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1、河北省邯郸市统招专升本考试2022-2023年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.根据企业经营单位组合分析法，下列哪一项命题是不正确的（）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提D.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率2.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。这句话是对下述哪种控制的描述（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制3.下列不属于宏观经济环境内容的是（）A.人口数量及增长趋势 B.国民收入 C.某地区消费者的就业程度 D.国民生产总值
2、4.按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为（）A.高工作低关系 B.高工作高关系 C.低工作高关系 D.低工作低关系5.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化。这是下列哪种理论的基本观点（）A.领导特性论 B.领导行为论 C.领导方式理论 D.领导权变理论6.某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车路线，但是这些路线中会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短时间内到达的路径的线路决策属于（）A.不确定型决策 B.风险型决策 C.确定型决策 D.以上都不是7.控制工作的基本目的是（）A.维持现状 B.打破现状 C.激励现状 D
3、.突破现状8.管理过程学派的代表人物孔茨认为，管理就是实行（）A.计划、组织、指挥、协调、控制B.决策、计划、组织、激励、控制C.计划、组织、人事、指挥、控制D.决策、用人、组织、指挥、控制9.在寻求可供选择的行动计划阶段需要巧主意和创新性。科学研究表明，创新过程不包括（）A.浸润 B.审思 C.潜化 D.澄清10.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.效价高低是激励是否有效的关键B.期望值高低是激励是否有效的关键C.由于存在着负效价，应引起领导者注意D.应把效价和期望值进行优化组合11.在企业组织中，要强调产品开发、技术创新和改造、提高产品质量，而在公共组织中，则重视社会公共生活和提
4、供公共服务的职能，这体现了组织设计要（）A.权责结合 B.因事设职原则 C.突出重点 D.有利于实现组织目标12.根据经营单位组合分析法，增长率低且市场占有率高的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型 B.幼童型 C.明星型 D.金牛型13.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）A.战略性变革 B.结构性变革 C.流程主导性变革 D.以人为中心的变革14.按照归因理论，从内外因、稳定性、可控性三个维度来划分，属于内因、稳定、可控的归因为（）A.机遇 B.任务难度 C.能力 D.努力15.为了消除员工上班迟到的现象，某
5、公司领导决定对迟到的员工扣发部分奖金。这种强化方式是（）A.正强化 B.自然消退 C.负强化 D.漠视16.头脑风暴法的特点是（）A.各抒己见 B.鼓励独立思考、奇思妙想 C.提出的方案越多越好 D.倡导创新思维17.管理活动的根本职能是（）A.计划 B.组织 C.控制 D.创新18.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A.进行组织变革 B.保持组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变革19.产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力是管理者的（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.决策技
6、能20.较低层管理人员的日常管理中，主要从事的控制工作是（）A.程序性控制 B.非程序性控制 C.自我控制 D.事后控制21.下列不属于创新职能基本内容的是（）A.目标创新 B.技术创新 C.文化创新 D.环境创新22.下列属于求解确定型决策的方法是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.决策树法23.现代战略管理理论体系形成的标志是（）A.公司战略 B.管理的实践 C.从战略规划到战略管理 D.竞争战略24.某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训属于（）战略A.相关多元化 B.混合多元化 C.横向多元化 D.市场渗透25.企业为获取与自身
7、生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对它们的控制而选择的战略是（）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略26.对于供应商的控制，说法不正确的是（）A.供应商供货及时与否、质量的好坏、价格的高低，都对本企业最终产品产生重大影响B.大型跨国公司多采用的做法是在全球范围内选择供应商C.持有供货商一部分或全部股份是一种控制供应商的做法D.纵向一体化不是控制供应商的方法27.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是（）A.计划、控制、领导、组织 B.计划、领导、组织、控制 C.计划、组织、领导、控制 D.计划、组织、控制、领导28.在集体决策中，可以使群体成
