2023年工程部年度总结

201*工程部年度总结 201*工程部年度总结 工程部201*年度工作总结 201*年中，我部在集团公司和指挥部的正确领导下，我部全体同志以公司的方针、目标为中心，积极推动施工技术治理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各工程标的指导，为确保工程质量，派专人效劳于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司工程工程治理的实际，从工程系统角度动身，谈一些今年来的工作总结。 在今年中，我部主要完成了以下工作：一、审核施工设计图纸，熟识各类施工方案。 施工设计图是施工的依据，是确保工程质量的根本。审核、熟识施工设计图是工程技术人员首要任务。今年，公司开工的全部工程工程均是实行投标形式，施工图下来后，我部门对施工设计图都仔细作细部深化，了解设计意图。在工程施工过程中，我部门常常深入现场，检查施工方案的实施状况，并依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和本钱目标的治理，做出大量细致的工作。 二、加强工程工程的技术治理工作在技术治理工作上我们派人到现场准时检查施工进度和规划执行状况，确保工程按期完成；仔细做好施工记录和隐藏工程检查记录；做好施工资料的积存和整理，确保与施工进度同步；加强对监理的治理，严格掌握工程计量。在工程建立实施过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行标准催促施工单位进展施工，对一些重要部位的隐藏工程严把质量关，催促施工单位准时整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题毁灭在萌芽状态。对合同之外的隐藏或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受侵害。 我部能严格按图纸、合同及标准进展工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后掌握，详细为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参加现场取样，全部材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入使用。能准时发觉施工图中的问题，准时与设计院沟通、解决，并准时通知监理、施工方。 总而言之，无论是在施工预备阶段的技术治理还是施工过程中的技术治理都需要我们在实际操作过程中仔细地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发觉问题，准时订正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节省本钱，我们信任由此而产生的社会效益和经济效益应当是很明显的。 三、坚持以质量求生存，以品牌拓进展。深入现场，加强安全质量治理，确保施工顺当。 安全质量工作是施工治理中的必定主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，指导施工，较全面的为现场供应效劳。今年，我司所完成的路基工程工程总体上良好的，施工过程还算顺当。在日常工作中，加强现场施工组织与治理，落实质量治理，确立工程技术人员的地位和威信是质量治理工作的重心。 根据集团公司和公司的有关文件和指示，协作相关部门协调全都，仔细执行质量体系文件中严格工序治理，做到责任明确，分工有序。对施工中消失的质量问题和质量事故根据“三不放过”原则进展处理，并准时进展总结。四、帮助技术部的工作 我部积极参加技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，准时与技术部沟通，提出合理化建议与意见，并参加了招投标工作。通过这些工作的参加，使我部更加熟识合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程治理工作的开展。五、现阶段主要施工进度状况 1、完成了炼焦工段土建工作。2、完成了化产工段土建工作。3、完成了工辅工段土建工作。4、完成了场区道路施工工作。 5、完成了进驻焦化工程现场监理的治理工作。 6、完成了焦化工程土建A、B、D标段现场治理工作。六、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 通过工作总结，我们发觉了几个值得改良和正视的问题，主要有以下几点： 1、进一步完善、细化工程治理体制，包括质量治理、安全治理、进度治理，使工程治理更加顺畅，更加高效。 2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作。 3、加强现场治理力度，健全治理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。4、局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，意识淡薄，不能满意施工治理的实际需要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点留意的一个问题。 以上就是我部门今年来的工作总结，其中有些缺乏，我们会连续学习和努力，总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关怀。我部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的进展与挑战！ 