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1、2022年湖北省荆州市统考专升本管理学模拟考试(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列哪个事件直接为科学管理理论的产生创造了条件（）A.马萨诸塞车祸事件 B.工业化与改革 C.工人罢工运动 D.小石城事件2.供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）A.只和少数几家供应商打交道 B.在全球范围内选择供应商 C.加入某种国际经济组织 D.在某一个国家与某一个供应商开展业务3.王明和张磊在同一家公司任职，取得了相同的工作业绩，王明得到了5000元的年终奖金，他感
2、到非常高兴，但当他知道张磊的年终奖金是8000元的时候，内心感到困惑更多的是不满，导致后期消极对待工作。这种现象可以用下列哪种理论进行解释（）A.归因理论 B.强化理论 C.公平理论 D.期望理论4.赫伯特A.西蒙在其著作管理行为中，针对管理决策提出了（）A.最优原则和渐进决策模式 B.有限理性标准和渐进决策模式 C.有限理性标准和最优原则 D.有限理性标准和满意度原则5.下列决策中，不属于非程序化决策的是（）A.新产品开发决策 B.企业组织结构调整 C.高层主管突然离职 D.公司采购运输6.美国得克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格论认为，最有效的领导方式是（）A.（1，9）型 B.（9，
3、1）型 C.（9，9）型 D.（5，5）型7.（）的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关A.生产导向 B.员工导向 C.权力导向 D.利益导向8.双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。下列说法正确的是（）A.双汇采用的是前向一体化策略 B.双汇采用的是后向一体化策略 C.双汇采用的是集中化战略 D.双汇采用的是成本领先战略9.以下不属于内容型激励理论的是（）A.需要层次论 B.双因素理论 C.ERG理论 D.波特劳勒模型10.一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定A.领导 B.决策 C.计划 D.组织11.企业信息化管理的发展过程中，MRP是指（）A.物
4、料需求计划 B.制造资源计划 C.企业资源计划 D.客户关系管理12.从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为（）A.局部创新和整体创新 B.防御型创新和进攻型创新 C.组织初期创新和组织发展过程创新 D.自发创新和有组织创新13.被称为专家预测法的是（）A.德尔菲技术 B.名义小组技术 C.头脑风暴法 D.讨论法14.我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（）A.德治 B.法治 C.无为而治 D.分权而治15.菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素中不含（）A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.领导者性格16.在控制工作中，当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是（）A.
5、统计标准 B.经验标准 C.工程标准 D.以上均不对17.差别计件工资制是由（）提出来的A.巴纳德 B.欧文 C.泰罗 D.韦伯18.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这种战略属于（）A.市场渗透 B.同心多元化 C.横向多元化 D.混合多元化19.利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是（）A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.社会技术系统学派 D.权变理论学派20.（）是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上A.对供应商控制 B.质量控制 C.库存控制 D.财务控制二、多选
6、题(10题)21.组织结构的特性包括（）A.复杂性 B.规范性 C.集权性 D.钝化性 E.易变性22.韦伯认为，传统式权威的基础是（）A.先例 B.惯例 C.英雄主义 D.法律 E.发布命令的权利23.有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中主要有（）A.工作能力 B.工作内容 C.工作条件 D.工作环境 E.技术24.关于单向沟通和双向沟通说法错误的是（）A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间B.发送者比较满意双向沟通C.接收者比较满意单向沟通D.单向沟通比双向沟通的噪音大得多E.在双向沟通中，接收者理解发送者意图的准确度大大提高25.领导情景论包括（）A.领导行为论 B.管理方格论 C.权变
7、理论 D.路径目标理论 E.领导生命周期理论26.新加入者进入行业的障碍主要有（）A.规模经济 B.资本需求 C.产品差异化 D.在位优势 E.政府政策27.领导权力的来源主要有（）A.法定性权力 B.奖赏性权力 C.惩罚性权力 D.感召性权力 E.专长性权力28.实践中计划的组织实施行之有效的方法主要有（）A.目标管理 B.滚动计划法 C.计划连贯性 D.网络计划技术 E.甘特图法29.成果控制的主要内容包括（）A.财务分析 B.成本分析 C.质量分析 D.资源筹备检查 E.职工成绩评定30.下列属于防御型战略的是（）A.收缩战略 B.剥离战略 C.成本领先战略 D.清算战略 E.基本战略三
