会计人员年度工作总结精选

会计人员年度工作总结精选 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们查找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，让我们来为自己写一份总结吧。下面是我给大家整理的会计人员年度工作总结精选，盼望大家喜爱！ 会计人员年度工作总结精选篇1 受总经理和总会计师的认可和信任，我被指定为方案财务部门的负责人。从那一刻起，我就深感责任重大，终日战战兢兢，如履薄冰，深恐有负领导的重托，有负员工的信任。所以我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记肩负的责任和荣誉，虚心请教，低姿势做人。不断强化学习，以学习的速度来弥补熟悉的深度;不断开拓进取，以持续的.弥补阅历的缺乏。通过半年的努力，我个人认为无论是在思想熟悉还是管理技能都得到大幅提升，并逐步适应了自己的角色，肩负起领导的重托，为公司的正常运营贡献了自己的力气。现就我个人的思想熟悉和工作状况做如下汇报： 一、年基本状况 (一)思想状况 通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的熟悉水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，开头主动思索企业规划、部门管理等方面的工作，开头主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想熟悉上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正快速打开。 (二)年的主要工作业绩 乐观推动团队建设。根据公司的要求，为了实现“少数人影响多数人”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推动文化建设，在领悟公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度方案、周方案、日支配”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过仔细贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。 建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就支配我，组织方案财务部准时起草了交通费、差旅费等费用管理方法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件供应了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织方案财务部先后下发了合同管理方法、发票管理方法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作供应了制度约束和制度保障。 建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与方案财务部全体同仁通过不懈的努力，准时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，准时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，准时督促供应部完成工程物资方案价核算管理程序，并顺当完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时根据总会计师的支配，及早支配年财务决算工作，为建立健全财务核算体系，完成年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。 理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，根据总经理和总会计师的要求，我组织方案财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星选购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控力量，降低了企业运营风险。 乐观推动项目融资工作。服务项目建设是方案财务部整个项目建设期间的中心工作，根据公司的总体部署及总会计师的支配，我与金融机构保持亲密沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的全都认可，顺当取得亿元的贷款承诺函。经过仔细考虑，基本确定，、、银行为我公司项目的主贷款行。从12月份开头起，为了摸清20__年经济形势的走向，我分别与银行进行了沟通，对__年贷款形势进行了仔细分析，对明年的信贷政策有了基本的熟悉，为明年全面开展项目融资工作开了好头! 全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源安排水平，提升企业管控力量方面具有独特的作用。年，在总会计师的直接领导下，我组织方案财务部利用编制全面预算报告的过程，渐渐形成了具有天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算掌握程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。 强化内部学习，提升整体素养。针对方案财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，根据总会计师的要求，我组织方案财务部全体员工仔细开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并制造良好的内部信息沟通机制，确保员工素养得到快速提升，快速达到了公司的基本要求。 (三)存在的问题 工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等缘由，直接导致工作效率低下，做事拖拉严峻，不能很好地满意工作需要。 领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理阅历不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能很好地地调动员工乐观性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有肯定的制约因素。 工作预见性不强。负责人的主要工作应当是为企业进展指明方向，为员工成才指明目标、供应方法、赐予支持，因我未能准时制定方案财务部的进展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，减弱了员工创业的.和士气。 二、20__年的基本设想 (一)针对年存在问题的改进方案 首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作支配看法等手段，降低无效工作的时间，削减上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。 逐步整合管理手段，形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理阅历的基础上，不断消化汲取、再创新，逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法，提高内部管理水平。 坚持走动式管理，并多走出取经，以提高工作的预见性。管理不能闭门造车，无论内部管理，还是外部取经，都要到一线去，只有这样才能取得最基础的资料，才能发觉问题的本质。因此，在__年的工作中，我将的确贯彻走动式管理的方针，多走、多看、多想，在走动中发觉问题，解决问题，提升工作的预见性。 (二)工作的整体构想 仔细做好文化融合，内部管理，团队建设工作。我将连续根据公司文化建设的要求，不断创新、丰富部门内部文化内涵，根据员工行为准则的详细要求，严格要求，提高员工自身素养，提升部门形象，打造团队卓越执行力。 做好项目融资工作、服务项目建设。通过仔细讨论__年的经济形势及信贷政策，我将在总会计师的领导下，连续与金融机构和企业同行保持亲密沟通，通过不同的方式，实行不同的手段，全力保证项目建设的资金所需。 做好内部进展规划。为了进一步明确方案财务部工作方向，为员工供应明确的个人职业指引，我将与总会计师保持充分沟通，在内部进展设想的基础上，不断完善，制定科学、可行的内部进展规划，以促进财务部各项工作的进一步进展。 做好方案管理工作。方案管理是企业管理的灵魂，是一切管理的基础，一项业务从方案开头得不到掌握，那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此，我将组织方案财务部乐观讨论方案管理的方法，整合企业内部管理资源，将企业方案管理水平提升至一个新的高度。 会计人员年度工作总结精选篇2 可以说，在20__年的工作中，我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们的公司财务审计部门的工作当然也是在进展中，高效的完成了公司支配给我们的公司，信任我们肯定能够做好，这些都是我们得来的不断的进展的成果，信任我们肯定能够做好！ 20__年是集团公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业进展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得肯定的成果。为了总结阅历教训，更好的完成__年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的个人工作总结报告如下： 一、20__年财务审计工作的简要回顾 （一）财务方面的工作 1、增加财务服务意识 20__年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透亮     、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。 为了适应新形势下的进展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生转变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。依据市局（公司）的财务制度，依据集团公司的实际状况，组织汇编了集团的财务制度。 为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、精确     、完整；强化财务的猜测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策供应有效的、准时的数据与技术支持。 2、做好会计工作方案，预算管理得到稳步推动 一是细化预算内容。依据各分、子公司20__年及20__年明细账具体分析了收入、成本与期间费用的执行状况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的20__年全面预算奠定基础；二是提高预算透亮     度。预算方案依据各分、子公司反馈回来的看法适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮     度；三是增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反馈状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增加，为做好20__年全面预算工作积累了阅历。 3、充分利用税收政策 充分利用国家对企业的各项税收优待政策，我部乐观办理了____物流公司、____运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予____物流公司、____运输公司减免20__年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优待政策的批复以及20__年度____物流公司、____运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性经济收益。 4、切实加强财务管理 依据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参加企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采纳按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要详细负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。 5、强力整顿财经秩序 依据市局（公司）财经秩序专项整顿工作的支配和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康进展，为国家制造和积累更多的财宝”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动进展”为指导思想，严格根据市局（公司）的自查要求，仔细开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列（乱列）成本费用、收入安排失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，根据“边整边改”的原则，将查出来的问题依据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。 6、加强资金管理的作用 为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康进展。集团公司从__年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局（公司）结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺当、准时进入市局（公司）结算中心，