《2022年辽宁省鞍山市统考专升本管理学预测试题(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年辽宁省鞍山市统考专升本管理学预测试题(含答案)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年辽宁省鞍山市统考专升本管理学预测试题(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于（）A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系2.组织运行一直很平稳，一段时间后，开始出现人员士气降低，工作不积极，是（）出现了问题。A.计划 B.控制 C.领导 D.决策3.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是（）A.科学管理理论 B.权变管理理论 C.组织管理理论 D.系统管理理论4.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率5.人际关系
2、理论产生于霍桑试验，参与并领导了该试验的是（）A.泰勒 B.西蒙 C.梅奥 D.法约尔6.（）是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.追踪决策7.把决策划分为战略决策、战术决策与业务决策的依据是决策（）A.所涉及的问题 B.环境因素的可控程度 C.重要性 D.主体8.下列选项中属于企业价值链中辅助活动的是（）A.内部后勤 B.生产加工 C.市场营销 D.采购9.下列哪种生产工序属于反馈控制（）A.对成品进行抽查 B.员工主动按照生产流程生产 C.对生产线工人进行现场监督 D.对机器设备预
3、防性检修10.企业经营环境变化速度的加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并且需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经济出现重大突发事件的经营环境。请问你最赞同（）A.计划一旦制定就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B.一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C.通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划11.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。以下所列举的几条优点中，哪一条不正确（）A.为组织带来新鲜的血液B.利用外来优势C.有利于提高组织成员的士气
4、，调动工作的积极性D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾12.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，属于哪一种战略（）A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.产品开发13.下列不属于决策角色的是（）A.谈判者 B.监督者 C.冲突管理者 D.资源分配者14.下列不属于泰罗科学管理理论内容的是（）A.工作定额 B.标准化 C.计件奖励工资制 D.能力与工作相适应15.马克斯韦伯提出了理想的行政组织体系理论。认为一切社会组织的基础是等级、行政制和（）A.权威 B.尊严 C.道德 D.惯例16.风险型决策最常用的决策方法是（）A.最大最小后悔值法 B.政策指导矩阵 C.决策树法 D.
5、不确定型决策方法17.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。这句话是对下述哪种控制的描述（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制18.下列被称为人事管理之父的学者是（）A.泰罗 B.罗伯特欧文 C.亨利明茨伯格 D.亚当斯密19.管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是（）A.贫乏型 B.任务型 C.乡村俱乐部型 D.团队型20.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是（）A.伯恩斯 B.斯托克 C.西拉季 D.劳伦斯二、多选题(10题)21.伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术划分为（）A.单件小批量生产技术 B.大批量生产技术 C.流程生产技术
6、D.常规型技术 E.工程型技术22.下列关于法约尔一般管理理论的表述中，正确的有（）A.管理活动处于六大基本活动的核心地位B.个人利益服从集体利润C.强调非正式组织的作用D.强调首创精神和集体精神E.管理的职能有计划、组织、指挥、协调、控制23.全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（）A.政治与法律环境 B.经济与技术环境 C.社会文化与自然环境 D.供应商和买方环境 E.劳动力市场及工会24.从历史的观点来看，企业价值观经历的阶段是（）A.后工业化时期 B.工业化后期 C.工业化中期 D.工业化初期 E.后现代化时期25.下列对网络计划技术优点评价正确的是（）A.可对工程的时间进度
7、与资源利用实施优化B.可事先评价达到目标的可能性C.便于组织与控制D.易于操作E.很难对具体的作业时间估计得很准确26.亨利明茨伯格研究发现，管理者扮演的角色有（）A.人际角色 B.决策角色 C.信息角色 D.概念角色 E.技术角色27.法约尔认为，管理者行使的职能有（）A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制28.管理人员选聘时需要作为主要考虑标准是（）A.管理的愿望 B.良好的品德 C.强健的体魄 D.勇于创新的精神 E.较高的决策能力29.现代领导者应具备的素质要求包括（）A.组织能力 B.社交能力 C.决策能力 D.创新能力 E.用人能力30.下列关于管理者概念技能说法正确的是
