电池安全管理设备公司薪酬管理计划【参考】

泓域/电池安全管理设备公司薪酬管理计划 电池安全管理设备公司 薪酬管理计划 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司简介 4 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 6 三、 KPI的实例分析 6 四、 确定关键绩效指标的方法 7 五、 标杆管理的作用 9 六、 标杆管理的含义 11 七、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求 13 八、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别 15 九、 传统的薪酬战略 19 十、 全面薪酬战略 24 十一、 技能薪酬制度体系的主要类型 33 十二、 技能薪酬制度体系的概念及特点 35 十三、 薪酬制度的含义及其设计目标 36 十四、 薪酬制度设计的依据 39 十五、 产业环境分析 42 十六、 储能锂电BMS市场概况 42 十七、 必要性分析 43 十八、 发展规划分析 44 十九、 项目风险分析 51 二十、 项目风险对策 54 二十一、 人力资源分析 56 劳动定员一览表 56 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约38.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15846.21万元，其中：建设投资12269.87万元，占项目总投资的77.43%；建设期利息156.25万元，占项目总投资的0.99%；流动资金3420.09万元，占项目总投资的21.58%。 （六）资金筹措 项目总投资15846.21万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）9468.79万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6377.42万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：29200.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：23253.40万元。 3、项目达产年净利润（NP）：4348.32万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：20.47%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.71年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：11079.35万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 25333.00 约38.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 46136.60 容积率1.82 1.2 基底面积 ㎡ 14693.14 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 309.95 2 总投资 万元 15846.21 2.1 建设投资 万元 12269.87 2.1.1 工程费用 万元 10693.78 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1340.86 2.1.3 预备费 万元 235.23 2.2 建设期利息 万元 156.25 2.3 流动资金 万元 3420.09 3 资金筹措 万元 15846.21 3.1 自筹资金 万元 9468.79 3.2 银行贷款 万元 6377.42 4 营业收入 万元 29200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 23253.40 "" 6 利润总额 万元 5797.76 "" 7 净利润 万元 4348.32 "" 8 所得税 万元 1449.44 "" 9 增值税 万元 1240.29 "" 10 税金及附加 万元 148.84 "" 11 纳税总额 万元 2838.57 "" 12 工业增加值 万元 9800.39 "" 13 盈亏平衡点 万元 11079.35 产值 14 回收期 年 5.71 含建设期12个月 15 财务内部收益率 20.47% 所得税后 16 财务净现值 万元 5009.66 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx有限责任公司 2、法定代表人：戴xx 3、注册资本：740万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2010-2-25 7、营业期限：2010-2-25至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 5043.16 4034.53 3782.37 负债总额 2100.60 1680.48 1575.45 股东权益合计 2942.56 2354.05 2206.92 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 22007.59 17606.07 16505.69 营业利润 3378.82 2703.06 2534.12 利润总额 3007.44 2405.95 2255.58 净利润 2255.58 1759.35 1624.02 归属于母公司所有者的净利润 2255.58 1759.35 1624.02 三、 KPI的实例分析 某公司在过去几年的经营过程中，效益呈不断上升趋势，可近来却发展缓慢，于是公司召开会议共同探讨如何有效地解决这一问题。