《鸿威工程质量实测实量作业指引》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鸿威工程质量实测实量作业指引（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程质量实测实量检查作业指引编制赖恒聪、缑忠才刘华均、林展秋日期2023-4-30审核张剑青日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人参与讨论认定人员： 何建安、王海、于亮1 目的通过建立产品实体质量实测实量体系并系统实行的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，促进实体质量的实时改善，进而达成实体质量一次性合格的目的。2 合用范围本指引合用集团所有在建项目（自开工至交付完毕）与新建项目。3 职责3.1 施工单位项目部3.1.1 承担所承建项目各分项工程的所有实测实量检查工作；3.1.2 编制所承建项目的实测实量检查细则，并制定相关质量保证措施及整改措施。3.1.3 土建
2、总包单位对项目各施工阶段实行100的实测实量，实测内容涉及并不限于本指引第4部分规定的土建内容，建立分楼层（结构阶段）和分户（抹灰阶段）测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理部。3.1.4 装修总包单位对项目各施工阶段实行100的实测实量，实测内容涉及并不限于本指引第4部分规定的装修内容，分户测量档案，并及时将测量结果、整改情况上报监理单位及项目经理部。施工单位须无条件配合甲方、监理实测实量抽查工作。3.2 项目监理部3.2.1 承担所监理项目的实测实量抽查工作；3.2.2 编制所在项目的实测实量抽测实行细则（涉及检查范围、检查方式、检查数量、检查结果反馈、检查问题整改情况
3、），抽测覆盖面不小于总户/层数的30%，抽测内容涉及并不限于本指引第4部分规定内容。3.2.3 每月编制项目实测实量检查情况，并发送项目经理部。3.3 区域中心/城市公司/集团直属项目部3.3.1 组织本项目的实测实量工作3.3.2 对本项目工程实行定期或不定期抽测，抽测覆盖面不小于总户/层数的10%，抽测内容涉及并不限于本指引第4部分规定内容，编制实测实量报告，记录报告报送工程管理中心，书面资料存档备查，对实测实量所发现问题的整改，制定、执行防止措施，及时提供反馈。3.3.3 指导、监督供方实测实量工作的实行过程、实行结果及整改情况。3.4 工程管理中心3.4.1 负责制定工程质量实测实量作
4、业指引。3.4.2 推动集团工程质量实测实量工作。3.4.3 对集团在建项目实行定期抽测，比例3%，并不少于10套/标段，抽测内容涉及并不限于本指引第4部分规定，编制项目实测实量报告，报送集团领导。3.4.4 跟踪各项目提高实体质量的贯彻情况。3.4.5 共享成功经验和教训。4 工作程序/规定4.1 规定：集团工程管理中心、区域中心/城市公司/集团直属项目部、项目监理部、承建商形成四级实测实量检查体系，人员组成、检查比例（结构按层，建筑按户）等具体规定如表级别组别 检查人员 检查比例 检查频率 对实测结果解决 实测结果发挥的作用 备注 一级 承建商实测小组 承建商 100% 根据施工进度及时实
5、测 建立分户/分层实测档案并对问题部位整改，及时反馈实测结果给监理、集团直属项目部/城市公司/区域中心实测小组 发现问题并整改，规避类似问题 属于平常自查 二级 项目监理部实测小组 监理部30% 根据施工进度及时实测 及时将实测数据反馈到承建商、督促整改。及时上报实测数据至项目工程管理部，以供项目工程管理部监控项目质量 发现问题并督促承建商整改，规定承建商采用措施规避类似的问题，作为监理签署进度付款比例的依据。 属于平常检查具体的实测操作及数据的整理由监理负责，项目部指定一两名工程师领导、监督、指导监理实测 三级 集团直属项目/城市公司/区域中心实测小组 城市公司/区域中心成员+项目部工程师
6、10% 每月一次。 月度实测报告及相关附件每月25日前反馈到承建商和监理项目部，并报至集团工程管理中心。单次检查各承建商总合格率t 与月度进度款挂钩实测期内对各承建商的综合合格率T 与实测质量保证金挂钩 工程负责人任组长，负责牵头组织每次的实测检查 四级 集团工程管理中心实测小组集团工程管理中心+项目工程管理部工程师 3% 每季度一次 实测结果抄报集团领导，抄送区域中心/城市公司 与区域中心/城市公司/直属项目部季度绩效考核挂钩。属于集团工程管理中心巡检。 备注：1. 城市公司/直属项目部/区域中心实测小组的检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行拟定，检查人员需相对固定，避免流动性过
7、大，以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 2. 承建商、监理单位的实测小组人员名单需上报项目部备案。城市公司/区域中心实测小组人员名单需报集团工程管理中心备案。 4.2 抽检取样原则4.2.1 随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前拟定。4.2.2 可追溯原则：对实测实量的各项目的段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。4.2.3 完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具有条件的必须所有进行实测，不能有漏掉。4.2.4 效率原则：在选取实测套房时，要充足考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房涉及
