方案公司集锦10篇

方案公司集锦10篇 方案公司 篇1 一、活动时间：20__年10月28—29日 　　二、活动地点：浙江海盐县。 　　战略研讨会—宾馆中型会议室； 　　拓展活动 ---海盐县南北湖拓展基地 　　三、参加人员：公司主管级以上员工(含后勤工作人员)。 　　会议内容及形式下周提交领导批示再行下发。 　　四、活动流程及相关内容 　　项 目 时 间 活动安排 备 注 　　第一天 10月27日 　　16:00-18：00 公司出发，到达宾馆晚餐、住宿 　　第二天 10月28日 战略发展研讨会 　　主持人： 　　9：00-9：30 现有精英情况 公司领导简要介绍上海公司__年工作目标及行动计划以及集团战略发展思路，阐述召开本次研讨会、制定三年战略规划的目的及意义 　　9:30-10:00 全员沟通—我们的优势 回顾公司的发展历程，总结公司在一年多创业期的成功和失败教训，对公司发展内、外部保险展开讨论分析，对公司目前的现状进行客观、全面的自我剖析。 　　10：00-11：00 全员沟通—我们的困难与不足 　　11：10-11：20 休息 　　11：20-12：00 配合公司的战略发展规划，公司应该怎么做---总体目标 界定企业的总目标 　　1、公司未来的前景如何 　　2、公司的真正使命是什么 　　3、公司的最终目标是什么 　　14：00-16：00 全员沟通—三年发展目标之一：公司品质目标（体系认证、品质体系的可操作性、品质监控体系）及措施 全员沟通—三年发展目标之二：公司人力资源目标（团队建设与员工素质、薪酬水平、培训体系、晋升机制、操作层员工管理）及措施 　　全员沟通—三年发展目标之三：公司客户满意度（服务水平、客户评价、投诉处理水平、与地产沟通）及措施 全员沟通—三年发展目标之四：公司财务目标（预算制度、采购体系、财务监控）及措施 　　全员沟通—三年发展目标之五：公司管理目标（体系、制度、流程）及措施 　　全员沟通—三年发展目标之六：公司管理架构及措施 在经过讨论形成了一个初具轮廓的总体战略目标之后，围绕总体目标，讨论各分项目标 　　16：00-16：10 休息 　　16：10-17：00 全员沟通—公司目标汇总 　　17：00-17：30 公司企业文化氛围讨论 大家就公司今后应倡导、营造什么样的文化氛围畅所欲言，各抒己见。 　　17：30-18：30 公司领导总结 　　附注：研讨会后续工作 行政人事部汇总讨论意见后，4月20日左右提出规划初稿，再组织多次不同层次的讨论，经多次修改后6月份定稿。 　　第一日晚餐 18：30-20：30 草坪烧烤+激情篝火晚会 　　返回宾馆休息 20：30 晚上自由活动注意安全 　　注意休息和调节！（活动组织方保险提供室内游泳池、健身房） 　　第三天 10月29日 拓展活动 　　起床，洗漱 08 :00 　　宾馆早餐 08：10 宾馆自助早餐及办理退房手续 　　前往基地 9：30-10：00 南北湖拓展 　　培训基地 　　拓展活动 10：00-11：00 破冰及集体展示 　　团队热身活动 　　团队形成仪式！（熔炼团队） 所有队员将被随机分为1组.选出队长，确定队名、队歌、口号并集体展示队行，彼此熟悉 　　11：00-12：00 中餐 湖边农家特色 　　12：00-14：10 a线：大型高空个人挑战项目 　　信任背摔 高空抓杠 　　b线：团队拓展培训项目（团队整合类） 　　孤岛求生 鳄鱼湖 穿越绳网 　　备选项目：大脚板 心心相印 所有的队伍将分为两部分，a，b两条线开展进行 　　14：10-16：10 a线：团队拓展培训项目（团队整合类） 　　孤岛求生 鳄鱼湖 穿越绳网 　　b线：大型高空拓展挑战项目 　　信任背摔 高空抓杠 　　备选项目：大脚板 心心相印 培训实施：教练讲解项目要求，学员讨论分析，完成任务分享总结 　　16：10-17：00 大型团队项目：极地求生墙 请听从教练的讲解释！ 　　