公司年度最新版工作方案

公司年度最新版工作方案 在公司出现以前，个人独资企业是最典型的企业形式;与独资企业并存的是各种合伙组织，当时的合伙组织中最典型的就是家族经营团体。下面是我给大家整理的公司年度最新版工作方案.，仅供参考盼望能够关心到大家。 公司年度最新版工作方案.1 各位同仁： 大家好!盘点20_年，我们愉悦而绩优;展望20_年，我们任重而道远。公司的进展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的进展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接20_年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的进展需要;用你我的才智和汗水推动企业革新，从而猎取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作力量，确保公司正常化有序的运行我把20_年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公正、公正的原则，加大评比标准和力度，的确评比出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的乐观性，起到模范带头作用。 3、提升全员的.和士气，增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业进展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、乐观性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理阅历的，有力量的，有号召力的，道德行为优良的，愿意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理力量。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力气，各取其长各补其短。提升大家的改善力量和创新力量。 二、全面推行6s管理，改善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行状况以及改善状况予以监督。 2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参加。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以惩罚。 4、不乐观协作6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的惩罚。 三、查核工序产能，实行量化管理 1、全部的工序根据《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的支配多少人，需要多少工时清清晰楚。杜绝了支配不当造成的工时铺张。 2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(全部的计时必需规定数量)。 3、依据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，削减操作工不情愿调岗的状况发生。能关心管理人员正常的组织支配生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 4、彻底的实行量化(数字化)管理，做到人人心中有数(有量的概念)。并做好个班组(部门)的统计报表，进一步实施统计分析。 四、实施时间和方案管理，提升管理水平和增加团队执行力 1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必需完成的工作事项。削减时间支配不合理而劳碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。 2、做好生产方案和生产进度表。合理的支配和方案当日的生产型号及数量，做好各车间、选购、仓库的沟通和连接，削减生产线的停工待料。 3、每天下班前必需做好其次天的大致工作支配，排列出重要工作事项。 4、不管做任何事情都必需有方案(开头时间、完成时间、工作安排、工作内容、责任人、标准),做到分工明确，责任明确。 5、方案实施后要按要求及标准进行检查，并做好结结果记录。 6、对实施结果进行统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监督，有方案，有要求，有检查，有结果。 五、提倡员工的品质自检互检，提高产品的整体质量 1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增加全员的品质意识。每个岗位的操作工必需清晰该工序的品质要点，管理人员清晰该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。 2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。 3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。 4、不良品的准时修理，不良物料的准时退库或报废。 5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。 6、加强出货检验的力度，削减客户投诉和退货。 7、制定班组(部门)的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组(部门)责任，由品质部督导执行。 六、规范作业指导书、工艺流程图及bom表 1、更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及留意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。 