《河南省信阳市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟练习题三附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南省信阳市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟练习题三附答案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南省信阳市统招专升本考试2021-2022年管理学模拟练习题三附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门形式中的（）A.产品或服务部门 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化2.风险型决策常用的方法是（）A.量本利分析法 B.决策树法 C.线性规划法 D.最小最大后悔值法3.美国心理学家约翰亚当斯的公平理论属于（）A.行为改造型激励理论 B.内容型激励理论 C.过程型激励理论 D.行为强化型理论4.许多著名文学家和艺术家食不果腹还坚持创作是出于什么需求（）A.自
2、我实现需求 B.自尊需求 C.生理需求 D.安全需求5.决策过程的第一步是（）A.诊断问题 B.明确目标 C.拟定方案 D.评估效果6.为了消除腐败，实行处级以上干部岗位轮换制度，规定同一岗位工作不得超过5个。这种做法属于（）控制A.反馈 B.前馈 C.现场 D.间接7.提出管理理论丛林的管理学家是（）A.泰罗 B.巴纳德 C.孔茨 D.马斯洛8.关于组织文化的特征，下列说法不正确的是（）A.组织文化的中心是人本文化B.组织文化的管理方式以柔性管理为主C.组织文化具有大众性D.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力9.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是（）A.链式沟通
3、 B.轮式沟通 C.Y式沟通 D.全通道式沟通10.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈的权力需要11.在组织规模一定的情况下，管理幅度与组织层次之间体现为（）A.正比例关系 B.反比例关系 C.没有关系 D.间接关系12.在路径目标理论中，对下属完成任务给予指导，让下属了解他们的期望，属于（）A.指导型 B.支持型 C.参与型 D.成就向导型13.做你周围的人所期望的事的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.后惯例层次 D.原则层次14.对于基层管理者而言，最重
4、要的技能是（）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.领导技能15.团队沟通是指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式。团队的规模可大可小，但一般的团队规模都少于（）A.15人 B.18人 C.20人 D.25人16.直线职能型结构的优点不包括（）A.统一指挥 B.分工细致，职责分明 C.便于部门间的协作 D.充分发挥专业管理职能作用17.组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指（）A.专业分工原则 B.统一指挥原则 C.责权对等原则 D.管理幅度原则18.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（）顺序排列A.
5、概念技能、技术技能、人际技能B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.人际技能、技术技能、概念技能19.关于管理和领导的关系，下列阐述中哪一个是正确的（）A.二者是同一个概念，只不过是论述角度不同而已B.领导的内涵大于管理的内涵，管理是领导的一部分C.管理的内涵大于领导的内涵，领导是管理的职能D.二者的权力基础相同20.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为（）A.使命 B.战略 C.政策 D.规划21.从外部招聘管理者的缺点主要表现在（）A.难以全面满足对管理人员质和量的需要B.难以深入了解应聘者的实际情况C.可能会引起同事之间的
6、矛盾D.容易造成近亲繁殖的现象22.将计划分为业务计划、人事计划、财务计划，其划分依据是（）A.职能空间 B.时间长短 C.范围广度 D.程序化23.对自然辞职或正常退休腾出来的职位空缺不予填补属于哪种解聘方案（）A.解雇 B.临时解雇 C.自然减员 D.提前退休24.A公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产部、财务部、销售部、人事部等，实行集权式管理。该公司的组织结构是（）A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.直线职能制25.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（）A.命令型 B.授权型 C.说服型 D.参与型26.作为冲突管理者，管理者所扮
7、演的是（）A.人际关系角色 B.信息角色 C.决策角色 D.代表人角色27.（）体现了管理劳动专业分工的思想A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制28.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是时间t的函数B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数C.控制标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成29.纠正偏差属于管理的哪项职能（）A.协调 B.组织 C.控制 D.计划30.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型A.91 B.19 C.55 D.99二、填空题(15题)31.选好人才、用好人才是组织生存和发展的重要环节之一，也是衡量人
8、力资源是否有效的一个重要标准。尺有所短，寸有所长指的是人员配备的_的原则32.领导的作用包括_、_和_33.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和_战略34._是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和35.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和_36.面向未来与_是计划的两大显著特征37.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时，通常要进行_分析38.Y式沟通是一种只能_沟通的模式39.人员需要量的确定主要以设计出的职务
9、数量和_为依据40.路径目标理论确定了四种领导行为，分别是指导型领导行为、_、参与型领导行为和成就导向型领导行为41.决策遵循的是_原则，而不是最优原则42.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这是亨利法约尔14条管理原则中的_原则43.人员配备，一般是指组织中基于对人员的_配备44._的进入方式主要有：出口、非股权安排、国际直接投资45.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行_和_分工三、判断题(5题)46.方案是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、采取的步骤、要使用的资源，以及为完成既定行动方针所需的其他因素（）A.否 B.是47.内向性控制点的下属比较满
10、意参与型风格（）A.否 B.是48.古典决策理论主要盛行于20世纪60年代以前（）A.否 B.是49.保证在组织中事事有人做体现了管理的计划职能（）A.否 B.是50.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.河北省荣沁公司是一家农业科技有限公司，具有几十年的发展历史，在河北省企业中首屈一指，并且在全国各地拥有多家分公司和合资经营企业及加工厂，拥有员工3万人之多。荣沁公司之所以能够在几十年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立了有效激励员工的各种原则和途径。荣沁公司对于引进的每一位新员工都会由数名
11、高级经理人员共同面试，确保高级经理人员对他的兴趣、工作能力有确切的了解；公司内部利用电子数据库贮存了有关工作要求和职工能力的资料和数据，建立了正确的工作说明和要求规范，并定期据此评价员工的工作表现；利用委任状，公司由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。荣沁公司职工的工资收入均看其工作表现而定。公司认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等。荣沁公司除了适当的工资和薪酬之外，还提供广泛的训练计划，由专门的部门负责管理，为公
12、司内人员提供各类课程。公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升职的可能途径的资料，而且每个人都了解自己在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就使得有才能的职工明白有真正的升职机会，保持很高的积极性。荣沁公司在工厂附近采用弹性的工作时间。公司内有5家食堂和饭店，每年提供100万顿膳食。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室。此外，公司还建立了大批保证安全的标准：日夜测量环境污染和噪声，并由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等。公司对全部劳动力都定时给予安全指导，提供必要的防护设施。各大楼中每一层都有一名经过专门安全训练的职工轮流值班，负责安全。意外事故发生率最
13、低的车间会得到安全奖。所有这些措施使公司内意外事故发生率降到很低的水平，使职工有一种安全感。2018年，荣沁公司在环境保护方面耗费了2000万元的资金。该公司由于贯彻了上述激励员工的基本原则和途径，近5年来销售额增长了5倍。目前，荣沁公司生产的产品品种达2000种之多，每年还有新产品不断地投入市场出售。请结合案例回答以下问题请结合有关激励理论，分析荣沁公司主要的激励原则及其各自起到的作用52.谢经理的决策之道谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实
14、可行的推广方案。谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。随后，谢经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。问题按决策主体划分，谢经理的决策属于哪种类型的决策?53.效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用？五、论述题(2题)54.试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素55.试论组织变革的阻力以及消除组织变革阻力的管理对策六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.A本考题主要考查产品部门化的特点2.BB首先，我们了解风险型决策的特征，凡体现概率计算的决策都