谢谢 　　返回上海 17：00 　　五、活动费用明细： 　　项 目 明 细 备 注 价 格 　　交通费 豪华车全程陪同 路桥费，司机津贴 　　宾馆费 含早餐 三星豪华宾馆 　　餐饮费 晚餐1+中餐_2+烧烤1 奉送激情篝火晚会一台 　　风景区门票 南北湖风景区门票 团队优惠价 　　拓展基地场地费 包括器械消耗 拓展培训费 培训师，保护教练，相关工作人员 　　意外保险费 　　饮用水 免费奉送 　　会议室 中型会议室 　　人均费用 930元/人 　　费用合计 39_930元/人方案公司 篇2 一、承办单位 　　主办：贵州金益煤炭开发有限公司钓鱼协会 　　协办：贵州金益煤炭开发有限公司政治工作部 　　二、比赛时间地点 　　活动时间：20__年5月11日（星期六） 　　活动地点：仙源水库 　　三、活动主题及目的 　　活动主题：20__木担坝煤矿“挖矿杯”钓鱼赛 　　活动目的： 　　1、 丰富员工业余生活； 　　2、 让员工有效排解工作中的压力，从而提高工作效率； 　　3、 让员工能够自然的进行交流、增强个人与集体荣誉感； 　　4、 在愉快的环境中改善组织机构成员在做事方面的态度 ； 　　5、 增进协会成员之间的沟通，加强人际关系。 　　四、活动参与对象 　　1、贵州金益煤炭开发有限公司钓鱼协会全体会员； 　　2、本公司非本钓鱼协会会员、非本公司友情参加的朋友（不参与比赛评比）。 　　另：热烈欢迎各位领导同事朋友们围观 　　五、活动内容： 　　1、钓鱼比赛； 　　2、 赛程时间：上午9点-16点； 　　2、 参赛装备及饵料：参赛钓手自备； 　　3、 比赛设定：价值赛（以所钓鱼实重_水库老板出卖各类鱼的价格=比赛成绩）； 　　4、 比赛纪念（奖品设置）； 　　本次活动奖品设置一、二、三等奖、单项奖及参与奖 　　一等奖 精致手竿1支（价值300元） 　　二等奖 精致手竿1支（价值200元） 　　三等奖 精致纺车渔轮1个（价值100元） 　　单项奖（单尾鱼重量最大钓手） 精致纺车渔轮1个（价值100元） 　　参与奖奖纪念品（路亚仿生饵一只，价值10元，限参与选手及公司相关领导） 　　5、机构设置 　　裁判长：工会主席 　　副裁判长：钓鱼协会主席 　　裁判员若干：围观领导群众 　　六、日程安排 　　7：30选手公司院内集合，也可电厂生活区门口等候，乘坐公司救护车前往，预计8：50到达 　　9：00裁判长赛事说明（仙源水库边） 　　9：00——16：00钓鱼比赛（午餐简餐时间统一安排，自行调整） 　　16：30裁判长宣布成绩，颁发奖金，领取纪念品，然后回程 　　18：00到达县城吃晚饭。 　　(围观领导群众车辆自行安排) 　　七、费用预算（按预计总人数20人计算） 　　1、收入：工会金费20__元+协会会费500元=2500元； 　　2、费用支出： 　　A、奖品费用900元（300+200+100+100+10_20=900） 　　B、餐费1400元（中午简餐20元/人_20人=400元，晚餐50元/人_20人=1000元，晚餐费用含购买购买所钓鱼的费用） 　　C、饮用水：40_1.5=60元 D、其他费用140元。 　　附：比赛规则： 　　1、 参赛者年龄不限,男女不限，限每人3竿。 　　2、 到达钓场后，自行选择钓位，钓位也可以自行调换。 　　3、 比赛开始和结束均以裁判长发出的信号为准。信号发出前，钓手的竿、钩不能入水；开赛的信号发出前，所钓之鱼不计入比赛成绩；比赛结束信号发出后，立即收竿，超时者所钓鱼不计入成绩。 　　4、 比赛结束后，等候裁判员统计成绩，宣布名次，颁发奖品，领取纪念品。 　　5、 钓手一律自钓、自取、自放，独立操作，他人协助成绩无效，严禁搭伙。 　　6、注意保护环境，比赛结束后将钓场周围杂物拾净，保持环境清洁。 　　贵州金益煤炭开发有限公司 　　钓鱼协会 　　二〇__年五月六日方案公司 篇3 一、计划目的 　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理能力。 　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 　　二、原则、要求 　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 　　三、培训内容、方式 　　（一）公司领导与高管人员 　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 　　（二）中层管理干部 　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 　　3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。 　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 　　（三）专业技术人员 　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。