化工压力容器公司企业文化管理分析_参考

泓域/化工压力容器公司企业文化管理分析 化工压力容器公司 企业文化管理分析 目录 一、 产业环境分析 2 二、 桥梁钢结构行业市场规模 2 三、 必要性分析 3 四、 项目基本情况 3 五、 伦理道德一一企业文化的无形规则 6 六、 建设新型的企业伦理道德 12 七、 从文化到企业文化 14 八、 企业文化的特征 23 九、 企业文化管理与制度管理的关系 27 十、 企业文化管理与人力资源管理的关系 31 十一、 社会文化环境 34 十二、 政治法律环境 39 十三、 企业文化的创新与发展 43 十四、 企业文化的研究与探索 54 十五、 SWOT分析说明 72 十六、 人力资源配置 79 劳动定员一览表 79 十七、 发展规划分析 81 一、 产业环境分析 综合研判，“十三五冶时期我省仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但内涵发生了深刻变化，正在由原来加快发展速度的机遇转变为加快转变经济发展方式的机遇，由原来规模快速扩张的机遇转变为提高发展质量和效益的机遇。增强忧患意识，强化责任担当，推动经济发展新常态下的深度调整与转型攻坚，实现经济社会持续健康发展，是摆在全省面前长期而艰巨的使命任务。作为改革开放先行省，我们必须按照“三个定位、两个率先冶目标要求，准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，深刻认识、主动适应、率先引领经济发展新常态，保持战略定力，增强发展自信，坚持稳中求进、稳中提质，用发展的办法解决前进中的问题，推动经济增长保持中高速，产业结构迈向中高端，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，为我国经济增长和结构调整提供支撑，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、核心竞争力更强的发展新路，努力率先全面建成小康社会，进而迈上率先基本实现社会主义现代化的新征程，在创新和发展中继续走在全国前列。 二、 桥梁钢结构行业市场规模 2013年至2021年，我国钢结构产量由0．4亿吨增加至0．91亿吨，年复合增长率为12．10%。但钢结构产量始终不足钢产量的10%，而工业发达国家如美国、日本的比值均在20%-30%，中国钢结构产量提升空间充足。近年来钢结构鼓励政策陆续出台，中国钢结构产量规模将持续扩大，预计到2025年底将达到1．5亿吨，2020年至2025年的年复合增长率约为11%。其中2012-2019年期间，我国桥梁钢结构产量由554．13万吨增长至1，077．75万吨，年复合增长率达到9．97%。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx（集团）有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约79.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29991.28万元，其中：建设投资23617.05万元，占项目总投资的78.75%；建设期利息464.23万元，占项目总投资的1.55%；流动资金5910.00万元，占项目总投资的19.71%。 （六）资金筹措 项目总投资29991.28万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）20517.14万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9474.14万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：68700.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：54771.01万元。 3、项目达产年净利润（NP）：10190.28万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：25.86%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.48年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：24956.49万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 52667.00 约79.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 76114.98 容积率1.45 1.2 基底面积 ㎡ 30020.19 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 275.71 2 总投资 万元 29991.28 2.1 建设投资 万元 23617.05 2.1.1 工程费用 万元 19363.85 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3751.01 2.1.3 预备费 万元 502.19 2.2 建设期利息 万元 464.23 2.3 流动资金 万元 5910.00 3 资金筹措 万元 29991.28 3.1 自筹资金 万元 20517.14 3.2 银行贷款 万元 9474.14 4 营业收入 万元 68700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 54771.01 "" 6 利润总额 万元 13587.04 "" 7 净利润 万元 10190.28 "" 8 所得税 万元 3396.76 "" 9 增值税 万元 2849.54 "" 10 税金及附加 万元 341.95 "" 11 纳税总额 万元 6588.25 "" 12 工业增加值 万元 22126.15 "" 13 盈亏平衡点 万元 24956.49 产值 14 回收期 年 5.48 含建设期24个月 15 财务内部收益率 25.86% 所得税后 16 财务净现值 万元 12188.89 所得税后 五、 伦理道德一一企业文化的无形规则 在企业中，引导或约束人们行为的力量，主要来自于法律与制度、权力与命令和伦理道德。