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1、工程专业科工作流程一、教学管理1、教学计划编制收集现场及各教研组意见 制定本专业实施性教学计划 教务科长审批 分管校长审批 2、教学计划修订收集现场及各教研组意见 修订本专业实施性教学计划 教务科长审批 分管校长审批 3、理论课程教学组织与管理根据教务处下达的学期任务，分配各教研组教学任务 分配各教研组教学任务，教学任务落实到各任课教师 任课教师根据教学计划和大纲编制学期授课计划，选定教材 审核教材及学期授课计划 进行教学检查 教学资料归档 4、实践课程教学组织或管理根据实践教学任务，落实实习指导教师，指派实习负责人 各实习指导教师根据教学计划和大纲编制实习计划及指导书，进行安全教育及考试 专
2、业科审核实习指导计划及安全组织措施 进行实习检查 费用报销 实习总结及资料归档 5、毕业综合实习组织与管理明确毕业设计（实习）班级，指派指导教师 报主管校长、教务处、校专业建设委员会审核、聘任 制定专业建设指导委员会工作计划 拟定专业建设 指导委员会成员名单 检查督促学生毕业设计（实习）进度 评定实习成绩 收集归档管理资料6、教研活动管理学校年度工作目标 专业科学期及年度工作计划 教研组学期工作计划 教研活动组织与开展 学期教研活动工作总结 教研活动资料归档 7、教师下现场实践管理教师下现场实践计划 专业科审核 教务处审核 分管校长审批 填报教师专业实践考核鉴定表 费用报销 专业实践资料归档
3、二、实验、实训管理1、实验、实训设备管理专业科对各实验、实训人员管理职责、范围进行分工 各实验、实训管理人员对分管实验、实训设备账务核对，做到帐物相符 各实验、实训管理人员确保所管实验室及设备的安全、卫生、设备完好率100 2、实验、实训设教学管理实验、实训管理员根据学期实验、实训教学任务，与任课教师商定学期实验计划 实验、实训管理员根据实验、实训任务进行准备（设备、材料） 实验、实训指导与管理 实验、实训成果与成绩评定 资料归档 3、实验、实训设备购置与维修管理提报购置与保修计划 专业科长审核 校长审批 购置与维修 费用报销 建立设备台帐 4、实训基地建设根据学校总体发展及各专业情况制定专业
4、实训基地建设规划 会同学校有关人员制定专业实训基地建设方案（场地布置、设备购置计划等） 将建设方案报学校审批 会同学校有关部门按批准的建设方案实施基地建设 实训基地投入使用，根据教学需要不断完善实训项目、设备 三、师资队伍建设1、师资队伍建设规划的制定与执行 录用后进行新教师的培养工作（确定指导教师、教学主要方向、下现场计划等）参加由人事部门组织的公开招聘新教师工作按照规划每年向学校提出新进教师计划上报学校主管领导审批后按年度执行根据学校师资队伍建设规划制定专业科师资队伍建设规划总结、报告等资料归档安排教师在专业科内进行交流教师提交下现场总结、业务进修报告按照规划每年组织教师下现场、安排教师业
5、务进修等2、教师下现场实践管理教师下现场实践计划 专业科审核 教务处审核 分管校长审批 教师下现场实践 填报教师专业实践考核鉴定表 专业实践资料归档 四、专业开发、论证与调研1、新专业开发根据现场生产需要，结合本专业师资、设备优势提出拟开发新专 报教育科研室审核 分管校长审批 组织相关教师到企业、兄弟学校调研，收集资料集 形成新专业开设可行性分析报告 报学校审批 审批通过后从师资、设备方面进行开设新专业的准备工作 2、老专业调研每四年对现有专业进行一次调查论证 组织教师到相关企业调研行业发展新动向、对人才培养的新要求 形成专业调查论证报告，提出老专业的调整意见 报学校审批 审批通过后，对现有教
6、学方案进行相应调整 报学校审批后执行 3、专业建设指导委员会根据各专业情况初步拟定专业指导委员会专家名单 报学校专业建设领导小组审核聘任 制定专业建设指导委员会工作计划 在学校专业建设领导小组下开展活动 定期对活动进行总结、资料归档 信息专业科工作流程一、教学管理1、教学计划编制与修订根据行业发展市场需求培养目标 编制与修订教学计划 教务科长审批 分管校长审批 2、理论课程教学组织与管理根据教务处下达的学期任务，分配各教研组教学任务 教研组分配教学任务，教学任务落实到各任课教师 任课教师根据教学计划和大纲编制学期授课计划，选定教材 专业科审核学期授课计划 进行教学检查 教学资料归档 3、实践课