会议认为，解决这一问题的关键是要找出导致发展缓慢的原因和主要影响因素，并将这些因素转化为可操作的衡量指标，即关键绩效指标。下面是该公司解决这一问题的操作过程。 第一步：运用头脑风暴法收集相关信息，信息收集的结果汇总运用头脑风暴法的信息收集结果汇总表层影响企业效益的因素产品质量下降，生产技术与同行业领先水平相比。 第二步：运用鱼骨图分析法寻找主要影响因素。将上述收集到的信息归纳为四个方面的因素，其中每一个因素又包含诸多子因素。并将这些因素（含子因素）用鱼骨图的形式表达出来，以便制订相应的行动计划。 第三步：根据主要影响因素找出可衡量的关键绩效指标，并制订具体的行动计划，也可将这些达到目标所要采取的相关行动列在具体行动计划的鱼骨分析图中。 四、 确定关键绩效指标的方法 （一）选择关键绩效指标的途径与标准 1、关键绩效指标的选择途径提取KPI的途径，可以从以下三个方面获取： （1）组织的战略目标。首先根据组织的总体战略目标制定出部门的工作目标，再将部门的工作目标分解到每个岗位，与之相对应的KPI也是由组织层面的KP1分解为各部门级的KPI，部门级的KPI进一步分解为各个岗位的KPI. （2）工作说明书。根据工作说明书可以比较容易找到各个岗位的关键绩效指标。工作说明书中的岗位职责、工作内容、绩效标准等可为提取KPI提供依据。 （3）平衡计分卡。平衡计分卡作为一种战略性绩效管理工具，主要以四个维度来提取“KP1”指标，这四个维度分别是财务类指标、客户类指标、内部运营类指标和学习发展类指标。关于平衡计分卡下文将会作详细介绍。 2、关键绩效指标的选择标准 关键绩效指标的选择总体上应体现“少而精”，在选择过程中要尽可能量化、过程化、细化所选择的指标。能够量化的指标首先应该尽可能量化；不能量化的指标，应将其工作内容过程化，并对工作过程进行控制考核；不能量化、也不能过程化的指标，应对其进行细化，直到不能再细化为止。在实践中，对于选择关键绩效指标的标准，可以通过对以下问题的回答做出一个衡量.如果回答的是“否”，那么就不应该将其列为KPI指标。 五、 标杆管理的作用 标杆管理方法体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，对于组织认清自我、找出差距，提升组织竞争优势，促进组织持续成长与发展具有重要的作用，具体表现在以下几个方面。 （1）标杆管理使组织认清自我，找到差距，从而改进和提高了组织绩效。标杆管理不是简单的抄袭其他组织的做法，而是一个甄别最佳实践，对其进行调整并实行，以提高组织整体绩效的过程。标杆管理更能从系统的角度出发，对组织整体绩效的改进加以评判，避免出现片面的增长影响整体绩效的情况。通过实施标杆管理，一方面可以使一个组织能够对自身的发展状况有个清醒地认识，知道自身的发展程度、优势与劣势以及在同行业中的位置，从而更好地制定出正确的短期乃至长期的发展规划，避免在发展的道路上走错方向。另一方面，可以帮助组织辨识行业内外最佳组织的绩效及其实践途径，找到自身与最佳实践之间存在的差距大小和造成差距的原因，并据此引进最佳实践，设定可的目标，制定相应的绩效评价标准，并对其绩效进行评价，以此改进和提高组织绩效，缩小与最佳实践者之间的差距。 （2）标杆管理能够采纳各种已被实践证实的正确做法和措施.从而有效地节约了资源。当今社会，每个组织本身或多或少都会存在一些问题，而这些问题又不乏共性。当我们需要解决此类共同问题时，可以通过引进其他组织所采用的且已经被实践所证明的正确的方法和措施，迅速高效地解决问题。而如果闭门造车，对外部形势知之甚少，即使最终取得创新成果，也有可能是在同类优秀组织中早已存在或出现过的成果，既浪费了人力物力，又未能产生预期的效益。由此可见，通过向标杆组织学习，采用他们已经被实践所证明的正确的最佳做法和措施，不仅提高了实现组织目标和完成组织任务的工作进度，又节约了大量组织资源。 （3）标杆管理有助于组织建立学习型组织。标杆管理是一种辨识最佳组织实践并进行学习的过程。在当今知识经济时代，组织的学习能力对于组织的成长与发展至关重要，如何把自己转变为学习型组织是每一个现代组织必须面对的挑战和任务。学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。学习型组织强调要跳出组织内部的狭隘圈子，到外界学习新事物，并且将新观念带进组织内来促进组织的变革。这与标杆管理的观念不谋而合，所以标杆管理对推动组织向学习型组织转变发挥着重要作用。同时，标杆管理所提倡的持续不断的改善的观点，可以促使组织不断地学习外界先进的管理方法和理念，更进一步促进组织的蜕变。 （4）标杆管理有助于组织战略定位，塑造组织核心竞争力，促进组织长远发展。组织的战略定位需要根据充分的信息资讯做好竞争分析，弄清竞争情势，而标杆管理本身即是一种收集资料的过程，不论是世界巨头的还是竞争者的资料都是标杆管理数据库的重要组成部分。透过标杆管理，组织可以更明了自己在市场竞争中所处的地位，明确自己的战略定位。标杆管理还有助于组织核心竞争力的塑造，通过标杆管理，组织不仅可以知道优秀的组织为顾客创造怎样的卓越价值，而且可以明确这些价值是如何被提供的。优秀组织将这些最佳实践经过消化、吸收，成功地应用到自己的组织内，就可开发出一套卓越的做法与技术，从而使自己的核心竞争力得以提升，促进组织的长远发展。 六、 标杆管理的含义 标杆管理（benchmarking），又叫基