8、（）A.为履行决策、计划、组织、控制等管理职能打下基础B.概念技能的作用是履行决策和管理四大职能C.概念技能对于高层管理者最重要D.很强的概念技能为管理者识别问题的存在提供便利E.具有概念技能的管理者往往把组织看作一个整体三、判断题(10题)31.规章制度属于组织文化的显现层（）A.否 B.是32.在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动（）A.否 B.是33.为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法，从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是工作轮换（）A.否 B.是34.科学管理理论认为为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人（）A.否 B.是35.直线制组织结构是一种最简
9、单、最原始的组织结构形式（）A.否 B.是36.知识敏感型决策对时间要求很高，对质量要求较高（）A.否 B.是37.计划工作强调协调和节约，其重大安排都要经过经济和技术的可行性分析，使付出的代价尽可能合算（）A.否 B.是38.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人力资源部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否 B.是39.赫兹伯格把马斯洛的需要层次概括为两类因素，即物质因素和精神因素（）A.否 B.是40.制度层是企业文化的外在表现，是物质层和精神层的物质载体（）A.否 B.是四、填空题(5题)41.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这就是法约尔提出的_
10、原则42.库尔特卢因把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着_和遏制力，人的行为便是场内诸力作用的产物43.创新首先是一种_及在这种思想指导下的_，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。是为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整44.决策遵循的是_原则，而不是最优原则45.在_层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则五、案例分析(3题)46.当韦尔奇接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等。韦尔奇上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的恐龙症，机
11、构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，以致在日本、德国等竞争对手面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。韦尔奇一上任就大刀阔斧裁减重叠机构。当时，全公司共有40多万职工，其中有经理头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁就有130人。公司的管理层次共有12层，工资级别竟多达29级。韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人。有人称他为中子弹韦尔奇，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。不过，这个比喻并不十分恰当，因为韦尔奇连
12、建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。这样，原来高耸的金字塔状结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。现在，通用电气高层有13个事业部，各个事业部都有特定的任务经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而全部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。这与其他很多大公司不一样。另外，通用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金，但所
13、有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有利润保存，也不参与公司进行利润分成。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。通用电气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金用于发展那些有较高市场效益但投资规模较大的项目。有人问韦尔奇，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好?他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。请结合案例回答以下问题锥形式组织结构的优缺点47.下列决策中哪一项属于程序化决策（）A.突发洪水，确定抢险救灾方案 B.企业组织结构调整 C.开发新产品 D.物料订购48.董国立所制定的明年的目标能
14、完成吗？为什么？六、论述题(2题)49.有人说：非正式组织有百害而无一利，请结合所学的管理学知识，谈谈你对此观点的认识和理解50.美国著名心理学家和管理专家弗雷德菲德勒提出的权变领导理论开创了西方领导学理论的一个新阶段，他认为三类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格，试述菲德勒的权变领导理论的基本观点参考答案1.AA领导生命周期理论，领导方式与维度的关系如下：2.C领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。领导职能通过领导者与被领导者的关系表现出来，领导工作要重视工作中人的因素的作用。题干中员工士气降低，说明没有重视人的因素，领导不足。3.AA本题考查科学管理理论的内容。泰罗主张将计划职能与执行职能相分离4.B速动比率是流动资产和存货之差与流动负债之比；流动比率是企业的流动资产与流动负债之比5.CC梅奥总结了霍桑试验，提出了人际关系学说6.B7.C8.D价值链模型中，辅助活动主要包括：企业的基础设施、人力资源管理、采购和技术开发9.AA反馈控制是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。A项属于反馈控制，B项属于自我控制，C项属于同期控制，D项属于前馈控制10.CC本题考查对计划相关内容的理解。在企业经营环境变化速度的加快时，可以通