7、程教学组织与管理根据学期实践教学任务，落实实习指导教师，指派实习负责人 实习指导教师根据教学计划和大纲编制实习计划及指导书，进行安全教育及考试 专业科审核实习指导计划及安全组织措施 进行实习检查 实习指导教师整理实习资料检查 报销实习费用 4、实践组织与管理根据学期实践教学任务，落实实训地点时间和指派实习负责人 实训管理教师编制实习计划及指导书，进行安全教育及考试、工作服和工量具准备 专业科审核实习指导计划及安全组织措施 进行实训检查 归档实训资料 5、教研活动组织与管理学校年度工作目标重点工作 专业科学期及年度工作计划 教研组学期工作计划 教研活动组织与开展 学期教研活动工作总结 教研组长整
8、理教研活动资料 二、实验室及实训场管理1、实验实训场地与设备管理专业科对各实验、实训员管理职责、范围进行分工 实验、实训室管理员对分管实验、实训设备账务核对，做到帐物相符 实验、实训室管理员确保分管实验、实训设备完好、资料完整，确保分管实验、实训室和实验、实训设备的安全 2、实验实训教学管理实验实训员根据学期实验教学任务，与任课教师商定学期实验实训计划 实验实训员根据实验实训任务进行实验实训准备设备、材料 实验实训指导与管理 实验实训效果评定 实验实训资料归档 3、实验实训设备购置与维修提报购置与保修计划 专业科长审核 校长审批 购置与维修 费用报销 建立设备台帐 三、专业建设1、师资培训与继
9、续教育根据专业发展教学需要 制定培训计划 分管校长审批 实施培训计划 完成培训证书资料备案归档 费用报销2、教师下现场实践管理教师下现场实践计划 专业科审核 教务处审核 分管校长审批 填报教师专业实践考核鉴定 专业实践资料归档 费用报销3、青年教师培养制定培养青年教师的计划 指定指导教师 人事、教务处审核 专业科组织听课指导 组织青年教师完成“三课” 完成青年教师考核表 4、专业开发与改造根据行业发展市场需求 设计调查提纲进行专业调研形成调研报告 教务处校专业建设委员会审核 校长审批5、专业指导委员会聘请行业内专家 专业科主任 选派教研组长 骨干教师 教务处 教科室 校专业建设委员会审核 校长
10、审批 签发聘书 四、北大青鸟特色班教学组织流程制定北大青鸟计划教学 认证师资培训 学员注册、支付课程置换费用 提前预定学期教材 组织考试工作 上报统考成绩 合格学员认证 五、计算中心管理1、上机实验电教设备管理计算机中心对机房电教管理人员的职责范围进行分工 机房电教管理人员对分管实验实训设备做到帐物相符 机房电教管理人员确保分管实验实训设备完好、资料完整 确保分管实验实训室和实验实训设备的安全2、上机电教教学管理机房电教管理人员根据学期实验实训教学任务与任课教师商定实验实训计划 机房电教管理人员根据实验实训教学任务准备实验实训设备、材料 实验实训指导管理 实验实训效果评定 归档实验实训资料3、
11、机房电教设备购置与维修提报设备购置与维修计划 计算中心审核 校长审批 购置维修 报销费用 建立设备台帐机电专业科工作流程一、教学管理1、教学计划编制与修订根据行业发展市场需求培养目标 编制与修订教学计划 教务主任审批 分管校长审批 2、理论课程教学组织与管理根据教务处下达的学期任务，分配各教研组教学任务 教研组分配教学任务，教学任务落实到各任课教师 任课教师根据教学计划和大纲编制学期授课计划，选定教材 专业科审核学期授课计划教材选用 进行教学检查 任课教师整理教学常规资料 3、实践课程教学组织与管理根据学期实践教学任务，落实实习指导教师，指派实习负责人 各实习指导教师根据教学计划和大纲编制实习计划及指导书，进行安全教育及考试 专业科审核实习指导计划及安全组织措施 进行实习检查 实习指导教师整理实习资料 报销实习费用 4、实训组织与管理专业科根据学期实践教学任务，落实训地点时间和指派实训管理教师 实训管理教师编制实习计划及指导书，进行安全教育及考试、工作服和工量具准备 专业科审核实习
