软件部经理试用期工作总结（共8篇）

软件部经理试用期工作总结〔共8篇〕 第1篇：软件部经理试用期工作总结 --- 使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善 诱式的指导理念，给我带来了广阔的开展空间和开展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批； 2)监视、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进展修正和完善； 3)人力资方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建立和施行。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛工程等有益于团队建立的活动。 3、行政后勤管理 2 --- 想要做决断； 决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，到达什么样的目的。具 体的环节应该由管理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作 为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪 些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承当什么样的责任；有哪些需要与其他部 门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕 出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权利的同时关注工作的进程、把 握决策的方向就不会出现政策性的 4 --- 是没有好或是不好。 混日子拿钱，公司好坏是否有开展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每 个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力 了还是全力以赴了？你的目的和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识 的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努 力呢？ 任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、人文环 境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，相信2023 年开场我们可以逐步实现批量消费；2023年我们会到达员工人数40-50人左右的企业。付出 6 --- 和完善的地方 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经历但不同的行业之间还是存在很 大的差异的。 2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要 改良和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织才能还有待进一步提 高尤其是对会议时间、节奏的控制才能还需进一步加强，改变以往会议形式中简短快速的方 式。 3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步理解补充。我将会在今后的工 作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责 任感投入到工作中，以期更好的为 8 --- 一0年十一月十六日篇2：人力行政经理试用期转正总结报告人力行政经理试用期转正总结报告 我于2023年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2023年 9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到如今，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作 进展汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力获得了很大的进步。 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不理解，为了适应新的工作环境， 我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快理解 学院情况，我搜集了很多学院的资 10 --- 二、管理思维： 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越 的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就 不同，考虑问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去考虑问题， 掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当 做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学 员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是 提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年 12 --- 奖励是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方 法。为此，我们评出了2023年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的 员工，为其他员工树立典范。当然，对于违背学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工 给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错 误，也鼓励其可以用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处。 一、方案性不强 方案是行动的指南针，好的方案可以预先调配资，有条不紊的开展工作，用最小的成 本到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工 作效率。 14 --- 的繁忙，我自身的 方案、执行及组织培训的才能缺乏，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基 层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量 化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原那么性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需进步自身的业务才能，进步自己的高度，提升自身的综合素质，以 16 --- 在以后的工 作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规 定严格的惩罚方式，进步自身的执行力。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘方案，在人才 需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进展招聘。在人才 需求量较少的时候，要进展人才储藏，并对现有的人员进展淘汰，获得人力的最优化，节省 人力资本钱。 五、标准员工入职、转正、调薪、离任等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留 给最合适的人，让每一位员工在最合适自己的岗位上发挥自身的优势，获得优秀的成绩。 18 --- 在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工作总结 1、熟悉月星家居企业文化 经历在月星家居的这段时间，使我更理解企业的文化纲要。 核心价值： 效劳理念： 我对月星家居企业文化的认识、认知、认同，不是来于书本，而是来日常生活中的 点点滴滴。我在用心感受着月星人做人的真诚、与人为善；做事的认真态度、对完美的不懈 追求。 月星家居在注重意细节、最求完美的根底上，还有方案、有针对 性的组织培训，对我们专业技术才能、个人处事才能都有很大提升。正如月星家居自己 所说的，月星家居是一所学校，工作就是理论的理论，月星家居的第一产品是培养的人才。 月星人真诚待人、严于律己，月星 20 --- 理》。当然，打铁还 需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商场与工地 巡检，针对发生的问题或者平安隐患，及时做出妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时 间和空间。而对本部门工作中表现好的员工，我都会进展表扬和奖励，对不符合标准，坚决 制止，并耐心地教诲他们，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，进步 工作标准，全面完成自己的工作任务。 〔4〕积极参加公司组织的各类培训，勇于考虑、及时总结。 〔5〕积极完成领导交给的各项临时性任务，配合、协助同事开展相关工作。在月星家居这两个月来，我发现一个优良传统。假如你的专业技术不够精湛，公司有大 22 --- 总分析^p 、总研究，并分析^p 成绩的缺乏，从而得出引以为戒的经历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的考虑。下面是关于部门经理试用期工作总结范文，有帮助。 这两个月来，我和同事们一起开场了公司初创期的创业历程，共同为公司的美妙明天而默默奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下： 一、对岗位的认识和工作思路 综合部既是公司对外联络的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项效劳： 突出两个重点：重点之一是：科学标准地做好日常事务工作，实在加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。 24 --- 统筹考虑，提出建立性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。 2.履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务详细，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调配合，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安排人员予以配合，有效形成联动机制和持久合力。三是协助领导做好与上级有关部门的联络和协调工作。 3.履行把关职能，效劳中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进展权限审核，提出办理意见，并根据领导意见进展跟踪落实，目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进展把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文2023年住房保障信息 26 --- 办理和五险的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料准备，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、准备好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。 总之，两个月来，在领导的关心指导下，在同事们的大力支持和帮助下，我做了一些工作，也获得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。 篇3：软件部个人转正述职报告 个人转正述职报告 尊敬的领导： 您好，我是xxx，感谢领导给了我到公司上班的时机，于xxxx年x月x日正式入职。根据工作需要，现担任软件部 28 --- 的相关铁路信息进展矢量化，将矢量化的各项数据进展坐标校正并发布地图效劳； 7.对铁路专题电子地图进展切图测试，后因效劳器系统问题暂停； 8.对xx国土局现状和规划数据进展格式转换，由mapgis格式转为arcgis格式，并对转换后的数据进展坐标校正、配图和效劳发布。 二、工作经历教训和缺乏 根据工作需要，我有时需要外出进展数据处理，期间遇到了一些问题，比方某些工作需要特定的软件环境才能实现，而外出单位并没有该软件或者环境不合适此软件运行，就需要把数据拷贝回公司进展处理，然后再回馈给相应单位，这样就比拟耗时耗力，且存在一定的风险。结合期间几次外出，我总结了一下几点： 1.外出前与前往单位负责人提早联络，确保到时能与相关人员接洽，以免做无用功； 30 --- 据地图处理方法文档，为部门或新进员工提供方便，能方便快速的融入工作。 过去的一个月，非常感谢各位领导和同事对我工作上的关心和支持，我还有很多有待进步的地方，相信在以后的工作中我