伦理道德作为企业的无形规则，其力量往往渗透于法律与制度、权力与命令之中，又作用于法律与制度、权力与命令管不到的地方，弥补其不足；不仅如此，伦理道德的力量可以超越法律与制度、权力与命令，对企业和员工的行为起到强制性作用。 伦理道德是企业文化的重要内容之一，是一种特殊的意识形态和行为规范，贯穿于企业经营活动的始终和管理活动的各个层面，对企业文化的其他因素以及整个企业运行质量都有深刻影响。 （一）伦理道德的本质 1、伦理道德的概念与本质 厘清企业伦理道德的概念，应首先弄清什么是伦理、道德。在印欧语系中，伦理、道德两词分别源于希腊语和拉丁语，其原来含义都是“风尚”、“习俗”的意思。在中国，先哲以“道”表示事物运动变化的规律或规则，而把“道”对自己有所得的东西称之为“德”。而“伦理”一词中的“伦”是指人们之间的关系，“理”则是道德或规则。可见，伦理比道德前进了一步，是指人与人之间关系的道德和规则。当代人们常常把伦理和道德合并使用。伦理道德是指人类社会依据对自然、社会和个人的认识，以是非、善恶为标准，调整人们社会关系的行为规范和准则。 企业是一个小社会，企业内部存在着股东、管理者、普通员工相互之间的错综复杂的关系，企业对外与社会公众也有多方面复杂的社会关系。正确处理和协调好这些关系，促进企业的健康发展，就必须有相应的伦理道德。企业的伦理道德就是指调整股东、管理者、普通员工相互之间，企业与社会公众之间的关系的行为规范的总和。 伦理道德是由经济基础决定的，也受民族文化和社会文化的影响，具有历史性和具体性。不同历史时期、不同民族、不同的生产力发展水平、不同的社会政治条件，会有不同的伦理道德水平和具体的道德标准。就中国企业的伦理道德内容而言，根源于不够发达的生产力水平，但同时受中国以儒家思想为主的民族文化、先进的社会主义精神文明和现代市场经济伦理的多重影响。 2、伦理道德的层次 伦理道德是有层次的，既有符合现实的一般道德，也有滞后于现实的落后道德，还有超越现实、与先进文化同步的高尚道德。要实现员工行为和企业倡导的价值观的统一，必须坚持道德高标准，即崇尚高尚道德。也就是说，只有通过企业的伦理道德建设，把企业制定和倡导的先进道德规范化为企业员工的自觉行为，从而变成员工的无意识或潜意识行为，企业的价值观才能得以贯彻。 有人提出，如果企业坚持道德高标准，必然影响企业利益，进而影响企业竞争力。坚持道德高标准究竟是否影响企业竞争力？美国学者罗斯就美国企业的道德准则征求了1000多名公司主管、高级职员、商学院的院长和国会议员的看法，多数人认为二者是统一关系，坚持道德高标准会影响企业竞争力的说法得不到广泛认同。 不少学者认为，企业成功与道德形象并驾齐驱，坚持正直、诚实的竞争原则和高尚道德是有回报的，而且高尚道德标准高于法律标准。美国学者狄龙在“竞争的道德准则的前景”一文中指出：信任、服务和尊敬是成功的企业关系的标志，但我们与此有关的历史标准确实是不协调的。如果我们把眼光移向法律，我们会变得更困惑，因为法律反映的是昨天的道德标准，而不是明天的社会期望。通常人们总是把“是否合法”作为道德准则检查的首要方面，这或许是一个基本的道德准则问题，但这不是起作用的竞争的道德准则。竞争的道德准则意味着始终领先于立法和诉讼过程，并且要比法律的要求更高，即要求能够在法庭之外执行。 如果仅仅顺从今天的规则，就不可能利用机会创造竞争的利益。事实上，这恰恰又是企业利益、社会利益和长远的最大利益之所在。规则每天都在变化，企业应对明天负责。一个真正希望出类拔萃的企业必须着眼于以舆论形式出现的社会演变趋势和发展哲学，这将形成明天的法律。没有超前的意识，跟不上时代的步伐，企业将被挤出商界。目前，美国企业每年因为不道德和不合法的行为而损失多达3000多亿美元。94%的人认为，这是美国企业界受到了道德问题困扰的缘故。 一个有竞争意识的企业，应保持企业行为和企业价值观的统一，应当为自己的所作所为负责，这是竞争的道德准则的关键。道德实践得出了这样一个结论：在短期内走捷径，后来通过诉讼损失会更大。因此，建立一种竞争的道德准则，需要始终如一的信念和行动。如果希望成为以做事正当著称的公司，就应相信，道德选择应是符合企业长远利益的。由此可以得出结论：企业行为、员工行为和企业价值观的统一，领先一步满足社会的需要和期望，不等立法和司法程序完善之前，以最高标准管理自己的生产流程和经营活动，并且一旦认识到错误就立即加以纠正，这样的企业才会有竞争优势。 坚守道德高标准是否得到更高回报，与市场发育状态、竞争环境和法制环境有关。在一个市场秩序混乱，竞争不公平和法制不够健全的环境里，失信失德的行为不但得不到应有的谴责和惩处，反而能够屡屡得手，即使偶有“失误”，失信失德行为的成本代价也较低。这种情况对坚守先进道德的企业是一个很大的考验。只有随着市场的发育，积极健全竞争规则，完善法制体系，才能“善有善报”，坚守先进道德才有根本保证。当然，即使在环境不够理想的情况下，企业坚守道德高标准，从长远看，也能通过取得社会信任和顾客忠诚，获取更高的回报，这是事实，也是规律。 （二）企业伦理道德的特征 1、企业伦理道德与社会伦理道德既有一致性，又有独特性 企业伦理道德与社会伦理道德的一致性是指企业伦理道德反映了社会伦理道德的基本精神和要求，是社会伦理道德的具体体现。但企业伦理道德产生于企业特定的经营活动过。程，是企业处理各种经济关系时遵从的特定道德规范和道德要求，因此，又有自己鲜明的独特性。高尚的企业伦理道德是先于社会伦理道德而产生的，是社会伦理道德中的积极因子，显示着社会伦理道德的发展方向。 2、企业伦理道