2、更新每款型号的工艺流程图，全部生产严格根据工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。 3、制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。 七、加强成本意识，削减铺张 1、加强全员的成本意识，杜绝不必要的铺张，人走灯灭，人走机停。 2、严格掌握物料的报损比例及数量。全部的超领的物料的必需实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。 3、严格掌握劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组(部门)制定出访用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。 4、全部的劳保用品、办公用品和生产辅料必需实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。 八、个人素养及协作沟通 通过不断的学习和培训来提升每个人的个人力量和协作力量，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必需是一个学习型的团队，每个人要虚心上进，多思索，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温柔，多关心和关怀下属。多点沟通多点理解多点支持，少点埋怨少点借口少点推诿。专心去对待身边全部的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。 新的一年，新的开头，愿我们大家一起努力，为了恒德的进展和个人的提升而仔细专心的工作。 感谢! 公司年度最新版工作方案.2 一年来，我局方案生育“三结合”工作在县委、县政府的领导_县人口和方案生育工作领导小组的指导下做到了常抓不懈，思想上不放松，工作任务落实，取得了实实在在的效果。 __年以来，我局人口与方案生育工作在县委、政府的正确领导下，在县计生委、妇联等上级部门的支持指导下，仔细贯彻落实《中华人民共和国人口与方案生育法》、《_区人口与方案生育条例》等法律法规，坚持以人为本、构建和谐.的总要求，紧紧围绕“稳定低生育水平，提高诞生人口素养”这个主要任务，强化计生宣扬和优生优育服务管理等工作，圆满完成了年度目标任务，现作总结如下： 一、__年度人口与方案生育主要目标执行状况 截止11月份，全系统在册总人数为140人，其中：正式职工为107人，编外职工23人。全年新诞生人口0人，方案生育率为100%;年度内计生对象实行避孕措施准时率为100%;统计精确     率达到100%;其它各项指标均达标。 二、主要措施及成效 (一)强化组织领导，建立责任体系。 紧密结合系统实际，制定工作支配，同下属单位签订目标管理责任书，明确工作重点和目标任务，建立和完善了党政领导“一把手”亲自抓、负总责、各单位、站室分别抓、计生干部详细负责的责任体系，为全系统人口和方案生育各项工作顺当开展供应了组织保障。 (二)落实计生政策，夯实基础工作。 1、乐观组织计生宣扬工作。以《人口与方案生育法》、《条例》主要内容，，通过张贴宣扬画、制作展板、印发宣扬单等形式，结合“下基层”、结对帮扶和元旦、春节慰问活动，对系统育龄妇女、帮扶对象和.各界群众等进行潜移默化的训练，进一步增加广阔育龄妇女方案生育意识，为落实方案生育政策，推动计生措施营造了良好的工作氛围。 2、强化避孕节育措施的落实，推动优质服务。扎扎实实开展服务工作，仔细组织干部、职工进行“三查”(查环、查孕、查病)工作，完成了上级计生办部署的各项检查工作。在本系统开展知情优质服务活动，在育龄妇女中普及常用避孕方法、妇女卫生保健常识。 3、梳理完善计生工作资料，推动计生档案规范化建设。根据方案生育目标管理责任制的要求，从方案生育的基础工作抓起，对近年来交通系统计生工作资料、制度和信息进行全面、系统梳理归类，统一装订成册，初步建立了育龄妇女信息库，为计生工作规范化进展奠定了基础。 4、扎实做好关爱服务活动。仔细落实“少生快富”工程要求，结合移民帮扶工作，在调查摸底的基础上，为红崖子乡红祥村5户育龄妇女送去帮扶资金2500元，关心其进展项目、脱贫致富。定期组织育龄妇女进行体检，切实提升系统妇女身体健康水平。 三、全面做好方案生育日常工作 1、依据县计生委的要求，建立计生台帐，按时报送有关报表，做到报表清晰、数据精确     无误，符合规范要求。 2、全年组织召开计生专题会议2次，深化学习、宣扬贯彻落实上级计生政策及县计生委相关工作精神。 3、乐观参与上级计生委组织的相关会议，并组织完成所部署的相关工作。 四、方案生育工作中存在的主要问题及困难 __年，我局人口与方案生育工作虽然取得了肯定进步和进展，圆满完成了目标任务，但工作中仍存在以下问题，需要在今后的工作中加以改进：一是无专职方案生育工作人员，计生工作系统性不强;二是人口与计生工作制度仍不健全，工作创新性有待于进一步加强等。 五、今后努力方向 一是进一步提高熟悉，明确和细化计生工作职责，逐步建立完善工作机制，形成上下联动、相互协同、齐抓共管的工作合力。 二是加强优质服务。乐观参与各有关部门组织的培训训练活动，提高计生人员依法行政水平、服务意识和技术服务水平。 三是加强技术服务网络建设。规范计生工作资料填报及统计工作，提高档案管理工作信息化水平。 公司年度最新版工作方案.3 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“_”品牌得到了.的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好建筑，做好以下工作： 一、20_年年度目标 1、维护并推广馨漫园品牌网站，力争在各大搜寻引擎搜寻家装、动漫类信息时，自然排名靠前。 2、整合各种网络推广方法。持续加大网络宣扬的掩盖面，增加品牌