8、员正式开会但不限制每个人的独立思考的决策方法是（）A.头脑风暴法 B.德尔菲技术 C.名义小组技术 D.经营单位组合分析法29.某企业领导层决定，对地震捐款百万。该企业的这种行为属于（）A.社会义务 B.社会反应 C.社会责任 D.社会权利30.组织文化的形成需要经过长期的倡导和培育，这体现了组织文化的（）A.整合功能 B.发展功能 C.凝聚功能 D.持续功能二、填空题(15题)31.计划的两大显著特征是_和_32._沟通能传递大量信息，并且能得到及时地现场反馈33.控制过程的基本环节包括_、衡量绩效、纠正偏差34.在_层次，道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望35.日本企业
9、发明了一种被称为准时制库存系统，其目标是_36.网络图中，比较各路径的长短，可以找出一条或几条_路线，这一条或几条路线被称为关键路线37.1916年法国矿业协会的年报公开发表了法约尔的_著作38.在现代社会中，_不仅是人际交流的基础，而且是个人社会成功的基本前提39.由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此企业的技术创新主要表现在_、_以及_40.在公平理论中，员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是_、制度和_41.面向未来与_是计划的两大显著特征42._是对企业会计年度末期的财务状况进行预测43.对管理的贡献主要集中在作业研究和报酬制度这两个方面的管理
10、先驱是_44.组织变革过程的主要变量因素包括人员、_、任务和技术45._是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级三、判断题(5题)46.使命是组织未来期望达到的一种状态，是组织远大的目标或追求，是需要花五年甚至十几年来实现的目标（）A.否 B.是47.管理方格图中，（9，1）型对应的领导方式是乡村俱乐部型（）A.否 B.是48.有效的管理控制不仅能够保证组织成员的行为在出现偏差时能够及时得以纠正，也能够修正、调整和更改计划（）A.否 B.是49.组织内部门技术越是非常规化，这时采用机械式组织结构的效率也就越高（）A.否 B.是50.制度层是企业文化的外在表现，是物
11、质层和精神层的物质载体（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.董瀦是一位造纸厂厂长，该厂专门生产一种高级铜版纸。在过去十年中，每年销售量都稳步递增，但今年情况发生了变化。到4月份，累计销售量比去年同期下降17%，生产量比所计划的减少15%，缺勤率比去年高出20%，迟到早退现象也有所增加。董瀦认为此情况可能与管理有关，他就此去请教管理专家。问题假若董瀦分别去请教具有科学管理思想、行为管理思想、权变管理思想的三位专家，你认为这三位专家将如何诊断该厂的问题，他们各自会提出什么样的解决问题的方法？52.某公司经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益
12、印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实现。问题根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?53.A公司是一家拥有800多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和
13、办公室四个部门。总经理王朋任现职已有四年，此外还有两个副总经理杨辉和刘其，分别负责生产技术和营销工作。今天已是年底，王总经理一上班就平息了两起火情。首先是关于李洪辞职的问题。李洪现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极，但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，李洪并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是前天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会，而未能完成杨副总交办的一批活，受到了杨副总的批评。经过王总劝说后，李洪解开了疙瘩，撤回了辞呈。李洪刚走又来了技术科的张工程师。张工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。张工向王总抱怨自己不受重
14、视，声称如果继续如此的话，自己将另谋出路。经过了解，张工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老范为了省事，决定平均分配，从而使自认为立下汗马功劳的张工与刚出校门的小马等人所得一样。结果是小马等欢天喜地，而张工却感到受到了冷落。王总对张工作了安抚，并告诉张工明年公司将开展目标管理，大锅饭现象很快就不存在了。送走了李洪和张工后，王总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，产品不合格率上升了6个百分点。他准备第二天重点解决这个问题。请根据管理学相关知识并结合案例所提供的情况，回答下列问题使李洪受委屈的主要原因在于（）A.李洪过于斤斤计较 B.车间主任安排不当 C.杨副总违反了统一指挥原则 D.杨副总与车间主任沟通不充分五、论述题(2题)54.论述企业改善道德行为的途径55.目标管理是美国管理学家彼得德鲁克在1954年出版的管理的实践一书中提出的。试论述目标管理及其优缺点六、材料题(2题)56.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。新上任了王总经理。王