8、、判断题(10题)31.无为而治是道德经管理思想的重要内容，是老子认为最好的管理方法。无为而治不是消极的主张，而是要经过努力才能达到的理想的管理状态（）A.否 B.是32.目标管理既是一种管理方法，又是一种激励方式（）A.否 B.是33.人之初，性本善这句话与麦格雷戈的Y理论相一致（）A.否 B.是34.管理之所以必要是由劳动的社会化决定的（）A.否 B.是35.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大（）A.否 B.是36.社会契约道德观认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的（）A
9、.否 B.是37.巴纳德是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人（）A.否 B.是38.泰罗于1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度是计件奖励工资制（）A.否 B.是39.创新是各项管理职能的灵魂和生命（）A.否 B.是40.创新属于管理的维持职能（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的_的调整和变革42.有效控制的特征包括适时控制、适度控制、_和弹性控制43.管理者对人性假设有两种对立的基本观点：一种是消极的_，另一种是积极的Y理论44._原则是指组织需要保持一定的灵活性，根据内外环境的变化及时对机构和人员做出
10、调整，通过对层级与幅度、人员结构和部门工作流程的合理安排，提高组织管理的效率。45.被称为穿梭在管理丛林中的游侠的是_五、案例分析(3题)46.企业文化在功能方面体现了哪些功能？47.永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的（）A.临时解雇 B.自然减员 C.解雇 D.调换岗位48.吴某辞职引起的分配制度改革某电子公司是一家高新技术产品制造公司，在同行业中居领先地位。不久前生产技术部门有位既能有为能干又技术水平高的年轻人吴某提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，吴某早在数月前就向生产技术部王主管提出给他提薪的要求，王主管觉得吴某工作表现十分出色，并为公司做出了较大的贡献，应该给他加薪
11、。随后王主管便向人事部门提出了给吴某增加工资的意见，但人事部门的主管认为，按同行业平均水平来说，吴某的薪资水平已经是相当的高的了，而且这种加薪要求不符合公司现行建立的基于职位、年龄和资历的薪资制度，因此拒绝给予加薪。对这一辞职事件，公司里的人议论纷纷。有人说，吴某的薪资在公司里已经是相当高了，再提出提薪有些过分。也有的人说尽管吴某所得报酬的绝对量高于行业平均水平，但他的表现那么出色，贡献又那么大，应该给予他更高的薪资公司的总经理也已经感觉到公司确实存在大锅饭的现象，现行的分配制度不利于留住人才，于是他责成人事部门牵头与生产、财务等部门人员组成一个专门小组，就公司薪资分配制度广泛征求各部门职工的
12、意见，并提出几套方案，供月底公司董事会讨论和决策之用。根据上述材料回答下列两个问题根据公平理论，解释吴某辞职的原因六、论述题(2题)49.结合新经济常态背景，论述如何进行组织变革50.论述双因素理论的理论要点，并谈谈该理论对管理实践的启示参考答案1.AA美国马萨诸塞车祸事件后，历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离，具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件2.BB本题考查对国际化经营的认识。当前，跨国公司选择供应商较为流行的做法是：在全球范围内选择供应商3.CC根据题干表述，王明通过与张磊年终奖金的对比而感到不满，公平理论认为，员工总是在进行比较，而由此
13、产生的不公平感将影响到他们以后付出的努力4.DD渐进决策模式由林德布洛姆提出，最优原则是古典决策理论的主张5.DD非程序化决策，也称一次性决策或非例行的决策，具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，其程序无章可循，因而其目标实现的风险性较大，如企业新产品开发决策、重要的人事任免、重大投资决策等。公司的采购运输属于程序化决策6.C本题考查不同领导类型的特征。（9，9）型，即团队型管理方式是管理者工作的最佳领导方式，原则上达不到（9，9）等级的管理人员，要接受如何成为一个（9，9）型领导人的培训7.BB本题考查对李克特领导理论的认识。其中，员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度成正相关8.BB
14、本题考查战略类型的选择。后向一体化是指企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制。与题干意思相符9.DD波特劳勒模型属于激励过程理论10.BB按戴尔的研究，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定11.AA注意区分信息管理阶段：开环的物料需求计划（MRP）、闭环的物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP）和企业资源计划（ERP）12.B13.AA德尔菲技术又称为专家预测法，是美国兰德公司提出的，用于听取专家对某一问题的意见14.AA我国古代儒家管理思想体系中所阐明地管理原则是德治15.DD菲德勒剥离出的影响领导形态有效性的环境因素包括职位权力、任务结构以及上下级关系16.
15、BB在控制工作中，当缺乏资料时需要采用的控制标准主要是经验标准17.CC泰罗的科学管理理论提出了差别计件工资制18.CC横向多元化是指企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务19.BB本题考查对管理理论丛林中各学派的理解。利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是管理科学学派20.CC库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上21.ABCABC组织结构的特性主要表现在复杂性、规范性和集权性22.AB韦伯把权威分为三种类型：个人崇拜式权威、传统式权威和理性合法的权威。其中，传统式权威的