天瑞焦化工程指挥部工程部2023年十二月三十一日 扩展阅读：物业工程部201*年度工作总结 物业工程部201*年度工作总结 工程部在过去的一年里，依据公司的要求和所制订的工作方针、目标，作了如下几方面的工作：一、日常治理、制度建立培训工作 工程部负责全部设备设施的维护治理及修理保养规划制定实施,并且负责公司全部各类大中小活动的设施制作与布,目标是保障设备设施良好运行，同时做好物业报修效劳工作。201*年在强化效劳意识、遵章守规安全等方面作为重点工作来抓，强化《区域分工责任制度》，提高岗位工作技能，对各工程中控室值班人员操作技能及常见问题处理培训，对消防操控台操作技能及应急状况处理培训，对各工程治理人员、保安人员、操作人员做消防学问、器材使用方面培训，同时按消防演习预案组织指导各工程进展了实战性演练。使新老工程操作人员把握了肯定的根本操作技能和安全学问。 结合公司所管辖工程的特点，完善消防规章制度，落实消防检查巡检规程，逐一检查逐一封签末端设备，特殊是南郡、金典和华庭四期高层工程，在逐一检查发觉问题处理问题，并积极协调内、外部门实行跟踪。做到讲得清、分得明。201*年没有由于自身的维护问题导致消防系统设备不能正常运行。二、设备设施的维护保养改造工作 园区各项设施的良好运行是保障物业效劳工作的一个先提条件，也是效劳工作的根底。工程部担当着物业公司所辖园区、集团公司及关联单位公共设施的修理养护工作；电梯设备、消防系统、智能监控安防系统、地下车库配套设施、给排水、亮化照明及各种供配电设备，景观水系统及其他公共设备设施，公司各类活动硬件设施的设计制造安装布，业主的报修处理、设施巡检，帮助地产工程遗留问题处理工作等等。设施多，作业量大，工作繁琐，设施老化施工遗留问题较多，专业技术人员缺乏，在此条件下，员工们克制诸多困难，群策群力，按要求按规划，甚至超常规的完成了对全部设备设施的保养修理工作，设备的改造革新工作；201*年主要组织完成了如下几个方面的工作： 一、完成华庭景观水系统春季检修及电缆线潜水泵绝缘测试修理更换工作； 二、组织完成华庭北门西侧道路改造铺装工作；理石门柱修复、5-8号楼之间围墙修复工作，局部排水管线改造施工工作； 三、完成各工程智能化系统保养规划，对讲系统、门禁系统、家居安防报警系统园区监控系统、周界报警系统、停车场系统及其他设备设施，系统设备正常使用运行； 四、完成伴山溪谷智能化系统交验工作，并将交验时发觉的问题反应给地产公司； 五、完成华庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典工程化粪池清掏工作； 六、完成华庭、南郡、金典及集团公司共96部电梯例行维保、故障修理、应急救援、自检及年检工作；七、完成电梯公司几万字评审材料的编写，报送省技术监视部门，电梯公司资质一次性报审胜利； 八、完成华庭冬季过后园区甬路砖松动修补修理工作；九、完成华庭、南郡、金典消防系统检查维护问题跟踪处理协调工作和人员消防常识、器材使用、应急处理学问培训； 十、完成华庭、南郡、金典消防宣传、消防实战演练工作；十一、完成华庭、南郡、金典园区重要节日各种亮化设施、硬件布安装开启维护工作； 十二、完成园区社区文化艺术节设施使用完善协作工作；十三、完成园区公共设施、健身器材安全性调整修理跟踪检查工作； 十四、完成园区景观水系统设备设施越冬防护爱护工作；十五、完成对各工程冬季防寒措施方案制定并实施；十六、电梯、智能化系统局部零部件修旧利废，购置相应的通用件自修，降低修理费用； 十七、完成日常修理巡检规划及客服报修事项；工作难点问题和缺乏 一、人力资源困乏 随着工程的增加、各类设备的增多、治理区域加大，修理力气明显缺乏，缺乏专业技术人员、专业修理人员和综合力量较强的技术骨干，肯定程度制约维护工作的准时有效开展。 二、与地产进展物业交验过程不严谨，没有严格的功能测试试验，各交验工程交验时图纸资料不够完善，对交验发觉的问题处理不彻底等，造成后期工作推诿扯皮，给物业工程修理效劳工作带来诸多不便和影响。 三、鼓励机制应有表达 依据责任、工作量、治理区域大小、入职时间、工作力量，定职定岗定薪，实行鼓励机制，充分调发动工积极性，提高工作效能和工作效率。 四、存在的缺乏 1、工作规划性细致程度欠缺，存在随便性； 2、问题预见性函待加强，存在遇事解事，预防措施跟不上；3、部门团队协作意识较差有待提高； 4、责任意识、效劳意识、工作紧急程度欠缺在各别员工身上有所体，有待改良提高； 5、信息反应沟通滞后，各别员工做事缺乏善始善终，没结果没反应，影响上级决策及工作效率； 6、工作中由于操作标准执行不到位，员工安全意识薄弱，习惯性作业，导致消失了员工受伤的事故。201*年工作展望 回忆201*年所做的工作，取得了一些工作成绩、工作阅历，但的确还有一些值得思索、值得吸取的阅历教训。特殊是在安全治理方面还有待加强。在新的一年里，我们要在不断总结阅历教训的根底上，仔细贯彻各项工作标准，加强内部治理，做好部门之间的沟通与协作。增加紧迫感和责任意识。新的一年，随着设备设施保养维护数量增加，加之老化陈旧设施渐渐加剧，施工质量暴露出的问题增多，修理工作量会大大增加，我们要在做好已有工程工作的根底上还要做好新工程接收验收和后续问题跟踪处理工作，设备设施治理的面更广，种类更多，任务更加繁重，对此部门员工应有思想预备，加强技能学习和专业人员储藏，搞好设备设施的维护治理和报修处理工作，使设备设施安全运行，最大限度防止设备和人身安全事故发生，做好各项工作，不辜负领导的重托和期望。 物业工程部 201*年12月19日 友情提示：本文中关于《201*工程部年度总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*工程部年度总结：该篇文章建议您自主创作。