8、尽也许多的实测指标，以提高实测效率。4.3 检查记录结果的解决4.3.1 实测基准合格率，集团目前给定2023年度城市公司/区域中心实测小组单次检查各项目/各承建商总合格率t及对各项目/各承建商的综合合格率T均为80%(该基准合格率执行截止期限为：2023年202331日，合格率会每年度做动态调整)。对于跨年度的某一协议工程，其实测基准合格率以协议签定年的年度基准合格率为准。 4.3.2 现场数据实测登记表格要与实测平面专用图、现场实测数据原位标注三种形式结合使用。(具体形式见附件五) 4.3.3 城市公司/集团直属项目部/区域中心实测小组单次检查各承建商总合格率t 实测小组单次检查各承建商总
9、合格率t：汇总抽取楼栋各分部工程的检查结果最后得出该标段该承建商实测总合格率t=分部工程合格率*权重。该总合格率即为该承建商在本实测期内的评估成绩，与月度进度款支付比例挂钩。注：权重为本次被检查的分项工程形象进度占所有分项工程形象总和的比例（形象进度以层或户为单位）。4.3.4 城市公司/集团直属项目部/区域中心实测小组对各承建商的实测综合合格率T 涉及到某承建商的所有实测项由实测小组测量完毕之后，实测小组需汇总该承建商每次实测成绩(即单次检查各承建商总合格率t)，取平均值得到实测期内该承建商的综合合格率T，公式为： T=(t1+t2+tn)n。 根据此T值，拟定承建商实测保证金是否提前返还及
10、返还比例，同时作为供应商年度评估/后评估的重要依据。4.3.5 集团工程管理中心实测小组单次检查各项目/各承建商总合格率t实测小组单次检查各项目/各承建商总合格率t：汇总抽取项目/承建商各分部工程的检查结果最后得出该项目/该承建商实测总合格率t=分部工程合格率*权重。该总合格率t即为该项目/该承建商在本实测期内的评估成绩。注：权重为本次被检查的分项工程形象进度占所有分项工程形象总和的比例（形象进度以层或户为单位）。4.3.5.1 该项目的总合格率t与城市公司/集团直属项目部/区域中心的季度质量绩效考核挂钩。当期的实测实量得分(t)t90%80%t90%70%t80%60%t70%t60%季度质
11、量实测绩效考核系数1.11.00.90.80.64.3.5.2 该承建商的总合格率t作为集团各类承建商的质量情况季度排名的依据。4.3.6 集团工程管理中心实测小组实测期内对各项目/各承建商的综合合格率T涉及到项目的所有实测项由实测小组测量完毕之后，实测小组需汇总该项目/承建商每次实测成绩(即单次检查各承建商总合格率t)，取平均值得到实测期内该项目/承建商的综合合格率T，公式为： T=(t1+t2+tn)n。4.3.6.1 项目的综合合格率T与城市公司/直属项目部/区域中心的年度质量绩效考核挂钩。当期的实测实量得分(t)T90%80%T90%70%T80%60%T70%T60%年度质量实测绩效
12、考核系数1.11.00.90.80.64.3.6.2 承建商的综合合格率T作为集团各类承建商的质量情况年度排名及各阶段评估的重要依据。4.4 实测实量的保障4.4.1 各区域、城市公司需将实测实量的实行细则列入2023年5月之后新开工项目的工程分判协议以及监理协议中，作为强制执行规定。 4.4.2 各项目工程管理部需根据实测实量标准做好工程管理策划，并制定现场管控体系。 4.4.3 监理部、项目工程管理根据承包商当期的实测实量合格率拟定当期进度付款比例。进度付款比例参看下表：当期的实测实量得分(t)T80%70%t80%60%t70%t60%当期应付进度款系数1.00.900.850.804.
13、4.4 项目工程管理部根据实测实量结果鉴定监理部实测实量的真实性，出现把不合格检测批当合格的，视情况严重限度，扣减责任监理人员的当期奖金。4.4.5 项目工程管理根据承包商当期各次实测实量的平均得分拟定当期进度奖金的支付比例。进度奖付款比例参看下表： t/n80%70%t80%60%t70%t60%应付进度奖金1.00.80.70.54.4.6 协议总额5%的质保金中的20%(即协议总额的1%)单独做为实测保证金，涉及到某承建商的实测项由实测小组实测完毕后，若承建商综合合格率T满足集团所定的基准合格率，则可提前返还所有实测质量保证金（支付时间为本标段最后一批集中入伙日后30天内）。若未达成集团
14、所定的基准合格率，则实测保证金做罚没解决，剩余实测保证金转为项目质保金，质保期满后支付。具体罚没比例为：承建商综合合格率(T)80%70%T80%60%T70%T60%实测质量保证金罚没比例030%50%70%4.4.7 暂扣工程进度款的支付：4.4.7.1 整改完毕后，由监理单位出具整改报告交项目工程部审核，审核完毕后在下一月度的工程质量实测实量报告中注明审核意见，在下轮付款中体现。 4.4.7.2 当月集团直属项目部/区域中心/城市公司实测小组未组织实测检查的，付款系数按1.0拟定。集团直属项目部/区域中心/城市公司当期季度质量绩效考核为59分。4.4.7.3 对于整改的涵义，也涉及承建商为了提高质量水平而有针对性的改善后续的施工工艺、加强管控力度等方面。监理部、项目工程部分别按初次检查比例对整改工程进行检查。整改合格率不计入t和T的计算。4.5 实测实量内容：涉及土建、精装修和安装三部分。4.5.1 土建部分涉及但不限于以下内容：序号分部/分项工程实测内容允许偏差检查工具1砼工程结构轴线控制轴线传递口至少设立4个或以上。少一个本项合格率*0.75。激光投线仪、50米钢卷尺8mm截面尺寸偏差现浇墙、柱、梁结构尺寸允许偏差为：+8mm、-5mm。5米钢卷尺墙柱表面平整度8mm2米靠尺+塞尺墙柱垂直度8mm（层高5m）、10mm（层高
