《2021年辽宁省营口市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年辽宁省营口市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年辽宁省营口市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是( )。A.企业应该制定恰当的生产战略，以实现向当地公司外包合同与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之问的平衡B.企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场C.尽可能将生产和采购集中在东道国D.企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资2.甲公司是家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。甲公司始终遵循国际贸易惯例，秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念，通过贸易纽
2、带紧密联结国内与国际市场，且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。甲公司的经营理念体现了公司使命的（）。A.公司目的 B.公司目标 C.公司宗旨 D.经营哲学3. 购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验，对选择电脑产品有一定的信心，因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌。从资料中可以看出，IBM的价值会下跌的最主要原因是（）。A.无增长点B.客户冷淡C.买方对产品的认知D.替代产品或技术出现4. 下列各项中，不能有效管理汇率风险的是（）。A.匹配支出和收入 B.子公司现金余额的集中 C.多边净额结算 D.匹配长期资产和负债5.下列关于德尔菲法的相关表述中，不正确的是（）。A.由于
3、观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法B.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题C.专家不必一次聚集在某个地方，比较方便D.不具有广泛的代表性6.柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.自然环境7.第19题一般来
4、说，企业有四种不同的融资方式，在以下四种融资方式中，最为激进的是（）。8. 下列各项中，适用于矩阵制组织结构的协调机制是（）。A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接控制 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化9. 下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）。A.应急资本可以提供经营持续性的保证B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的种方式C.应急资本是个在定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D.专业自保公司提高了公司的运营成本10.审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括( )。A.对内部审计人员及其工作进行考核B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险C.检查公司会计
5、政策、财务状况和财务报告程序D.制定公司长期发展战略11.法律风险指的是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，下列不属于法律风险的是（）。A.立法不完备、执法不公正B.市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素C.交易相对方的失信、违约或欺诈D.限制向东道国的银行借款12. 下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是（）。A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.风险评估系图法 D.决策树法13.SWOT分析的目的是（）。A.提供企业在市场中所处的地位分析B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷D.了解公司所面临的机会和挑战14. 下列各项
6、中，表明组织的纵向复杂程度的因素是（）。A.分工形式 B.集权程度 C.管理幅度 D.管理层次15.平衡计分卡能否成功运用的关键就是能否把企业战略和（）角度很好地衔接起来。A.财务B.顾客C.业务流程D.创新与学习16.下列关于企业资源的说法中正确的是（）A.有形资源是一种十分重要的核心能力来源B.企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础C.无形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源D.有价证券和技术都属于企业的有形资源17.信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势，下列不属于该作用的是（ ）。A.A.信息技术使企业内的信息交流快速及时有效B.信息技术使企业生产经营实现实
7、时化、自动化、网络化、提高工作效率，降低运行成本C.信息技术对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用D.信息技术不便于人力资源管理18.下列关于Z分模型说法错误的是( )。A.A.使用该模型需要计算五个比率B.研究表明，Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降C.研究表明，Z分模型的预测结果小于81时，说明企业财务状况稳定D.传统Z分模型不太适合直接用于新兴市场19.第5题最能反映企业短期内真正有无偿债能力的财务指标是（）。20.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应
8、收总金额的80出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。A.风险控制 B.风险转移 C.风险保留 D.风险规避二、多选题(20题)21. 下列各项中，属于平衡计分卡衡量的角度的有（）。A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度22. 可以考虑以下（）领域来取得最佳的采购组合。A.质量 B.数量 C.价格 D.交货23.第35题根据资料，注册会计师有关初始错报界限的计算过程和得到的结果中，不正确的有 （）。A.由于没有在样本中发现低估错报，注册会计师无需计算初始低估界限B.计算的初始低估界
9、限为1 13739.9元C.在计算初始高估界限时，与错报数l对应的“假定单位错报”为0.87D.计算的初始高估界限为113739.9元24. 波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有（）。A.市场引力 B.企业实力 C.市场增长率 D.企业核心能力25.承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（）。A.管理层收购B.放弃战略C.资本再调配D.企业私有化26.进入成熟期后，产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。除此之外这个阶段呈现的特征还包括（）。A.生产稳定，局部生
10、产能力过剩B.毛利率和净利润率均下降，利润空间适中C.产品主要依靠老客户重复购买D.市场巨大，但是已经基本饱和27.下列有关公司目标的说法中，正确的有( )。A.公司目标是公司使命的具体化B.公司目标体系是指公司财务目标体系C.公司目标体系是指公司战略目标体系D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与28.战略性业绩计量的特征包括( )。A.它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富B.它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的C.它通过企业提高业绩来支持企业学习D.它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩29.跨越企业是一家汽车生产企业。最近该企业宣布
11、进入健身器材领域，从事健身器材的生产。从公司战略层次角度分析，该企业的战略包括（）A.总体战略 B.多元化战略 C.职能战略 D.发展战略30.根据下列材料请回答 3234 题：A注册会计师负责审计甲公司20 8年度财务报表。在考虑设计和实施审计程序以发现管理层舞弊行为时，A注册会计师遇到下列情形，请代为做出正确的专业判断。第32题甲公司在进行会计处理时存在下列情形，其中属于舞弊行为的有（）。31.关于套期保值，下列说法正确的有（）。A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.套期保值的结果增加了风险D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否
12、为套期保值或投机32.甲公司总经理李某为追求市场份额的增长，盲目扩大企业规模，把现金流转化成厂房、设备等固定资产，最终由于市场预判失误致使产能过剩，造成企业资源浪费。该公司存在的公司治理问题属于（）。A.代理型公司治理问 B.剥夺型公司治理问 C.“内部人控制”问 D.“隧道挖掘”问33.下列属于蓝海战略重建市场边界路径框架的有( )。A.跨越战略群体 B.重新界定产业的买方群体 C.放眼互补性产品或服务 D.跨越战略群体34. 下列各项中，属于能够建立企业竞争优势的资源有（）。A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.可不断更新的资源35.下列各项中，属于价值链支持活动的
13、有( )。A.一个小型企业期初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示C.某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次36. 在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（）。A.非杠杆收购 B.杠杆收购 C.友善并购 D.敌意并购37.甲公司是一家手机制造商，于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作，将通过该商城率先推
14、出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发，共同推出新一代智能手机。由此可以判断，甲公司采用的战略联盟类型包括（）A.技术交流协议 B.产业协调协议 C.合作研究开发协议 D.生产营销协议38.根据评价指引的要求，下列属于内部控制评价应遵循的原则的有( )。A.全面性原则 B.重要性原则 C.客观性原则 D.适宜性原则39. 相对于零基预算，增量预算的优点有（）。A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B.系统相对容易操作和理解 C.能够应对环境的变化 D.能够促进更为有效的资源分配40. 在企业运转过程中，有些企业采取过多借款的高杠杆运作模式，这会给企业带来风险，以下哪些选项更可能符合上述模式（）。A.增长雄心过大的企业 B.极端迅速扩张的企业 C.不成功的创业公司 D.对环境变化漠不关心的企业三、简答题(10题)41. 丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。要求：(1)判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。
