《云程加油站应急演练计划方案总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《云程加油站应急演练计划方案总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、云程加油站2023应急预案演练计划为全面提高加油站员工的应急解决能力，提高整体素质和专业技能，特制定加油站2023年度应急预案演练计划应急预案演练时间安排：一、1月初：预案演练目的意义的动员和宣传二、月度演练计划：112月份，每月进行一至二种应急预案的学习、演练三、重大节日前演练计划：元旦、春节、清明、端午、五一、十一等重大节日前进行防火、治安预案的学习演练四、根据季节特点的演练计划：1、春季：防火等预案演练2、夏季：防雷电、防台风、防汛等预案演练3、秋季：防火、秋收等预案演练4、冬季：防火、防雪灾等预案演练五、重大活动前预案演练：六、半年度消防预案演练：6月、11月举行半年消防预案演练应急预
2、案演练程序：人员: 演练分工、学习方式、负责人站长:负责整个演练过程的组织、协调、集中学习、现场演练、分组配合:站长加油员: 根据各自分工进行分批次学习、模拟、集中学习、现场演练、分组配合、作业班长联防人员:根据油站反映情况，出动相应人员协防、集中学习、现场演练、分组配合联防人员备注：1、演练形式：(1)、学习培训(2)、现场演练(3)、逐项考核(4)、分组现场演练2、培训的师资及器材：站长：本着节约的原则因地制宜，尽量使用旧的，需要购买新的器材，按程序申报审批学习地点：办公室模拟演练地点：站内空地 云程加油站预案演练方案一、 本方案根据加油站成品油事故应急救援预案制定二、 演练时间：暂定于6
3、月8日，由加油站经理、计量核算员负责指挥三、 演练指挥部：总指挥（站经理），执行指挥（核算）四、 预设情况：卸油区在卸油过程中意外着火，火势较大，有人员受伤五、 演练编组及各组指挥、战斗人员编成1、编组：演练提成3个行动组，既：灭火抢险组、警戒组、通讯联络及救护支援（运送）组2、编成：灭火抢险住组由当班加油班班长负责现场组织当班加油员全员，警戒组由计量员指挥保安班全员或现场安全员，通讯联络及救护支援（运送）组由前庭主管（开票主管）指挥其他全员六、 演练启动信号：火警警报喇叭长鸣七、 集合宣布演练开始：加油站在站人员听到火警信号后，立即暂停或安排好本职工作后，跑步到开票厅前集合编组形成演练战斗队
4、形，现场向全体人员宣布事故情况判断，命令各组展开战斗八、 战斗展开方案：1、当班加油班班长指挥灭火队开扑事发点进行灭火抢险（1）、事发现场先遣人员用灭火毯、灭火器（一台35Kg展开到位）灭火（2）、灭火预备人员关闭事发现场电路、卸油罐车卸油口和油罐卸油口阀门，使用灭火毯封住油罐计量口（卸油口），用就近消防沙进行支援隔离、灭火，作好油灌区喷淋降温准备2、计量员带警戒组立即封锁加油站进出口，疏散现场加油车辆及闲散人员，指定一人在停车场待命指挥前来的政府社会车辆，负责对附近住户、客户进行事故通报、安抚、疏散，维护秩序，保证交通通畅3、前庭主管（开票主管）带通讯联络及救护支援（运送）组到事发点抢运伤员
5、，指定一人进行与119、120、110等友邻单位的技术联络，做好接待政府、社会支援人员和媒体维护工作并进行现场登记，准备好笔记本、笔和移动通讯工具九、演练作业检查：在行动展开过程中，站经理、核算员随机根据本方案检查各行动人员作业、到站情况，达成方案规定为合格十、 演练作业结束：由指挥组人员根据现场进度宣布演练作业结束十一、 演练讲评：接到结束命令，各行动小组人员立即跑步到开票厅前整队集合，由指挥组对演练过程的指挥、行动、状态、技术参数等进行通报，由总指挥进行讲评十二、 宣布演练完毕：通报讲评结束，由指挥组宣布本次演练完毕，恢复正常工作状态十三、 总规定： 参演人员要重温预案，熟记分工、职责，贯
6、彻“灭火优先、救护为重、先易后难、随机应变”的方针，参演人员保持严厉，严禁嬉笑云程加油站应急演练工作总结在分公司的领导下，我站坚持“安全第一，防止为主”的原则，进一步开展“加油站应急演练”、“加油站防控应急演练”、“灭火器灭火演练”等活动，为加油站的安全生产奠定了良好基础现将我站应急工作总结如下：一、加强应急准备，应急保障体系建设有新成效1、深化应急预案体系建设，制定并贯彻消防安全重点单位防火档案、消防灭火预案、加油区火灾扑救、事故应急预案、雨季生产应急预案、港狮加油站应急处置预案、防控应急预案、安全管理等2、加快应急物资储备体系建设，按照公司规定积极组织应急物资储备，目前，应急物资储备能有效
7、满足处置较大以下突发事件的需要二、加强应急队伍建设组织员工进行消防演练及各种事故预案的演练，纯熟掌握加油站应知应会，碰到突发事件会解决三、加强夜班值守，信息报送水平有新提高认真贯彻24小时值班制度，保证紧急重大信息第一时间上报，第一时间得到解决四、加强宣传培训1、加强应急演练的组织协调工作，通过演习，检查和完善了预案，提高了我站处置突发事件的应急能力2、普及应急知识五、贯彻“问题管理”，防止和应急处置水平有新进步1、加强隐患排查，定期组织风险隐患排查整治活动，对排查出来的风险隐患和问题及时上报分公司，制定应对措施，及时治理整改，把隐患最大限度地消灭在萌芽状态2、加强重要时期和重点领域的防范工作，重要节日和敏感时期都组织了隐患排查整治活动，保证了节假日期间我站的安全工作在大家的共同努力下，我站在全年实现了无安全事故的目的。但我们不能满足，我们要在以后的日子里不断完善的各项应急制度，保证员工的安全及公司的安全生产
