的需要 D.活动的分散性28.信息来源可靠性的首要决定因素是（）A.诚实 B.能力 C.热情 D.客观29.存在时间滞后性的局限性的控制类型是（）A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.正式组织控制30.管理的本质是（）A.组织 B.协调 C.领导 D.控制二、填空题(15题)31.国外学者的研究表明，道德发展要经历_三个
8、层次32.变革中主要的压力因素有_和_33.与历史上的其他组织类型相比，学者韦伯认为_是最理想的组织形式34.合乎道德的管理以_为行为导向35.从创新发生的时期来看，可将其分为_和_36.由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此企业的技术创新主要表现在_、_以及_37._是指对与国际企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程、销售与生产之间联系的企业的购并38.权变理论认为，低LPC型领导比较重视_的完成，高LPC型领导比较重视_39.激励是由_推动的一种精神状态40.组织变革的第一步是_41.所谓_，指的是问题如果采用不道德的行为可能产生的后果严重程度42
9、.组织变革过程的主要变量因素包括人员、_、任务和技术43._是指导或沟通决策思想的陈述书44.影响_的因素有：环境、战略、技术、组织规模与生命周期45.理性决策理论提出了有关人类行为决策的一个绝对标准，即人们在决策时所遵循的是_原则三、判断题(5题)46.古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外这里的运筹帷幄反映了管理中的决策职能（）A.否 B.是47.行为决策理论是基于经济人假设提出的，该理论认为，应从经济的角度看待决策问题，也就是决策的目的是为了获得最大的经济利益（）A.否 B.是48.具有高成就需要的人一定是优秀的管理者，特别是在大组织当中（）A.否 B.是49.知识经济时代人们最崇敬的是
10、个人的品德魅力、知识能力和成功经历（）A.否 B.是50.赫茨伯格的双因素理论认为，引起人们行为动机的因素有两个：一个是保健因素；二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为人事管理之父的是（）A.巴贝奇 B.亚当斯 C.欧文 D.哈尔西52.企业社会责任划分为哪几个层次？主要体现在哪几个方面？53.A公司的经营决策A是一家创建很早的公司，主要经营玻璃制品。A公司一直是由其创始人家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，A公司的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门灯泡生产在
11、30年前曾占领1/3的国内灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；显示屏的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和显示屏这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产用于电话和电缆方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技
12、术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯或试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。A公司还有次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向欠发达国家扩展业务。很明显，A公司在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，A公司也碰到了许多问题。例如，如果A公司真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，A公司给人印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。请分析什么是战略决策和战术决策？其主要特点分
13、别是什么？五、论述题(2题)54.试述标杆控制的作用和缺陷55.绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。试述绩效评估在人力资源管理发挥的作用六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王总经理开始对吴
14、君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。问题你认为三个领导的风格有区别吗？各属于哪种风格？具有什么样的特点参考答案1.CC企业价值观的发展经历了四个阶段：股东利益最大化的工业化初期、企业利益最大化兼顾员工利益的工业化中期、追求企业相关利益者价值最大化的工业化后期、追求企业相关利益者价值最大化同时保护和增进社会福利的后工业化时期2.AA需要层次理论是由美国心理学家马斯洛提出来的3.CC明茨伯格的管理者角色理论中，企业家角色指的是开发新产品、发明新工艺、提供
